3月，正值跳槽的黃金期，觀望許久的職場人開始有所行動。適當的跳槽的確能使個人收益和職位得到最快的提升，有人一跳實現了自我，但也有人一跳閃了腰、崴了腳，嚴重的還可能導致“半身不遂”，毀了下半輩子的前程。

　　“悲劇”一陷入低薪跳槽惡性循環

　　當薪水太少、職業發展空間太小、工作環境不舒心時，跳槽就成為趙莎解決這些問題的不二法門。趙莎一直信奉“人挪活、樹挪死”，沒想到，3月初的一跳卻讓她掉進“薪往低處走”的泥淖。

　　趙莎在一家公司的市場部工作，2009年她被告知市場部與銷售部合并，合并后全體人員都要去跑業務，這讓趙莎動了離職的心思。于是，在沒找好新東家的情況下，趙莎毅然離開了公司，加入失業大軍的行列。

　　房貸要還，飯要吃，眼看兜里的錢越來越少，趙莎開始刷新簡歷，重新投身到求職大軍的洪流中。在簡歷投遞過程中，趙莎由“面霸”晉級為“拒無霸”，心態變得急躁起來，對薪資的期望標準也降為“工資能養活自己”。3月初，她終于碰到了合適的東家，馬上就把自己給“賤賣”了。賣是賣出去了，可后面一系列問題也隨之而來，新公司原本答應的綜合保險、車補、飯補都被延期和推脫。這樣的待遇讓趙莎的心實難安定，跳槽的念頭再次浮現，這次是跳還是不跳？這一跳會不會成為惡性循環呢？

　　跳槽最大的“杯具”莫過于“薪往低處走”。比“薪往低處走”更大的“杯具”是陷入跳槽“杯具”的惡性循環。在經歷如此慘痛的教訓后，趙莎不得不感嘆“跳槽不是萬能的”！她的跳槽并沒有解決薪水太少、個人職業發展空間太小的問題。

　　專家點評：古語有云“手中有糧，心里不慌”。在后危機時代的背景下，“騎驢找馬”才是跳槽的王道，才是最牢靠的保證。

　　“悲劇”二輕信口頭offer丟工作

　　王亮一年前依靠家人的關系被推薦進了一家國企工作，由于他始終適應不了國企的文化，所以萌發了跳槽的念頭。

　　經過一番折騰，他終于得到了一家民企的面試機會。在面試之后的那些日子里，王亮苦苦等待。前兩天，他從新公司打來的電話中獲得了夢寐以求的offer通知。得知自己能脫離舊環境、走進“新時代”后，王亮第二天就胸有成竹地向原來的單位提交了辭職信。

　　正當離職手續都已辦妥時，令王亮萬萬沒有想到的悲劇發生了——新公司又“奇跡般地”從電話中告知王亮：“對不起！您申請的職位已有新人選，不用再來了。”就這樣，王亮既沒得到新職位，也無臉再回舊單位。一個簡單的口頭offer就讓王亮在這次跳槽中栽了跟頭。

　　專家點評：很多跳槽者都遇到過新東家出爾反爾的情況，不僅讓自己陷于被動，甚至還會導致自己失去現有的工作。跳槽者應該要求企業給出郵件或書面的offer。只有這樣，在企業毀約后，跳槽者才能有據可查，維護自己的合法權益。

　　“悲劇”三輕率換崗遭淘汰

　　謝宇失業了，之前他在一家大型互聯網公司工作3年。

　　謝宇學歷不高，但是他卻擁有速記的好本領，在同行中很有優勢。謝宇格外珍惜能夠在大公司工作的機會，3年來在自己的崗位上兢兢業業，雖沒做出特別的成績，但是其工作態度得到主管和周圍同事的一致認可，在整個團隊，他為自己贏得了良好的口碑。

　　可是在這3年中，謝宇雖在工作中表現得積極向上，但他根本不喜歡這個部門和這份機械的速記工作。他一直向往做一名銷售，一方面能夠鍛煉自己，另一方面賺錢也多，畢竟自己已經到了成家立業的年紀，而在現在這個崗位上他只能拿到三四千元的工資。

　　這3年里，謝宇借工作的便利經常聆聽一些銷售講師的課程，這也讓他對自己更有信心。所以3年一到，他覺得時機到了，向主管提出換崗。主管、經理們都感覺很意外，不過也佩服謝宇能夠臥薪嘗膽，在自己不喜歡的崗位上堅持3年，為的就是找機會轉作銷售。

　　謝宇的主管為他轉崗鋪好了道路，新年剛過，他如愿以償地做了公司的銷售。可一個月過去了，謝宇沒得到任何簽單的消息。公司規定銷售只要3個月簽單量不達標就會被淘汰。謝宇開始懷疑自己所做的這一選擇，于是想返回原來的崗位，可遺憾的是原部門的主管已經招到合適的人。

　　3月中旬，謝宇收拾行李離開了這家大公司。他主動請辭了，因為他知道自己根本不可能在3個月的考核期內達標。原本謝宇想通過換崗跳槽找到自己心儀的工作，提升個人價值，最后卻因為能力不足被殘酷地淘汰。

　　專家點評：高端人才在決定跳槽之前應該對新公司的企業文化、工作團隊、企業長期發展目標等做全方位的了解，不要憑借自己的職業經驗“想當然”，更不要聽信所謂“知情好友”的建議，以此來避免跳入新企業的“殘局”。

　　“悲劇”四大人物也會跳入“殘局”

　　金融危機的陰霾逐漸散去，用人單位紛紛開始招兵買馬，沖刺新一年，除了職場新人和工作了三五年的“老人”蠢蠢欲動外，職場高層也開始按捺不住跳槽的欲望，紛紛開始留意獵頭們拋來的橄欖枝。

　　不久前，李瑞所在的公司新聘了一位人事總監，不久各員工收到老板一封激情盎然的郵件，內容中講述了那位總監出色的工作經歷——曾是某500強企業的人事總監，任職10年，成就斐然。李瑞還有幸見了該總監一面，這讓他雀躍不已。不料3個月后總監悄然離職。類似的悲劇在之后被技術總監、財務總監輪番炮制。

　　大人物的開場似乎總是鑼鼓喧天、鞭炮齊鳴，但跳槽時的情景卻截然相反，因為他們不是李開復。雖然已是行業內能排上位的大人物，但大人物的每一次跳槽未必都是成功的。一旦他們發現新企業的組織結構超乎他的想像程度時，這往往成為他們再一次跳槽的誘因，而“工作無法正常開展”、“效果不理想”等都被他們稱為是不合理的組織結構留下的陣痛。

　　他們的二次跳槽無關薪酬、無關紅利，僅僅是因為被下了“套”，一些無法在面試互動環節中具象化的問題給企業提供了“設局”的條件。

　　專家點評：職場亦如圍城，城外人對城里的生活總會有許多遐想，但是我們卻很容易忽視進城的成本，結果就造成了跳槽的悲劇。換崗前，還是先考慮好自己是否能真正適應再換吧。