活照干，錢照拿，重組協議給了職工“定心丸”

重組協議為廣大職工和客戶解除了后顧之憂。通過日鋼與山鋼協商約定，山鋼集團承諾接收簽約之日的全部在冊員工，并妥善解決勞務工問題。之前，大多數職工都對重組心懷憂慮，怕重組后沒了崗位、丟了工作，日鋼也擔心企業因此發生動蕩，安全生產出現問題，現在這個問題得到了妥善解決。

企業重組了，性質變更了，對于職工來講不會失去什么，只會更好更穩定。所以各部門、分廠回去后要如實宣傳，給大家卸掉思想包袱，還要一如既往地安心工作。關聯客戶方面，今天日鋼主要的建設單位也列席了會議，也是借此機會給你們吃個定心丸。

公司各部門有4465個客戶。這段時間，各業務口的合作客戶都有顧慮，怕日鋼一夜之間換了門頭，應收賬款找不著，在建項目白干了。這個擔心也可以消除了，按照協議約定，一部分債權債務現在就由山鋼接收，日鋼還得干到新公司一期投產之后，這個過程短則三年，長則四年，日鋼的合作關系還得繼續延伸，合作合同依然存續有效。不是說日鋼明天就關門了，更不是欠了客戶的錢沒人管了，你們還有很長的緩沖期繼續在日鋼合法的賺錢。過渡期完了，還有一個整體的業務交割，屆時所有債權債務山鋼也將全盤接收。

這個協議為公司和個人的經濟效益提供了預期保障。山鋼給了日鋼三四年的租賃期，重組后這塊資產日鋼盈虧自負。大河有水小河滿。按照前兩年的經營經驗，這幾年只要繼續好好干，大家還有更多的錢能賺能分，職工待遇只會比以前更高更好。現在很多人擔心待遇，怕老板臨走前會不會卷一分是一分，會不會降低工資，這個擔心是沒有必要的。我可以在這里表態，按照協議內容約定，工資調整方案與山鋼另行協商確定，可能不一定會漲，但獎金肯定會發得更多。

人過留名，雁過留聲，日鋼人不能讓別人看不起

我認為，本次重組的結果是非常理想的，但這個結果能不能完全實現，里面還有很多變數。就像承辦奧運會，日鋼現在只是申辦成功了，能不能開好、能不能勝利閉幕，是擺在日鋼面前的一個長期的課題。企業能否穩定和諧、有序經營，是實現這個結果的直接因素。大家絕不能有船到碼頭車到站、混日子等收編的得過且過思想。

從今天開始，日鋼揭開新的一頁。我希望大家要大干過渡期、分享過渡期，這是從今天開始的新課題。此外，日鋼還要一如既往地承擔社會責任，像2007年開始發放的當地老年人生活補助、大學生升學扶助基金，還有今年開學的雙流學校700多名地震孤兒以后的全部學習、生活費用，這些錢日鋼都還要繼續一分不缺的提供，善始善終地把這些公益事業做好，體現公司的社會價值。

大家要努力保證公司在過渡期里有一個穩定和諧的環境，不是說以后日鋼租賃經營了，進入山鋼了，戴上“紅帽子”了，就可以黃煙隨便冒，馬路隨便壞，設備隨便爛。日鋼的思想跟以前不能一樣了，以前是過長遠日子處處精打細算，能省下就省下，能不修就不修，以后則不然。像項目的技改、設施的維護，可上可不上的要上，可花可不花的要花，還有脫硫工程、道路修復、分廠職工食堂、澡堂、廁所、運動場等等，事關生產經營和職工福利的基礎設施，日鋼都要配套齊全。

過渡期結束后，日鋼要將一個經營有序、隊伍穩定、設備完好的日鋼交給山鋼，這是日鋼的終極目標。不能像有的租賃經營那樣，看著快到時限就湊合糟踐，該修的不修，該停的不停。不能像上世紀80年代租賃汽車那樣，快到期了，機油也不加了，輪胎也不換了，零件也不配了，給人留個爛攤子，那叫掠奪式租賃，是小個體戶的做法。人過留名，雁過留聲，不能讓業內人士把日鋼看低了。

七年來大家干得不錯，造就了日鋼也成就了我，我很感謝大家。但是，以前的成績都成為歷史了，今天日鋼是重打鑼鼓另開張，大家要以從頭開始的心態，共同把這項事業劃一個圓滿句號，落一個皆大歡喜。

編輯：馬原 來源：經濟參考報