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北京每10人中1人“過勞” 外企被稱黑磚窯
2011-06-21 10:27:08 來源：人民網(wǎng) 以最初的A2來算，底薪是5500元/月(本科生)或5800元/月(研究生)，影響最終收入的還有另兩項出差補(bǔ)助和加班費。出差最低的補(bǔ)助是150元/天；“四大”內(nèi)部對加班統(tǒng)一采用overtime即OT制，以全年加班300小時為例(保守估計)和每小時平均加班工資50元計算，一年可得加班費在萬元之上。這樣算下來，明顯高于國企和民企。但是我想強(qiáng)調(diào)的是，我們的帶薪假期比國家法定規(guī)定要多很多，除了法定節(jié)假日，一般還有15天的帶薪假期，一般小病直接從假期扣除就行。企業(yè)也鼓勵員工休假，如果不休的話，年底還會實行強(qiáng)制休假制度。工作強(qiáng)度是大，但還是可以進(jìn)行取舍和選擇的。 劉興陽：外企曾因為其良好的聲譽(yù)和較高的薪資待遇一度是畢業(yè)生的首選，然而在金融危機(jī)之后，大量外企裁員減薪的事實，對還沒有走出校門的大學(xué)生們有著不小的觸動，使得以往較為看重薪酬的他們轉(zhuǎn)變觀念，將求職目光紛紛投向了相對穩(wěn)定的國企。據(jù)我們2003－ 2009年連續(xù)七期調(diào)查結(jié)果看，本土企業(yè)在受大學(xué)生認(rèn)可度上逐年上升，最終超過了外企。2010年，“外企式微”的現(xiàn)象尤其明顯，在去年TOP50最佳雇主中，本土企業(yè)全面超越了外企，外企僅在當(dāng)年大學(xué)生偏好的企業(yè)性質(zhì)中屈居第五。 “過勞死”是被企業(yè)壓榨出來的 陳格雷：為什么很多人不停工作、不停加班，包括我自己，我身邊很多同事，他們很早就得了病，原因在于社會高速運(yùn)轉(zhuǎn)，各種企業(yè)的老板必須想盡一切辦法前進(jìn)，不只為了壓榨，必須想盡各種辦法讓企業(yè)賺錢！ 高速運(yùn)轉(zhuǎn)的公司，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的老板要求，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社會壓力之下會造成一個很現(xiàn)實的問題，白領(lǐng)或者稱之為上班族，已經(jīng)成為新時代的民工，從他們真正參加這個工作，他們必然遇到層層壓迫，從買房子、買車，到愛情，到各方面，給身體和精神產(chǎn)生極大的摧殘，我認(rèn)識很多同齡人，現(xiàn)在已經(jīng)禿頂或者嚴(yán)重神經(jīng)衰弱，我周圍十個朋友里面有六個神經(jīng)衰弱，這可以理解為“過勞死”的初級現(xiàn)象。 袁岳：我不同意。我覺得“過勞死”不是職場壓力直接逼迫的結(jié)果，直接來說，是自己錯誤決策的結(jié)果。一方面由于所在產(chǎn)業(yè)低級導(dǎo)致的競爭壓力，產(chǎn)業(yè)升級導(dǎo)致的創(chuàng)新壓力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的轉(zhuǎn)換壓力，而在工作崗位中產(chǎn)生持續(xù)的工作強(qiáng)度與工作緊張度，另一方面在新一代員工中營養(yǎng)過剩而運(yùn)動不足導(dǎo)致的體能問題、過少挫折感與獨立生活訓(xùn)練造成的心理問題、社交缺少導(dǎo)致的宣泄渠道過少與社會幫助資源稀少問題、對于職場實際缺少見識而導(dǎo)致選擇盲目，如此反差集中在其中的某些個體身上就會導(dǎo)致不幸的發(fā)生。表面上看起來的“過勞死”案例，不能簡單說成是老板逼的。一個老板沒有能力把人逼到加班死的地步。 王丹：我所在的中心是從事“過勞死”研究的，經(jīng)過我們研究發(fā)現(xiàn)，在北京地區(qū)每十位就有一位是“過勞死”的人員，經(jīng)過長期強(qiáng)度勞動是造成“過勞死”的重要原因。 