“以人為本”，營造員工幸福港

漫步中原油田基地，綠草、鮮花、古樹、大樓交相輝映，環(huán)境優(yōu)雅宜人；走進職工餐廳，窗明幾凈、寬敞整齊，飯菜風味俱全；步入職工活動室，臺球室、棋牌室、圖書館、健身室等活動設施齊全；走進生產一線，現代化的電教培訓室、標準化的崗位訓練基地、勞模工作室、技術創(chuàng)新室，職工技能培訓種類齊全……中原油田作為國有大型企業(yè)，除了豐富的油氣資源和企業(yè)管理規(guī)范化外，還有一個重要特色，那就是下大力氣為職工營造了一個溫馨的“職工之家”。

“我們這樣做，目的就是要為員工真正建一個'溫馨的家'，讓員工在'家'里有溫暖、有發(fā)展、有盼頭，讓員工生活好、工作好，這樣企業(yè)才能有強大的'軟件'支撐，才能長效和諧發(fā)展！”冷潛說。

員工的心,企業(yè)的根。

在平日的工作中，冷潛每次下基層，都要在向基層領導了解情況的同時找一線的員工聊聊。在廣泛了解職工的所需所盼后，他倡議建立“一諾三評”制度，鄭重做出18項承諾，在油田工會網頁公示，主動接受監(jiān)督，并對服務職工情況實施月度考評、領導講評和職工測評，將“以職工為本、以服務為先”由理念上的“柔性倡導”變?yōu)楣ぷ魃系摹坝残砸?guī)范”。

深入的調研，讓冷潛感到，隨著時代的不斷發(fā)展，職工的需求也在進一步向精神層面提升，希望組織對自身的發(fā)展有一個長遠規(guī)劃，能有更多的發(fā)展機會和更廣闊的發(fā)展空間，在與企業(yè)的共同成長中感受幸福。企業(yè)必須在物質激勵之外尋找一個讓員工感到滿意、讓員工感到幸福的動力之源。企業(yè)的黨政工組織，就是要為員工搭建成長平臺，引導員工積極向上，在奮斗和不斷進取中體驗幸福、收獲幸福。

為此，他積極為職工群眾施展才華、實現抱負開辟途徑，努力讓職工群眾的價值在推動事業(yè)發(fā)展中得到最大體現。創(chuàng)建工人先鋒號、巾幗建功立業(yè)示范崗等多種形式的勞動競賽在中原油田開展得熱火朝天。油田先后涌現出全國工人先鋒號4個、河南省工人先鋒號10個。

“心靈氧吧”、“心靈博客”、“許愿墻”……

在中原油田，普通職工在單位就可以享受到專業(yè)的“心理健康服務”。

心理健康教育是員工素質建設工程的重要內容。

冷潛積極倡導實施員工幫助計劃，建立心理輔導站13個，培訓取得國家資質的心理咨詢師196人，開展員工心理咨詢和心理疏導，引導職工員工在緊張的工作中始終保持樂觀向上的心態(tài)，健康生活。今年6月份，通過對油田8000多名員工進行走訪調查的結果顯示，95%的員工普遍感受到油田對員工的人文關愛，員工的使命感、滿意度和忠誠度不斷增強。（于銀花趙則陽）