中國建設銀行董事長、黨委書記王洪章在十八大新聞中心舉辦的第三場集體采訪中說，利率市場化，確實對商業銀行是一個非常大的挑戰。

他說，今年6、7月份，中央銀行兩次調整存貸款利率?；鶞世收{整是對稱性的，但是浮動比例調整是非對稱性的。這對于銀行來講，帶來的挑戰確實是巨大的。利率市場化對于商業銀行參與市場競爭、轉變經營方式、提高市場定價能力，應該是一個正面的因素。存貸款利率調整以后，利率市場化進一步開展，我們主要做了以下幾方面工作：一是我們提出了綜合化經營戰略。因為我們現在的總資產當中50%以上是信貸資產，由于利差收入增長的難度加大，以后將要多做一些其他方面的業務，包括信用卡業務、金融市場業務、信托業務、保險業務、租賃業務、貴金屬交易、國際業務等，通過多種方式提高收益，應對利率市場化帶來的挑戰。

第二就是提高定價能力。提高定價能力對我們內部管理流程和定價方法是一個很大的挑戰。在此方面，我們內部做了一些比較充分的準備。

第三，就是調整信貸結構和經營方式。從6、7月份以來的兩次調整利率，到現在已經有了4個月的時間，現在看來，建設銀行在應對利率市場化當中，已經初步研究了一些方法，會很好地應對利率市場化的挑戰。

王洪章談及房地產貸款問題時說，過去是有這個口號，現在也在繼續堅持這個口號，“要買房，到建行”。實質上房地產貸款也好，個人住房貸款也好，各家商業銀行，包括在座的工商銀行、農業銀行、中國銀行都在做，其他商業銀行也在做。從建設銀行最早介入房地產領域來看，一方面我們按照國家的宏觀調控政策，注意防范房地產信貸當中的風險，同時要按照中央的要求，對保障房、經濟適用住房和普通商品房加大了支持的力度。建設銀行對房地產企業貸款實行嚴格的名單制管理，除了名單制管理之外，還實行嚴格的企業授信審查，現在看風險控制還不錯，我們現在房地產開發貸款的不良貸款率低于建設銀行公司類貸款的平均不良貸款率。個人住房貸款的不良貸款率才0.20%左右，應該說很好地控制了風險。從貸款增長速度來看，建設銀行個人住房貸款增長速度也是非常高的。