心系東電 始終把企業視為自己的根

對黨、對國家、對企業的感恩之心是朱賢濱重要的工作動力。他曾動情地說到：“我一直懷有對企業感恩的思想。是企業培養了我，我必須嚴于律己，用忠誠的工作回報企業，同時我也會像愛護自己的生命一樣珍視我在職工中的形象。”樸實而真摯的話語正是朱賢濱參加工作以來的不懈追求和真實寫照。

作為國有重點骨干企業的工會主席，他胸懷全局，視野開闊，工作思路清晰。“在企業調結構，轉方式，積極創建科學發展示范企業的新形勢下，在企業面臨巨大經營壓力的艱巨任務下，東電各級工會組織一定要把推動企業發展作為崇高責任，一定要把維護職工權益，服務職工群眾，增強企業凝聚力作為神圣義務?！睌S地有聲的話語是朱賢濱對新形勢下國有企業工會工作的定位和思考。

為此，朱賢濱牢牢把握“融入中心，服務大局”的工作方向，堅持站在企業大局謀劃和開展工會工作，在大局中講維護，在維護中謀發展。對東電的勞動競賽他堅持一貫的高要求，他反復強調：無論開展什么競賽都必須與企業的中心任務、重點工作緊密結合，無論什么時候都必須高揚主力軍旗幟，激發出全體職工的勞動熱情和創造活力，時刻吹響工會的“沖鋒”號角。

在他的領導下，東電各級工會組織不斷加大競賽組織力度，擴展競賽范圍，從挖潛增效、成本質量控制到安全生產、節能減排，從自主創新、環境保護到能源利用、后勤服務等企業所有重點工作和重點指標全部被納入競賽考核體系，并且貫穿了生產經營全過程。

2012年4月26日，東電累計生產發電設備產量突破3億千瓦，成為國內第一個率先突破3億千瓦的企業。

情系職工 把職工利益看得比天大

“要當好職工利益的代言人，做職工群眾的主心骨！”從朱賢濱擔任工會主席的那一刻起，這就成為了他的工作準則。他牢記工會干部的職責，從全局的高度維護職工權益，堅持源頭參與，致力于推進企業不斷健全完善依靠職工、尊重職工的長效機制，在工作實踐中取得了突出成效，贏得了廣大職工的支持與信賴。

在東方鍋爐股份有限公司擔任工會主席時，當時公司改革改制的力度不斷增大，民主管理和民主監督如何開展，職工的合法權益如何更好維護成了朱賢濱思考最多的問題。為此，他根據東鍋的實際創造性地提出“維權三理念，工作三重點”。即維權要做到民主決策的源頭參與、民主管理的全員參與、民主監督的漸進深入；而工作重點則是一抓維權機制的建設，二抓維權調研主題的提出，三抓維權隊伍素質提高。

朱賢濱以創新的思維指導工作，不僅使當時的東鍋工會在民主管理方面群眾參與度提高、民主權利得以落實，職工的建議意見得到采納，職工代表大會制度也進一步完善，企務公開工作、平等協商簽訂集體合同更是平穩推進？勞動爭議調解機制建設等工作也有了大突破，而東鍋的改革改制在工會的參與和建議中也平穩推進，不僅使輔業改制單位長足發展，更使公司的主業得以壯大。據此他撰寫出理論文章，受到全總和省總領導的好評，并在中國機冶建材工會和四川省調研會上交流獲獎。

近年來，朱賢濱更是秉承“幸福東電”的理念，充分發揮工會各項職能作用，積極推進企業和諧，使職工利益在企業最困難時期都能得到最好維護。炎熱的夏天，朱賢濱親臨一線，頂著烈日，帶領工會干部為職工送去清涼用品；寒冷的冬天，他又帶領工會干部為各單位送去微波爐，好讓職工吃上可口的熱菜熱飯。

“干了多年工會工作，我認為工會組織就是要堅持弘揚正氣，樹立典型，增加工會組織的正能量。”朱賢濱說，就是要堅持將東電政工領導對職工的關愛通過工會傳輸到了東電的每一個角落，在感動了職工的同時，更成為了東電創造輝煌業績的巨大正能量。（金泰）