2007年高考前兩個月，馮建毅然決定轉向練體育，參加體育類高考。而身體素質出眾的他在高考中優勢盡顯無遺，最終他以文化課分數高出分數線200分的成績進入河北體育學院社會體育系。當面臨選擇專業時，他聽取了畢業生的建議，選擇高爾夫方向。最近幾年，隨著中國高爾夫行業的不斷發展，專業人才日益緊俏，記者發現，很多高爾夫專業的學生尚未畢業就已經被俱樂部提前簽下，而每年該專業學生的就業率更是高達100%。

五年過去了，馮建雖然初出茅廬，但是在高爾夫俱樂部里的兩年實踐經驗讓他在目前的工作中如魚得水，畢業僅僅一年內，他在北京思格森俱樂部提拔為球童主管，管理近百名球童。此時，據馮建透露，他的很多高中同學還在漂著，工作至今沒有著落。

“當時也就是聽朋友說起就業前景好，而當我開始練習高爾夫之后，發現我深深地被吸引了，”馮建回憶起當初的選擇時說。 經過兩年在俱樂部的歷練后，馮建去年最近加入北京思格森高爾夫俱樂部，每個月四五千的收入在這個大城市看起來不算豐厚，但是考慮到俱樂部提供所有的食宿和部分其他的日常開銷，馮建對自己目前的處境比較滿意。 “不得不說我當初的選擇是正確的，如果我堅持去考普通高校，可能也就是個三本學校，現在三本畢業后找工作非常難。” 目前，我國有近百所高校開設高爾夫相關課程，在高爾夫沒有納入《國家普通高等學校高職高專教育指導性目錄》的情況下，各校都將高爾夫作為現有專業中的一個發展方向，包括文化教育大類的體育類、旅游大類的旅游管理類、財經大類的工商管理類、農林牧漁大類的草業科學類等。

河北體育學院目前高爾夫球方向在校生達到1140人，是全國各大高校中高爾夫方向學生最多的。從2007年以來，該校已有470名學生從這里走出去，投身到高爾夫服務行業中。 隨著高爾夫日益普及，價格的變化也讓更多的國人開始發掘這一被視為“貴族運動”的魅力所在。 雖然全國的高爾夫行業產值尚未有官方統計數字，慧典市場研究網2010年發布的一份報告《2011-2015年高爾夫球市場競爭戰略分析及投資前景研究報告》表示，中國的高爾夫行業值從2006年的479億元增長到2009年的600億元。專家表示，這一產值在最近兩年肯定會有較大的增長。 行業的發展也加強了對職業人才的渴求。

 一 中國高爾夫教育的搖籃

所有高校中，河北體育學院和高爾夫最早結緣。1985年，當時的河北省體委派遣河北體院的11名師生赴日本學習高爾夫，三年學成歸來后，領隊崔志強從1989年開始為學生開設高爾夫選修課。這批學員都開始從事高爾夫行業，有的成為球手，有的成為高爾夫教練。因為當時石家莊沒有高爾夫球場，很多人都轉戰至廣東。在攢足了經驗和資金后，他們開始經營自己的高爾夫俱樂部，比如賈翠華等，目前已有上億元身價。學員程軍也在1990年獲得中國業余高爾夫錦標賽冠軍、1997年獲得VOLVO中國公開賽冠軍，這是我國球員獲得的首個國際比賽冠軍。 同時，那批學員也同河北體院保持著緊密聯系，并希望在母校開設高爾夫專業。這個夢想在2003年成為現實，社會體育系開設高爾夫球管理方向，并在當年該校第一次招收專科生。2004年，第一批本科生踏進河北體院的大門。

2008年，河北體院招收118名本科生，而這一數字在2010年翻番。今年，高爾夫方向招收370名本科生，70名專科生，而河北體院7個專業今年整個招生規模為1300人。 萬事開頭難，培養第一屆高爾夫方向的學生過程中，河北體院面臨著很多挑戰。缺少專業教師，他們就邀請俱樂部管理人員來講課；缺少教材，他們通過翻譯國外教材、自身學習總結來為孩子們授課；缺少場地，他們租用附近的高爾夫球場供學生練習。 而高昂的費用也讓體院下定決心修建自己的練習場。2007年，體院投資180萬元修建了雙層54個打位的練習場，高爾夫學生每周可以練習8個小時。 2008年，第一批高爾夫本科生畢業。學校留下部分優秀畢業生來強大教師隊伍，用他們自己的學習經驗來增強專業實力。 高爾夫方向學費每年12000元，幾乎是其他體育專業的兩倍，但這并不能阻擋學生報考的熱情，因為就業前景更好。每年開學都會有四五十其他專業的學生會找到社會體育系，要求轉到高爾夫專業。 畢業生的口口相傳讓河北體院認為這個專業需要投入更多的心血。2012年，學院在黨委書記孫班軍和院長張綽庵的鼎力支持下，投資600萬元修建亞洲最大的高爾夫練習場。該場地占地300畝預計下個月竣工，屆時400個打位將服務于高爾夫方向日益擴大的學生規模。 社會體育系主任李躍生對這個練習場抱有非常高的期望，每次重要客人來訪時，他都會領著前去觀看。9月4日，練習場的場地基本建設完畢，工人們正在種植草皮。 隨著設施的完善，學生們的高爾夫水平也穩步提高。在2010年第四屆全國體育大會高爾夫比賽中，河北體院代表河北省獲得了兩項二等獎、三項三等獎。

