改革開放以來，創(chuàng)業(yè)成功的第一代民營企業(yè)家把子女送到國外，使其得到更好的教育。這些子女學成歸國后，或繼承家族企業(yè)，或另辟蹊徑重新創(chuàng)業(yè)，被稱為“海歸創(chuàng)二代”。

但是，他們能成功嗎？

目前，民營企業(yè)的換代接班成為熱點話題。據(jù)不完全統(tǒng)計，廣東省佛山市90%的第一代民營企業(yè)家已經開始醞釀“交班”計劃。江蘇省民營家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者已交班的占7.3%，準備馬上交班的占23.4%，計劃在65歲交班的占83.8%。未來的5到10年內，我國的民企將迎來一輪交班的高潮。

選擇繼承家業(yè)的海歸創(chuàng)二代因其特殊的身份，在接班過程中會遇到哪些困境？怎樣才能在激烈的創(chuàng)業(yè)競爭中做到不掉隊？

接班時的最大困境：

兩代的思維理念沖突

2000年，在加拿大讀計算機專業(yè)的羅宇被父親召回，接管慈溪市匯麗機電有限公司。那時他才24歲。在談到剛接班時的困境時，他表示跟老一輩的思維沖突是最大的困難。“因為生活的環(huán)境、接受的教育不同，兩代人之間的思維方式不同。最開始我跟父親在企業(yè)的未來走向和發(fā)展方向上經常會有分歧。這是讓我覺得最困難的。”

“我覺得最難的是跟老一輩管理理念的沖突。”今年27歲的虞江波對此深有同感。留學英國7年的他從2008年底開始擔任由其母親創(chuàng)辦的新光集團旗下飾品公司的總經理。他表示相比父輩，他們這一代接受了正規(guī)的教育，對企業(yè)的制度化建設和規(guī)范化運作把握得更全面。“老一輩更注重情感化的東西，在管理方面更依賴于對人的判斷。而我們更傾向于系統(tǒng)化、秩序化的體系建設，不會摻雜太多感情因素。”

家族企業(yè)咨詢專家鄭敬普認為，第一代創(chuàng)業(yè)家大多是草根出身，從事相對傳統(tǒng)的行業(yè)，跟有海外求學經歷的創(chuàng)二代的教育背景和眼界視野都不同，對企業(yè)發(fā)展的關注點也不同，這是導致兩代人碰撞的主要原因。

接班后的重大使命：

企業(yè)創(chuàng)新與財富傳承

“我用兩個‘7030原則’來形容目前很多家族企業(yè)的管理模式。70%靠經驗，30%靠制度和規(guī)則；70%靠懷疑，30%靠信任。這是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式的。”鄭敬普表示，海歸創(chuàng)二代接手企業(yè)后，將在海外學習到的專業(yè)化管理機制和系統(tǒng)化運作模式應用到決策層面，會轉變“7030原則”的管理理念，不光推動家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉變，還將加快整個中國企業(yè)的轉型周期。

海歸創(chuàng)二代以其擁有的先進管理知識和廣闊視野給家族企業(yè)注入了新活力。虞江波入駐家族企業(yè)后，他所負責的新光飾品有限公司的營業(yè)額每年都有40%到50%的增長。

第一代民營企業(yè)家大多白手起家，他們的奮斗歷程和所留下的豐富經驗都是值得海歸創(chuàng)二代們學習和傳承的。鄭敬普表示，海歸創(chuàng)二代在接班后應該注意三方面的傳承：一是精神的傳承，對企業(yè)文化、家族核心內涵的傳承；二是產業(yè)的傳承，要將產業(yè)和實業(yè)情結傳承下去；三是長期積累的商業(yè)智慧和洞察力等經驗的傳承。

“作為創(chuàng)二代，在繼承父輩們積累的物質財富的同時，更應吸收、傳承他們的精神文化。”虞江波認為，父輩豐富的閱歷經驗、對人心的洞察還有吃苦耐勞的精神等都是他所欠缺的，也是他需要繼承的。

如何做到不掉隊：

自身努力+互相溝通

“是否接班，一定要考慮成熟，這是一條沒有退路的選擇。既然選擇了接班，就要承擔相應的責任和風險。”羅宇說，“我一直很認同一句俗話‘幸福生活哪里來，辛辛苦苦做出來’，要踏踏實實做好現(xiàn)有的產業(yè)。”

虞江波表示，要與父輩加強溝通，多向他們學習，同時還要“擺正心態(tài)，不斷學習，正視自己的身份，要時刻保持憂患意識，更重要的是通過點點滴滴的努力獲得成績，證明自己的價值。”

鄭敬普也建議，海歸創(chuàng)二代要學會去沉淀自己，不要急于求成。同時，一代跟二代之間要給彼此時間去溝通，去相互融合。雙方都要擺正心態(tài)，注意由“父子”到“董事長總經理”等這種社會角色的變化。此外，海歸創(chuàng)二代之間也要多加強交流，分享彼此成功或失敗的經驗。