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為了擺脫這種困境,一些小成本電影走了另外一條路子,即先到國外去參評拿獎,通過“捧得獎杯歸”來引起關(guān)注、積聚人氣。姑且不論在多重因素掣肘的競技場上,金杯之光照耀國產(chǎn)小成本電影的幾率有多大,這種套路更深層的危害在于,一上來就直奔著國際大獎而去,投其所好,唯此是從,長此以往,必然喪失了自己固有的風(fēng)格和特色,淪為異域價值標(biāo)準(zhǔn)和藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的附庸。現(xiàn)在,一些小成本電影“搶錢”成功,又引發(fā)了一種值得擔(dān)憂的制作思維和模式,即以小投入大回報為目的,拼湊各種娛樂化元素來迎合市場,迎合觀影的主力人群,這固然可能在商業(yè)上成功,但一窩蜂地走上這條路,同樣會失卻應(yīng)有的價值和意義。
扶持小成本電影,亟待形成更加完善的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和市場體系
毋庸置疑,中國電影的市場化改革意義重大。正是這場改革,激活了中國電影沉睡已久的市場意識,重新確立了觀眾的主導(dǎo)地位,使電影市場迎來欣欣向榮的嶄新局面。現(xiàn)在需要思考的問題是,在推進和不斷深化市場化改革的過程中,如何以更科學(xué)的思路和措施,去建構(gòu)包容性強、有利于多樣性和豐富性的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)和市場生態(tài),從單一投入驅(qū)動的增長模式向內(nèi)生驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動的增長模式轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造涵養(yǎng)文化活力和創(chuàng)造力的市場空間,使中國電影的產(chǎn)業(yè)和市場格局進一步優(yōu)化,良性、可持續(xù)地發(fā)展。
對小成本電影而言,作品好壞必須經(jīng)由市場檢驗、交給觀眾評價,這是毫無疑問的,但在這個市場上,它被長期置于與商業(yè)大片虎口爭食的境地,顯然有失妥當(dāng)。在小成本電影這一較為寬泛的概念之下,可以劃分出文藝片、商業(yè)類型片、公益題材片、針對特殊群體的特殊題材片等諸多類別。需要強調(diào)的是,對于具有藝術(shù)探索價值和社會公益價值的小成本電影來說,必須通過有效的手段,保證其市場渠道和生存空間,創(chuàng)造更多的“出彩”機會。
其一,設(shè)置專門的電影基金,為小成本電影的創(chuàng)作生產(chǎn)提供扶持。這種做法在西方發(fā)達國家早已有先例。比如,法國電影就有選擇性資助制度,主要為票房號召力較弱的藝術(shù)影片、作者影片和處女作影片設(shè)立,目的是鼓勵藝術(shù)創(chuàng)新,扶植新人新作,保護中小制作公司。這種有選擇性、有側(cè)重的資助,不僅讓一大批年輕導(dǎo)演脫穎而出,而且成就了法國電影的多樣性。
其二,更多地開辟特色院線、公益院線,為小成本電影發(fā)行放映創(chuàng)造平臺。隨著中國電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,近幾年,商業(yè)影院在各個城市遍地開花,卻也日漸同質(zhì)化。在這種情況下,不妨在一些大中城市嘗試建立幾所公益影院,專門放映非商業(yè)化的小成本電影。或者,采取同商業(yè)院線配套的做法,專門辟出一定比例的放映廳,保證小成本電影的放映。在定價機制上,可采取低票價策略,以此吸引觀眾,逐步培養(yǎng)受眾群體。
其三,加強知識產(chǎn)權(quán)保護,拓寬小成本電影的獲利渠道。小成本電影市場號召力有限,把資本回收和獲利的希望完全寄托于短期的票房收益并不現(xiàn)實。現(xiàn)在,小成本電影的觀看渠道,除了影院,更多的是購買碟片,或者在網(wǎng)絡(luò)上觀看。針對后兩種方式,需要加強知識產(chǎn)權(quán)保護,打擊盜版,維護小成本電影的合法權(quán)益。同時,在網(wǎng)絡(luò)付費觀看以及投放商業(yè)廣告等形式中,切實保護版權(quán)持有者利益,拓寬小成本電影的獲利渠道。市場化、產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代電影發(fā)展的必由之路,但一個國家的電影產(chǎn)業(yè),攸關(guān)它的文化活力、文化實力和文化核心競爭力。從這個意義上講,進一步改革和完善市場體制,為小成本電影的生存成長創(chuàng)造條件,讓它真正走進“春天里”,共沐春光,對中國電影來說意義重大。