“恐龍腳上踩一個(gè)刺，幾個(gè)小時(shí)以后它的腦子才能反應(yīng)出來，這樣不管你長到多大，都會滅絕。我們不能做恐龍，我們要做一個(gè)強(qiáng)者。”近日，百度CEO李彥宏一封題為“改變，從你我開始”內(nèi)部郵件在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界廣泛流傳，郵件中，李彥宏指出，應(yīng)當(dāng)充分利用固有優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從PC向移動的遷移，并強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)狼性，淘汰小資。

在眾多業(yè)界人士看來，這封寫給內(nèi)部員工的郵件，反映出的是百度快速布局移動互聯(lián)網(wǎng)的決心和思考，值得更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)思考借鑒。正如互聯(lián)網(wǎng)資深評論人信海光評論指出，“面對移動互聯(lián)網(wǎng)攪動的變局，在目前互聯(lián)網(wǎng)格局下占有極大優(yōu)勢的百度，正在居安思危、主動求變。從去年最高獎(jiǎng)的提出，今年百度世界的‘移動云’戰(zhàn)略，到最近的‘狼性文化’，可以看出百度在發(fā)展戰(zhàn)略和制度文化上的變革。這也給更多傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了發(fā)展思路：與其坐等變化，不如擁抱變化、拓展機(jī)遇。”

在郵件中，李彥宏表達(dá)了他對移動互聯(lián)網(wǎng)的思考：“抗拒市場的變化會很危險(xiǎn)，不如革自己的命。既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從PC往移動上遷移，我們就應(yīng)該主動引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無線上，這樣我們就可以借助PC上的優(yōu)勢，把移動做起來，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想把用戶留在PC上。”

事實(shí)上，百度近年來一直在主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。近年來，除了不斷將自身優(yōu)勢服務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)無縫遷移，不斷拓展與移動終端廠商、電信運(yùn)營商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴的深度合作之外，百度也在嘗試通過資源開放的方式，幫助更多開發(fā)者共同推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在今年9月的百度世界上，百度特別提出“移動?云”戰(zhàn)略，宣布從前臺走向后臺，利用自身的云計(jì)算優(yōu)勢，幫助移動開發(fā)者獲得成功。而就在不久前的10月17日，為了更好地服務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)市場，百度宣布成立LBS事業(yè)部，以地圖產(chǎn)品為載體進(jìn)行延伸，通過提供多終端、一站式的LBS服務(wù)，推進(jìn)智能生活的全面普及。

顯然，面對當(dāng)前這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，狼性文化所強(qiáng)調(diào)的“敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗”，正是百度最為需要的特質(zhì)——敏銳的嗅覺，意味著員工要面對不斷變化的市場競爭環(huán)境，抓住新的機(jī)遇；不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神和群體奮斗精神則是要求員工保持小團(tuán)隊(duì)的激情和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，面對自我革新帶來的挑戰(zhàn)。

敢于“呼吁狼性”、直面挑戰(zhàn)的百度，獲得了眾多業(yè)內(nèi)人士的充分肯定。長城會聯(lián)合創(chuàng)始人宋煒指出，百度此舉意味著公司的進(jìn)攻態(tài)度更為積極主動，不再依賴過去的積累，而愿意挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，在新的市場中分得一杯羹。知名IT評論人洪波認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)市場上，商業(yè)模式還不清晰，因此更需要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來應(yīng)對新的變化。《創(chuàng)業(yè)家》雜志社長兼總編輯牛文文則評論指出，“當(dāng)年任正非預(yù)警華為冬天，如今李彥宏呼喚狼性，大公司更需要有危機(jī)感。”