中國日報網消息：英文《中國日報》1月29日發(fā)表專訪：資深咨詢師和宏觀經濟觀察者，摩立特集團CEO傅忠（Joseph B. Fuller）日前接受了中國日報記者王漪清的采訪，就中國企業(yè)如何在“后危機時代”抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)談了自己的看法。
他認為中國經濟表現出了強勁復蘇態(tài)勢，但為了保持高速的經濟增長勢頭，中國在今后還面臨許多壓力。
由于西方發(fā)達國家低迷的復蘇跡象，今后一段時間內西方企業(yè)對華投資和西方市場對中國制造產品的需求都將有所下降。而從內部來看，勞動力短缺問題的逐步顯現，將會提升中國產品的生產成本，進一步削弱其在國際市場上的價格優(yōu)勢。在雙方的夾擊下，中國經濟很難靠從前大量生產低附加值產品的方式來繼續(xù)保持經濟快速增長。
過去較長一段時間里，中國企業(yè)靠這種低價策略成功占領了相當的西方市場，并帶來了高速的經濟增長。現階段對大的發(fā)展中國家市場繼續(xù)推行這種低價策略也許仍然奏效。但考慮到主要發(fā)達國家經濟體消費全球四分之三的制造商品，從長遠看中國企業(yè)應當靠高附加值的產品來獲得其在西方市場上應有的地位。
全球的公司發(fā)展大多遵循一個相同的模式：靠制造地段產品進入市場，在生產中不斷提高自己的技術水平，轉向高附加值產品的開發(fā)，逐漸形成品牌，在市場站穩(wěn)腳跟。在這方面日本和韓國的經驗可以被中國所借鑒：20世紀70年代，美國市場上的日本產品大多以廉價著稱，但到了80年代，日本已經逐漸發(fā)展成為電子類高科技產品的基地。而在二十世紀80年代和90年代早期，韓國公司接過了日本企業(yè)的接力棒，成為了主要的低端產品制造者，而現在他們也逐漸成長為著名的高科技產品制造國。
對中國企業(yè)而言，這是一個艱難，但是不得不面對的轉型。整個轉型過程可能需要20年才能完成，因此中國企業(yè)應當盡早行動起來。
中國應當成長為成功而負責人的市場參與者，而不僅僅是出口大國。“中國威脅論”以及中國對外貿易面臨的一些其他困難，比如貿易摩擦，人民幣升值壓力等，大多與西方民眾對中國的不了解有關。大多數西方民眾對中國幾乎一無所知，通過媒體報道他們認為中國依靠對外出口而變得富有，但他們絲毫不了解中國面對的人口，就業(yè)，貧困等方面的巨大壓力。
在這種情況下，中國應該效仿日本和韓國若干年前的做法，加強對西方投資并雇傭更多的西方雇員。很多西方民眾是日韓企業(yè)的直接雇員，日韓企業(yè)的工廠遍布他們生活的社區(qū)，這種做法有效地幫助了日韓企業(yè)走向全球。
中國企業(yè)的投資不應僅將目光鎖定在國內或是亞洲。因為這將鼓勵貿易保護主義，同時阻礙中國企業(yè)接觸到先進技術，管理經驗和人力資源，不利于中國盡快成長為高附加值產品的制造商。
對目前的中國企業(yè)而言，投資海外資源型企業(yè)是可行的做法，因為資源型企業(yè)的全球化更容易操作，而國內企業(yè)對于自然資源又有著很高的需求。但是從長遠看，中國企業(yè)的發(fā)展思路還是應該從規(guī)模擴張轉向增加附加值。他們可以嘗試投資海外具有一定市場地位，能夠生產高附加值產品的企業(yè)，結合自身在制造和物流上的優(yōu)勢，形成新型企業(yè)。
大多數中國企業(yè)沒有海外投資和全球運營的經驗，這將是一個很大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)需要逐漸學習，成為西方資產的合格管理者。
對中國企業(yè)而言，直接任命國內的管理人員運營海外資產并非明智之舉，相比之下，中國企業(yè)更應該雇傭熟悉西方商業(yè)規(guī)則，具有豐富全球化運營經驗的經理人，比如“海歸”中的高級管理人才，和西方職業(yè)經理人。
盡管很少有西方經理人能夠熟練掌握普通話直接運營中國公司，但很多西方經營者都非常期待能夠在中國企業(yè)中大展拳腳。如果中國企業(yè)能夠給予他們足夠的機會，對中國企業(yè)“走出去”將不無裨益。
盡管產品升級，對西方投資對中國企業(yè)而言都是全新的挑戰(zhàn)，但是傅忠對中國企業(yè)的未來表現出很大的樂觀。他回憶起十年前訪問中國的情景，當時討論的話題主要集中在國企虧損，產品不過關等問題上，然而日前他再次造訪中國與國資委的官員們進行會談，卻發(fā)現很多國企都取得了長足的發(fā)展。他認為中國在過去三十年的經濟發(fā)展中表現出來強大的發(fā)展動力，對外投資將成為未來中國企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。
英文原文請見：
http://www.ttav89.com/cndy/2010-01/29/content_9395064.htm。特別說明：因中英文寫作風格不同，中文稿件與英文原文不完全對應。(中國日報記者 王漪清 編輯 裴培 )