二 高爾夫專業人才供不應求

28年前，廣東中山修建起國內第一個高爾夫球場。從那時起，高爾夫在大眾心目中始終是一個貴族運動—會員費和消費昂貴。在北京思格森俱樂部辦理會員卡的價格是188000元，這樣一場球的費用可以達到260元。而非會員至少則需要多花720元。 2004年，國務院頒布條例，禁止新建高爾夫球場的建設。在過去的8年里，全國高爾夫球場數量有當時的不到200增長到目前的近600家。而在過去近30年中，出色的高爾夫球手也是鳳毛麟角，除了梁文沖、馮珊珊這樣的高水平的職業球手。馮珊珊在6月份贏得美國LPGA大滿貫賽Wegmans錦標賽冠軍，也是中國第一位獲得該級別賽事的高爾夫選手。 然而，高爾夫重返2016年奧運會則被業內人士視為一個重要契機。河北體院眾多高爾夫教師認為，這個決定將促進中國高爾夫管理機構增加對該項目的刺激政策，加大扶持力度。 根據《2011-2015年高爾夫球市場競爭戰略分析及投資前景研究報告》，2010年我國高爾夫消費人群為300萬，這一數字將在2020年飆升到5000萬。 “這對高爾夫來說是一個絕佳的機遇，而高爾夫行業也需要更多的專業人才來運行和管理俱樂部，”李躍生告訴記者。“目前全國高爾夫俱樂部將以每年平均20-30%的速度增長。” 據李主任介紹，一個18洞球場大約需要400個工作人員，上至經理、下至球童和草坪護理，算下來所有球場需要二三十萬的專業服務人員。據業內人士介紹，目前大多數高爾夫從業人員的素質參差不齊，很多是初高中的輟學者，而高爾夫球場也想引進更多的專業人才來替代他們，旨在提高服務質量。 三 校企聯合 優化教學質量 在河北體院，高爾夫方向的學生開始兩年在校學習高爾夫理論、技術、規則等理論知識，從大三開始，他們將分赴全國30幾個教學基地進行實踐教學。思格森就是其中一家。 北京思格森副總經理張志剛告訴記者，2009年他招收了兩名來自河北體院的實習生，他們的表現非常符合俱樂部的要求，于是通過學生牽線搭橋，他同體院建立了合作關系，不但成為河北體院的實踐教學基地，而且也吸收了很多該校的畢業生。

“高爾夫從根本上來說是一個服務行業，很多工作非常辛苦，比如球童、草坪維護等，特別是如何同高端客戶打交道，這不但要求必要的專業知識，也需要員工具備正確的服務觀念。” 畢業之前，馮建在北京、秦皇島實習兩年，期間他學到了很多實際工作經驗，特別是和客戶打交道。“我懂得了如何做好一名球童或者接待，因為公司會告訴我們哪些問題需要注意。經驗就是最大優勢，在我找工作時發揮了巨大的作用。” 過去兩年里，思格森招收了近40名河北體院畢業生，占員工比例的15%。今后他們還會繼續增加招收名額。每年思格森會重點培養3-5名骨干員工，而馮建就是其中之一。 看到校企聯合的培養模式發揮了巨大的作用，其他院校也紛紛效仿。沈陽體育學院去年招收了首批30名高爾夫方向學生，也采取同樣的模式進行培養。 “校企聯合的優勢在于可以充分利用各自的資源優勢，在辦學初期，學校要求俱樂部管理人員來校授課，能夠更好地發展我們的專業。同時，隨著學校專業的壯大，我們也能為俱樂部培養更多的針對性人才。” “俱樂部和學校有著各自的比較優勢，培養高素質人才的唯一辦法就是雙方聯合起來。在學校建設高爾夫專業時，我們可以給予一定的幫助，而到專業成熟后，我們即可以找到更多專業的人才，也可以將員工送入課堂進修，”張志剛表達了他的期望。

“只有這樣，才能培養出更多接受過專業訓練的員工，高爾夫行業才能提升。”

本報駐沈陽記者劉策對本文亦有貢獻。（記者 胡永啟 裴培）

　　實習編輯：范文軒