8月2日，河南省鄭煤集團(tuán)資源整合礦井三元東煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出事故，目前已造成9人遇難，被困的7名礦工生還渺茫。回顧今年煤炭大省山西、河南發(fā)生的幾起礦難，可以看出資源整合礦井已經(jīng)漸成事故高發(fā)區(qū)，加快提升資源整合礦井的安全生產(chǎn)水平，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。

目前，國(guó)內(nèi)山西、河南等多個(gè)省份都在繼續(xù)或正在進(jìn)行大規(guī)模的資源整合、煤炭企業(yè)兼并重組等工作，這對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)集中度、合理利用資源、提升全行業(yè)生產(chǎn)力和安全水平，解決煤炭行業(yè)小、散、亂、差等問(wèn)題，有著重要意義。從2004年開(kāi)始，河南在全國(guó)率先開(kāi)始煤炭資源整合工作，經(jīng)過(guò)幾年努力，一批資源整合礦井得到改造升級(jí)，整體安全生產(chǎn)水平大幅提升。

但是，整合重組過(guò)程當(dāng)中，安全生產(chǎn)仍是一個(gè)值得重視的重要問(wèn)題。一方面一些兼并重組的小煤礦安全生產(chǎn)水平本來(lái)就不高，一方面新出現(xiàn)的苗頭性現(xiàn)象需要引起高度重視。

一是一些正在整合中的小煤礦抱著“干一天是一天”的心態(tài)，私自開(kāi)工違法違規(guī)組織生產(chǎn)，對(duì)此必須堅(jiān)決打擊；二是一些整合主體企業(yè)急于搶資源、占地盤，甚至出現(xiàn)個(gè)別名為整合，實(shí)際上只是小礦掛靠大礦、大礦收取管理費(fèi)的假整合現(xiàn)象，這給安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患，尤其值得重視。

一些采取掛靠、托管、簡(jiǎn)單控股的整合煤礦，其原有的生產(chǎn)管理方式并沒(méi)有發(fā)生根本改變，技術(shù)水平和人員素質(zhì)提高有限，反而因?yàn)榧拿酱蠹瘓F(tuán)大煤礦名下，而容易被有關(guān)監(jiān)管部門所忽視。近期一些地方不少礦難發(fā)生在“整合煤礦”中，再次敲響了整合不到位及“假整合”煤礦已經(jīng)成為安全生產(chǎn)“定時(shí)炸彈”的警鐘。

煤炭資源整合的主要目的是為提升生產(chǎn)水平，各地在資源整合當(dāng)中，必須不斷加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，真正實(shí)現(xiàn)整合到位，從人員、設(shè)施、管理、技術(shù)、生產(chǎn)等各個(gè)方面全方位提升安全水平，才能有效防止事故發(fā)生，保障礦工的生命安全。

來(lái)源：新華網(wǎng) 編輯：馮媛