早前，有關于以中儲糧為核心的我國三大糧油央企整合的消息不脛而走，也有媒體報道稱，2010年3月，三大糧油央企整合的報告就已經上報至國務院。按照方案，整合是以中儲糧為主，華孚集團和中儲棉相當于被中儲糧并購。對此種說法，中儲糧總公司綜合部部長、新聞發言人程秉洲在接受《證券日報》記者采訪時對此予以了否認。

“3家合并的說法，我們只聽說是中儲糧要把華孚集團并購過來，沒有聽說過有中儲棉，中儲棉我們公司就沒有談過，不知道中儲棉也并購進來的說法是怎么來的。不過華孚集團我們確實談過。”程秉洲表示。

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從140家到120家再到100家，最終實現80家以內的目標，這是李榮融時代對央企整合提出的數量目標和要求。

這一目標讓市場變得異常興奮，各種圍繞央企的炒作接踵而至，在央企內部產生了兩種完全不同的現象、形成了兩種完全不同的狀態。具備一定規模、效益也相對較好的央企看到了新一輪快速擴張的希望，并迅速展開了與可能被重組央企的聯系和談判，相反，規模不大、效益也不太好的央企，則人心惶惶，既然逃脫不了“逼婚”的命運，嫁個“大款”，似乎也是不錯的選擇。

對于這點，華孚集團自然清楚的很，也聰明的多。

“2010年上半年，我們兩家（中儲糧、華孚集團）曾經有過這個意向，但是沒有進入實質性的階段。當時談也是談兩家到底有沒有這個意愿，最后結果是我們跟華孚集團都有意愿。華孚集團愿意整合到中儲糧來，我們也愿意接收，但確實沒有中儲棉的事情，只是我們兩家企業。”程秉洲表示。

然而，之后卻沒了音訊。

程秉洲的解釋是：“國資委一直沒有再提此事，那么我們也就是等。”

但據了解，中儲糧整合步子“基本停滯”的主要原因是，去年夏糧收購中出現了嚴重違規收購小麥、哄抬價格的“亂象”，正是這根“導火線”，使得國資委等方面把對以中儲糧為主的“整合”變成了對中儲糧的“整頓”。

由此展開的是，國家發改委、財政部、國家糧食局等多部委對中儲糧的一系列聯查，直至10月份國務院辦公廳下發電文，明確要求“中儲糧全面暫停除與儲備吞吐輪換直接相關業務以外的其他一切購銷經營活動”。

有媒體認為，正是去年下半年對中儲糧的“重心”發生變化，國資委“沒下最后的決心”去實施整合。

華孚集團將成中儲糧子公司

今年兩會上，國資委主任王勇明確表示，新一輪央企重組不會以數量為目標，更看重的是整合后企業的質量；整合要以企業為主體，讓企業根據自身情況來尋找戰略合作的伙伴。這與之前國資委所強調的 “2010年底央企整合到100家”的目標有所不同。

這一說法的提出，讓當初箭在弦上的整合變得撲朔迷離。

央企重組多遵循“強強聯合”、“以強并弱”及產業鏈整合等思路。

“我們兩家原來談過，因為國資委整合央企的模式就是要一方并購另一方，成為其子公司，如果我們與華孚集團整合，那么華孚集團將成為中儲糧的一個子公司，但這些都沒有進入實質性的階段。”程秉洲表示。

近年來，中儲糧實際上在走轉型的道路。早在2008年，中儲糧總公司總經理包克辛就對“糧商”和“糧倉”有自己的注解，他認為，建設好“大糧倉”是為了有效地調劑豐歉余缺，維護糧食市場穩定；當好“大糧商”則是充分發揮中儲糧的規模、網絡等優勢，進一步搞活糧食流通，組織好產銷之間的鏈接。此后中儲糧的一系列擴張動作也讓業界越來越認識到，中儲糧要從“大糧倉”轉型“大糧商”的意圖。

中投顧問食品行業研究員周思然分析稱，若糧油企業整合成功，則中儲糧的經營范圍將呈現急劇擴張，這對其他企業的發展造成沉重的壓力。

這無疑是其他糧食企業的夢魘。

財政補貼的政策紅利、容易的銀行貸款、龐大的倉儲網絡、巨大的糧源這都將讓是其他同類型企業的重負。

而這點似乎也是國資委的顧慮。

“這個事情要看國家怎么安排、怎么定、國資委怎么想，但到現在為止國家對這個事情并沒有最終定論。”一個知情人士表示。

“這個事情最終結果怎樣，不是我們企業說的算，這個事情目前為止就沒在往下進行。對于此事，我們也是在等消息，國資委說并購，我們就并購，如果國資委說暫時不是很急，我們就按照上級指令辦。”程秉洲最后表示。

來源：證券日報  編輯：段若蘭