有一種力量叫創新

比賽現場冷冷清清、大量選手缺席缺賽……2005年，滿懷一腔熱血走上工會主席崗位的安志平，上任第二天，看到職工技能大賽比賽現場蕭條的情景，頓時心里“涼了半截”。

一個企業選拔人才、職工施展才華的大舞臺，竟然被職工“事不關己，高高掛起”，原因何在？

沒有彷徨，更未止步。在車間門口、在生產線旁、在操作室內，與一線職工談，與基層干部聊，安志平帶領工會干部，邁開腳步、揣起工作本，認真傾聽他們或真誠、或犀利、或苛刻的要求和建議。

“多頭組織，想報名都無從下手！”“這么大的企業，舉辦技能大賽就設置那么五、六個工種，能有多少人參加？”“參加比賽耗時耗力，最后獎百十塊錢就完事，誰想參加？”……

經過長達一個月的走訪座談，安志平用上百頁的工作筆記完整勾勒出了大賽的“混沌”狀態。

“必須服務于安鋼生產經營，必須符合廣大職工切身利益，必須敢作為、敢創新。”他的方向明確，“創新”的思路日漸清晰。

從第三屆大賽開始，他大刀闊斧展開變革：創新賽制，形成工會牽頭組織，各有關部門共同參與的模式，每兩年舉行一次；創新工種設置和組織方式，按照“關鍵崗位、重點工種、廣泛參與”的原則，共設置三類113個比賽工種，涵蓋所有單位處室，參與職工達萬余名；創新獎勵力度，大幅度提高獲獎選手獎勵力度，特別給予冠軍選手萬元重獎、勞模待遇。

“在這個平臺上，工會要讓人人能看到希望，人人能有奮斗舞臺，匯聚起每個人的正能量。”正如安志平所言，在一輪輪比賽較量中，在一次次“頭腦風暴”中，脫穎而出的各類精英相繼走上管理崗位，廣大職工被鍛造成一支支理論扎實、技術過硬、操作熟練的崗位“尖兵”。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。

如今，放眼安鋼工會工作，從直選工會小組長、勞模創新工作室、廠務公開，到“面對面、心貼心、實打實”活動、星級小家創建等等，無處不散發著創新的無窮魅力和強大生命力。