如何才能避免過勞死 于國富：目前加班已經(jīng)成為一種潛規(guī)則，一種普遍的社會現(xiàn)象，很多時候并不是一種自愿的個人行為。因為現(xiàn)實經(jīng)驗告訴我們，在經(jīng)濟(jì)活動中，多付出而不要求回報，決不可能在自愿的基礎(chǔ)上成為一種普遍的社會現(xiàn)象。 劉興陽：在這個忙碌的社會中，如同機(jī)器需要保養(yǎng)一樣，人也需要休整和休息，所以適度的工作強(qiáng)度和節(jié)奏對于企業(yè)和個人來說都是一件有益的事情。如果企業(yè)能夠從以人為本的角度認(rèn)識到這一點的重要性，公司的效益并不是體現(xiàn)在加班加點上，而是效率上，那么員工希望平衡工作和生活的希望將會更容易得到落實。 我認(rèn)為企業(yè)必須通過一定的手段保證現(xiàn)有員工具備足夠的績效產(chǎn)出能力，從而使得企業(yè)付出的每一分人力成本都能為企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。績效管理在這方面是一個有效的手段，通過制定績效目標(biāo)、監(jiān)控目標(biāo)實現(xiàn)的過程、考核員工工作的成果、制定績效改善與提升計劃、為員工提供績效改進(jìn)所需的資源與幫助（比如培訓(xùn)、調(diào)崗等），會在很大程度上幫助員工提升能力、改善業(yè)績。 王丹：過度勞動的問題如何避免？我提出要有“三刀”。 第一刀要切斷一種觀念，現(xiàn)在社會上有一種精英文化的氛圍，強(qiáng)調(diào)個人要自我實現(xiàn)，要出類拔萃，如果在這種觀念之下個人要追求短期的財富聚集，沒有掌握好平衡自我財富的能力，在一定程度上，在這種觀念支配之下就會產(chǎn)生過勞。 第二刀就是要切斷管理鏈，在用人單位內(nèi)部如果僅僅把自己的視角放在剝削勞動者，讓他加大勞動時間和勞動強(qiáng)度，從而獲得企業(yè)生存和競爭的優(yōu)勢，企業(yè)永遠(yuǎn)無法獲得基業(yè)長青。要把視角放在創(chuàng)新、放在多贏的角度下轉(zhuǎn)型升級，會在更大程度上推動社會財富的發(fā)展，創(chuàng)造更多的社會財富。 第三刀就是切斷代價鏈，現(xiàn)在企業(yè)和用人單位肆無忌憚讓勞動者加班，就是因為代價太小了，即便按照《勞動合同法》的要求去付加班費，他的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出的成本，一旦有“過勞死”案件沒有在法律上進(jìn)行任何賠償，企業(yè)就會肆無忌憚。總之，多方努力，“過勞死”問題是可以避免的。 “過勞死”一詞源自日本，是指在非生理的勞動過程中，勞動者的正常工作規(guī)律和生活規(guī)律遭到破壞，體內(nèi)疲勞蓄積并向過勞狀態(tài)轉(zhuǎn)移，使血壓升高、動脈硬化加劇，進(jìn)而出現(xiàn)致命的狀態(tài)。但“過勞死”并非臨床醫(yī)學(xué)病名，而是屬于社會醫(yī)學(xué)范疇。 在雇傭制度發(fā)達(dá)的美國、日本以及一些歐洲國家，對“過勞死”問題的處理一般都是采取事前防御與事后救濟(jì)相結(jié)合的道路，事前防御包括美國公司為給員工減壓產(chǎn)生的彈性工作制度、歐盟及各成員國制定了《健康與安全工作法》等法規(guī)，要求公司向員工提供健康及心理支持等等；日本立法明確規(guī)定：如果疲勞過度以及疲勞過度導(dǎo)致自殺被認(rèn)定為勞動災(zāi)害(相當(dāng)于我國的工傷)，可以提起勞災(zāi)保險申請，從而能夠受到療養(yǎng)補(bǔ)償、損害補(bǔ)償、遺屬補(bǔ)償?shù)鹊取?/p> 來源：人民網(wǎng) 編輯：許銀娟
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