一到年底，又到了大家集體曬工資單的時候，年終獎自然是其中最受關注的一個收入項目了。近期，某知名人力資源網站發布的《2010企業年終獎調研報告》(以下稱《報告》)顯示，超過半數的受訪企業表示2010年將增加年終獎預算。與2009年企業年終獎預算相比，2010年的總體平均增長為 8.4%，其中增加2010年年終獎預算的企業平均漲幅高達18.1%。

餐飲 經營差 年終獎下滑

餐飲

解放碑某大型餐飲企業中層管理人員劉先生15日表示，今年年終獎100元，“說出來朋友都不相信，但的確如此。”他告訴記者，去年的年終獎發了300元，今年老板表示，發過節費就是讓大家高興，不要把金額看得太重，“老板給出的理由是去年餐飲企業都不景氣，年終獎少不能怪老板吝嗇”。昨日，記者又聯系上重慶某火鍋連鎖經營有限公司辦公室行政人員陳女士，她告訴記者，餐飲企業年終獎一直不高，去年餐飲業銷售呈整體下滑趨勢，所以自己的年終獎估計也不會超過300元。

專家說法

不論高低 年終獎都體現了關懷

企業設置年終獎時，怎樣才能做到激勵效應最大化？昨日，智聯招聘西區銷售運營經理吳晶晶說，年終獎作為員工年收入的一部分，普遍受到員工的關注，因此企業應該使員工的年終獎金額具有吸引力和市場競爭力，要多參考行業內市場水平，制定出適合企業自身情況的年終獎計劃。

吳經理說，年終獎發放的多少一般是按照該企業盈利的多少、員工職位或者貢獻度來定，避免員工產生吃“大鍋飯”的心理。不同的公司會以不同的形式來發放年終獎，一般單位最普遍的就是發放現金或者購物卡。不過現在發放年終獎的形式也多種多樣了，比如某些上市公司或者即將上市的公司會以股權或者期權來激勵自己的員工，而某些銷售類的公司年底會組織員工旅游，某些公司還會讓員工免費參與培訓而激勵員工。考慮員工的需求，結合多種發放形式，能產生穩定軍心的效果，使年終獎的作用最大化。對于部分企業不發年終獎的舉動，吳晶晶并不贊同，她表示，不管金額多少，年終獎能體現企業對員工的人性關懷。（記者劉敏 王璐瑤 實習生 付迪西）

來源：MSN 編輯：楊鑫