3月21日至22日，興業銀行在云南大理舉辦“金立方”現金管理——醫藥行業現金管理解決方案推介會，邀請云南白藥集團股份有限公司、石藥集團有限公司等40家國內主流藥企的高層管理人員齊聚一堂，共同探討穩健貨幣政策下的醫藥企業現金管理課題。

會上，興業銀行向與會嘉賓重點推介了該行“金立方”現金管理綜合金融服務方案。該產品涵蓋流動性管理、投融資管理、風險管理和銀企直聯等四大類，具體包括收付款管理、集團賬戶與資金集中管理、集團性企業內部銀行管理、跨行現金管理、臨時融資管理、企業理財與資金增值、供應鏈金融服務、現金管理的風險控制方案、企業ERP系統銀企直聯服務方案等九項服務內容。興業銀行表示，該行金立方現金管理業務可根據不同行業的特點量身定制現金管理解決方案，幫助企業科學管理經營、投資、融資現金的流入、留存和流出環節，實現現金可預測、可監測，全景可視、全程可控，從而兼顧資金的流動性、安全性、增值性，實現效益最大化。

哈藥集團作為興業銀行現金管理客戶代表在會上發言。哈藥集團與會代表表示，集團下屬成員單位有上百家，遍布全國各地，之前由于各成員單位在資金應用上各自為政，導致部分單位資金長期冗余閑置，部分單位頭寸緊張，資金運用效率較低。自從采用興業銀行現金管理服務方案后，集團打通了內部資金融通脈絡，通過資金內部調劑，及時償付短債數億元，年節約財務費用數千萬元，資金議價能力、收益率隨資金集聚而提高，間接產生效益逾百萬元。

通過熱烈的研討，與會代表一致認為，企業現金管理隨著企業資金范疇不斷延伸和深化，其專業化需求將越來越高。而有鑒于當前全球經濟的不確定性對中國經濟造成較大影響，更加高效的現金管理必然能夠幫助企業在如此嚴峻的形式下壯大發展。而興業銀行通過敏銳的市場嗅覺，把握市場機遇，并恪守“多方需求，立體解決，我的精益，您的金翼”的理念，通過精益求精的“金立方”服務，幫助客戶動態管理和持續優化資產組合，實現了資產管理的前瞻化、集約化、高效化、規范化、精細化，在知識轉移、技術共享的過程中不僅實現了銀企雙贏，也推演了企業金融的新生態，期盼今后有更豐富的興業產品源源不斷地提供給醫藥企業。

據悉，興業銀行堅持走現金管理專業化的發展道路，在現金管理領域形成了專業化“團隊、產品、運營”三駕馬車、齊頭并進的發展格局，從總行層面成立了現金管理部，專職負責和指導分行現金管理條線業務的開展，并根據細分市場和目標客戶群，對現金管理產品進行了完善和補充，形成了“金字塔”型的產品體系和架構，既有面向中小企業的現金管理產品，又有滿足大中型企業現金管理個性化需求的現金管理系統、銀企直連、銀財平臺等。在分行層面建立專職的產品經理隊伍，從了解客戶需求入手，幫助企業進行財務診斷、提供財資管理咨詢建議、整體金融服務方案、業務流程優化建議、信息化管控工具等一整套服務解決方案，以專業化、個性化服務贏得了眾多客戶的認同。

來源：中國日報福建記者站（記者 胡美東 ） 編輯：馬原