知名信用評級機構穆迪5月30日宣布，該機構下調包括丹麥最大商業銀行丹麥銀行在內的9家丹麥金融機構的信用評級。近期種種跡象透露歐債危機前景不明，傳統歐洲市場也未從歐債危機的深淵中走出，而歐洲整體消費需求的萎縮在更加深入地影響著中國外貿企業的生存和發展。

搶人才：從“命令要求”到“關懷服務”

“應當讓員工在公司就像在家里一樣快樂生活。”廣州市毅豐汽配制造有限公司銷售總監唐勝華說，隨著招工難、用工難的風潮席卷珠三角這個世界制造業基地，如何招到優質人才，如何留住人才成為了老板們眼中的頭等大事。國務院發展研究中心對外經濟部副部長趙晉平說，面對新的用工形勢，眾多外貿企業開始改變過去對員工的命令、要求、批評等態度，逐步轉變成更多關懷、服務、溝通。

在廣州市毅豐汽配制造有限公司生產車間的墻壁上，貼著一張《本周員工表情關注表》，表格的左邊是車間所有工人的姓名，第一行是日期和顯示出員工表情的快樂、一般、痛苦三種圖像。在表情圖像下方，工人親自填寫自己每一天的心情。

表格顯示，員工劉文最近三天的表情一直是痛苦。“我們了解過了，他這幾天痛苦是因為原本在一起工作的女朋友剛剛辭職。”唐勝華說，通過這張表和公司領導與員工的及時溝通，能夠及時掌握、消除員工的負面情緒，讓他們感受到‘家’的溫暖。

一些企業為了照顧“夫妻工”的生活還設立了“夫妻房”。在廣州花都區松品雨具有限公司的宿舍樓，記者看到專門有一層樓作為“夫妻房”，每間房還安裝了空調。公司總經理劉福光說，這些“夫妻工”大多是技術能手，穩定性最強。雖然專門設立夫妻房會比集體宿舍成本高出至少一倍，但是從公司長遠發展來看還是值得。

創品牌：從“單打獨挑”到“抱團出擊”

知名電子商務平臺環球市場集團創立GMC群體商標，力圖通過對制造業企業的嚴格篩選，在未來5年內聯合中國10萬優質制造商集體抱團“出海”。記者調研了解到，部分企業開始告別過去在海外“單打獨挑”的開拓方式，采取“團體品牌”這種新的生產、經營組織形式抱團出擊，通過加入集體品牌，逐步打造自主品牌。

廣州市意日衛浴有限公司是“GMC”群體品牌中的一員，以歐洲為主要出口市場，今年1月到5月，訂單數量基本能夠與往年持平，6月的訂單開始小幅回升。

“面對連針都難插進去的國外市場，國外買家可能難以在短時間內相信我，但是卻會比較容易接納知名度大、經濟實力更強的群體品牌，這為我們在金融危機時爭取市場帶來了機遇，即便是在金融危機非常嚴重的時候，我們品牌的客戶數量還是沒有減少。同時貼有群體商標和自主商標的浴具銷量并沒有受到太大影響，200多美元一套的價格并未降低，自主品牌產品的銷量和影響力也在逐步提升。”廣州市意日衛浴有限公司副總經理閻衛疆說。

環球市場集團運營總經理潘建岳說，跨越國境的群體品牌運營方熟悉、掌握了大量經過嚴格篩選的買家、賣家信息，能夠精準匹配優質訂單，這給外貿企業維持了“生命線”。

“中國外貿企業參與國際競爭已經主要從量的競爭轉移到了品牌、技術、管理上的競爭，企業從‘單打獨斗'到’抱團出擊‘的轉變是產業組織方式、管理方式的創新，國外買家面對的不再是單個生產商，而是優質企業的團體和橫跨國境的龍頭企業，在國際競爭中定價權、話語權會增加。”趙晉平說。

拓市場：從“舍近求遠”到“內外兼修”

“國內市場6月會正式啟動。”閻衛疆說，行業內越來越多的企業都開始告別專做外貿、“舍近求遠”的做法，注重新興市場和國內市場做到“內外兼修”。

海關統計數據顯示，我國對俄羅斯和巴西等新興市場進出口增長較快。今年前4個月，我國與俄羅斯和巴西雙邊貿易總值分別為286．9億和250．7億美元，分別增長27．7％和14．4％。潘建岳表示，新興市場已經成為了外貿新的增長極，但是傳統市場和國內市場的開辟則面臨著諸多困難和挑戰。

潘建岳說，企業應該放眼全球市場，不僅在傳統市場OEM、ODM，也要等新興市場等國家發展自主品牌，多渠道的銷售自己的產品。可以主動出擊，通過在新興市場建立分部、設立辦公室等途徑，努力開拓國際市場，減少出口風險。以環球市場為例，我們提供的不僅是傳統市場，還有新興市場方面的商機和服務，通過在新興市場本地設立分部、開始小語種網站等措施，切實幫助中國制造企業更好的開拓新興市場。（完）

來源：新華網廣東頻道 編輯：馮媛