中國日報環球在線消息：世界性的金融海嘯、美元持續貶值、原材料上漲、出口受阻等外部環境地影響下,福建眾多企業遭遇的“寒冬”不期而至。但領跑福建經濟發展地的“福建首富”晉江市企業在通過產業鏈的高效整合、降低生產成本、優化產業布局、促進產業對接、提高自主創新能力、拓展國際市場等方面積極尋求突破，經濟保持發展地良好勢頭。
中共泉州市委常委、晉江市委書記楊益民在接受《中國日報》記者采訪時說，盡管遇到這些困難和問題，但晉江的經濟運行總體上仍然是保持持續、較快發展。僅上半年GDP增長14.6%，財政總收入增長20.1%，地方本級收入增長27.4%。傳統產業發展態勢，如紡織服裝、制鞋制革等幾大行業產值增幅都在20%以上；上半年產值超億元企業也增加到39家，總數達154家，按這樣的速度，到年底超億元企業將增至300家以上。楊益民介紹說，產業集群規劃與品牌戰略兩大戰略的實施使晉江企業在這次金融危機中免受巨大沖擊。區域性產業集中使產業區域性更明顯。產業集中、集群的產業集群規劃使原有產業鏈更為完善。針對產業鏈不完善、支撐體系比較弱的境況，晉江市從2005年開始就制定了5年產業集群計劃；二是品牌戰略。政府從90年代中期就開始強調質量意識和品牌意識。通過品牌戰略，重獎企業創名牌，特別是國際品牌來引導企業經營策劃包裝，提高美譽度和知名度，提升產品附加值。
以鞋業為例，今年初以來，外向型企業日子難過，鞋企更是首當其沖。泉州市外經局數據顯示，今年1～9月，泉州市鞋類出口金額6.1億美元，同比增長15.47%，增速明顯放緩。晉江最早進入美國沃爾瑪的鞋企福聯鞋塑有限公司的6條生產線已停工3條。
同時，泉州的鞋底等上游企業在產品開發上普遍比較盲目，相互之間信息不暢，成品鞋企做著許多原本屬于上游企業應該做的事情，這種現象制約著下游鞋企的發展。
針對產業鏈之間發展缺乏規劃造成成本居高的形勢，晉江提出了產業集群規劃、集中做強產業群的發展策略，引導本地更多中間產品制造商與終端產品生產企業相互配套，拓展中間產品制造商銷售空間，縮短終端產品制造商上游產品供應半徑,縱向完善區域產業鏈結構。
在產業鏈內聯合、整合成一個大公司，共同應對外部不利環境這一被稱為“抱團協作”的策略涵蓋了化工原料、鞋材、鞋底、成品鞋等整個制鞋產業鏈。同時，在行業的橫向聯合之外，產業鏈上下游之間的縱向整合。目前，這樣的縱向協作已經慢慢滲入晉江的規模鞋企和中小鞋企之間。不少中小企業主動要求為品牌企業做配套加工或貼牌生產。據了解，今年初以來，在361度公司，為它做貼牌生產的本地中小企業已增加至5家。還有的中小企業以參股等方式，成為大型企業的配套車間。目前，一些企業因為利潤不高，一部分訂單分給其他小企業做了。“應對困局，產業鏈對中小企業的支撐作用尤其明顯。在安踏、匹克等產業鏈上的幾十家企業，目前日子還比較好過。”晉江市鞋業商會有關負責人說。
在促進產業對接方面,晉江籌劃年底前召開服裝、鞋業品牌加工鏈供需對接會，制訂鼓勵扶持政策,引導區域品牌企業就近外派訂單，鼓勵更多中小企業為品牌企業貼牌生產，橫向延伸品牌加工鏈。
