身陷“價格欺詐”風波的家樂福超市已讓其形象在消費者眼中大打折扣。新華社 圖

記者：那你不賠嗎？你賠也得做

促銷員：采購要做你不敢不做。你放心，賠的永遠是廠家。

記者又來到位于青島的一家家樂福賣場，聽說是打聽進場費的情況，這里的商家普遍反映，扣點和進場費對他們來說是一筆不小的負擔。

促銷員：家樂福各方面 扣點 進場費都挺高的

促銷員：高，30%的扣點。這里費用很高，不是大公司做不進來，做不起，小品牌，我做了多少，我做了好幾年來。小品牌都垮了。

記者又撥通了家樂福采購部門的電話，想采訪一下北京、上海、廣州等城市的賣場的相關進場費用。

電話采訪 家樂福采購部門：

采購人員：這個不能隨便跟您說。

記者：簡單地介紹一下就行。

采購人員：那也沒法給您介紹

記者：為什么呢

采購人員：要求就是不能說。

記者也多次聯(lián)系了家樂福的有關部門，想請家樂福就進場費問題做出相關的解釋和說明。而家樂福始終沒有接受我們的采訪，也沒有對此做出書面的回應。

主持人：許多經銷商在與零售商接觸的時候，都感到連年上漲的各種費用帶來了巨大的經營壓力，不少供貨商都處在虧損或者是勉強維持的狀態(tài)。而這些費用最終也會被轉嫁到消費者身上，增加大家的生活成本。那么，現(xiàn)在超市的進場費究竟有多高？在商品價格里占到了多大比重？我們繼續(xù)來看看記者的調查。

我們在深圳見到了多年從事食品經銷的供貨商謝云，2011年，與他合作的幾家賣場合同費用都漲了。謝云給我們提供了一份2011年與其中一家賣場的新合同，在這個新合同中，費用和返利的百分點加起來已經達到了15%以上，假設他們今年的銷售額是850萬元，他們要交給賣場的各種費用就達到133萬元之多。

謝云(化名)深圳經銷商：主要是像這個家樂福、沃爾瑪、萬家等等，這種越大的零售商，這種合同費用越高。

謝云說，進入賣場，根據銷售額的不同，首先要支付占銷售額百分之十幾到二十幾不等的合同費用，還有一些合同外的費用，比如新產品進店，產品促銷，賣場周年慶，都少不了給賣場交一筆錢。

謝云(化名)深圳經銷商：收銀的時候都有條碼，每一個條碼表示一個產品，每一個產品進場要根據店數(shù)去計算，每一個店有多少錢，通常有五百到一千塊錢每個店。像沃爾瑪有六十五個店，它有的時候一千塊錢一個店，它就是六萬五。

謝云向賣場經銷食品十多年來，沒有一年合同費用是不漲的。每年續(xù)簽合同時，賣場都會收取續(xù)簽費，把合同費用的返點再抬上去一些。

記者：續(xù)簽費是多少？

謝云(化名)深圳經銷商：續(xù)簽費不一樣，客戶有的是一萬，有的是兩萬，有的是三萬，根據你的大小，根據你的談判情況。

采訪中，我們認識了林遠，他是另外一位在深圳經銷食品多年的商人，他說，由于公司的效益越來越差，他正準備退出市場。

林遠(化名)深圳經銷商： 連年增長的費用給我們壓得喘不過氣來。就是利潤越擠越薄，越擠越薄。

林遠說，目前，深圳所有的賣場的合同費用都達到了十幾二十個點，甚有些達到了近三十個點。

謝云也告訴我們，賣場每年的返點數(shù)都會增長一兩個百分點，這對于利潤本來就很微薄的經銷商實在難以消化，他們就不得不以談判、請求甚至賄賂的方式，爭取讓采購們壓低增長數(shù)額。從收費情況來看，家樂福的各種費用漲的尤其快，這與以往家樂福推行以門店為中心的“單店采購”模式相關，家樂福門店具有商品定價、促銷談判、訂貨、商品陳列等權力，從店長、處長到課長等管理層都是實權人物，供應商們進入賣場，時常不得不與他們談判具體的進場、收費條件。這也是以往在很多地方，家樂福門店的進場費用名目、標準不盡相同的原因之一。