4月8日，已有80多年歷史的米老鼠和唐老鴨跨越太平洋，在上海正式穿上大紅色的唐裝。當(dāng)天，投資達(dá)245億元人民幣的上海迪士尼樂園項(xiàng)目在經(jīng)歷了多年磋商談判后宣告在上海浦東開工。這是中國內(nèi)地首個、世界第六個迪士尼樂園，也是中國改革開放30多年來，服務(wù)業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的中外合資項(xiàng)目。

在5年后建成時規(guī)模將達(dá)3 .9平方公里的這片“夢幻國度”中，披上“中國紅”的米老鼠，究竟能否入鄉(xiāng)隨俗、成功“掘金”，仍留下一連串懸念等待揭開。

“上海模式”欲走出“迪士尼怪圈”

受到客流偏好、金融危機(jī)等多重因素影響，迪士尼樂園的經(jīng)營往往陷入“項(xiàng)目虧錢、樂園賺錢”的“迪士尼怪圈”。8日當(dāng)天揭開面紗的迪士尼“上海模式”，與以往的迪士尼海外樂園項(xiàng)目有所不同。一方面，該項(xiàng)目土地使用權(quán)的獲得，符合中國國情，嚴(yán)格依照國內(nèi)法律框架，根據(jù)“依法、有償、集約”原則進(jìn)行；另一方面，在中美合作雙方共同設(shè)立的管理公司中，三比七的股權(quán)比例，奠定了一種新的盈利模式。

自1983年迪士尼的首座海外樂園———東京迪士尼樂園開園算起，迪士尼在東京、巴黎和香港的三處樂園度假區(qū)，并沒有統(tǒng)一的經(jīng)營模式，且盈利情況也各有短長。

上世紀(jì)80年代初，早期的迪士尼東京模式，采用了技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式。而后來的巴黎模式熬到1995年才獲得微利，香港模式年年虧損。盡管迪士尼總部加強(qiáng)了運(yùn)營控股權(quán)，但受到客流偏好、金融危機(jī)等多重因素影響，經(jīng)營往往陷入“項(xiàng)目虧錢、樂園賺錢”的“迪士尼怪圈”。

8日當(dāng)天揭開面紗的迪士尼“上海模式”，與以往的迪士尼海外樂園項(xiàng)目有所不同。一方面，該項(xiàng)目土地使用權(quán)的獲得，符合中國國情，嚴(yán)格依照國內(nèi)法律框架，根據(jù)“依法、有償、集約”原則進(jìn)行；另一方面，在中美合作雙方共同設(shè)立的管理公司中，三比七的股權(quán)比例，奠定了一種新的盈利模式。

據(jù)了解，美國華特迪士尼公司的中方合作主體為2010年8月8日注冊成立的上海申迪(集團(tuán))有限公司。這是一家由上海市政府批準(zhǔn)設(shè)立的國有企業(yè)，由上海陸家嘴集團(tuán)、上海廣播電影電視發(fā)展有限公司和錦江國際集團(tuán)聯(lián)合投資設(shè)立。

上海迪士尼正式開工前，申迪集團(tuán)和華特迪士尼公司，依照中國法律共同成立三家合作企業(yè)：上海國際主題樂園有限公司、上海國際主題樂園配套設(shè)施有限公司、上海國際主題樂園和度假區(qū)管理有限公司。其中，主題樂園公司和配套設(shè)施公司中方持股57%、美方持股43%，而管理公司中方持股30%，美方持股70%。

申迪集團(tuán)董事長范希平分析，與迪士尼其他海外項(xiàng)目相比，上海迪士尼創(chuàng)造了迥然不同的“上海模式”。最大特點(diǎn)在于中方通過參股管理公司，將共同參與未來上海迪士尼主題樂園和配套設(shè)施的投資、建設(shè)和經(jīng)營管理。

據(jù)介紹，中方在管理公司中參股30%，這意味著在今后所有的樂園經(jīng)營收益中都可享有同股同權(quán)的收益，例如上海迪士尼開園后，每賣出一張門票，其中三成收入將歸中方所有；此外，中方還有權(quán)向管理公司委派董事、監(jiān)事、副總經(jīng)理和其他高級管理人員。

此外，在上海迪士尼項(xiàng)目中，中美雙方均以現(xiàn)金方式入股，土地使用權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)均不作價入股，而是分別由中方和美方另行租賃和許可給中外合作的項(xiàng)目公司。在“上海模式”中，中美雙方的利益更加趨同。

華特迪士尼公司總裁兼首席執(zhí)行官羅伯特·艾格和范希平都認(rèn)為這是一種共贏的模式。

而此前，在巴黎和香港，迪士尼方面在樂園和度假區(qū)項(xiàng)目建成后，幾乎全面掌控經(jīng)營收益。

香港迪士尼樂園和度假區(qū)行政總裁金民豪日前在港舉行的電話記者會上說，香港政府擁有香港迪士尼樂園53%的股權(quán)，而迪士尼公司擁有其余47%的股權(quán)，這一點(diǎn)港滬兩個迪士尼十分相似，最大的區(qū)別是管理公司運(yùn)作的不同。

金民豪解釋說，上海迪士尼的管理權(quán)由中方的申迪集團(tuán)和迪士尼合組的管理公司負(fù)責(zé)，雙方分別持有三成和七成股權(quán)，而香港迪士尼則由迪士尼公司完全控股的公司獨(dú)自管理。他認(rèn)為，兩地的合作模式不同，主要基于兩地政府部門的不同考慮，顯然上海方面更希望學(xué)習(xí)美方的管理模式。

“米老鼠”開工選準(zhǔn)“時間窗口”

專家分析，“上海模式”的優(yōu)勢還在于迪士尼項(xiàng)目選擇了在2011年于中國內(nèi)地開工的“時間窗口”。其施工建設(shè)的5年進(jìn)程，正是中國“十二五”規(guī)劃實(shí)施的5年，也將是中國加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的5年。