牛根生(資料圖)

第三名：牛根生

原蒙牛集團(tuán)董事長牛根生對自己很摳。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。公共場合，牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛，以及蒙牛的LOGO.

更讓人難以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛駐北京辦事處 --一個(gè)絕不會超過三星級的賓館。

記者到這里采訪他的時(shí)候看到，他的房間里，床和床頭柜都有些過于陳舊，顯得白色的被單有些刺眼。四周的墻壁有些斑駁，腳底下的地毯也泛著很難洗干凈的顏色。行李箱敞開著，里面放著簡單的幾件換洗衣服。

雖然這算是一個(gè)套間，但客廳的茶幾上擺放著瓜子、花生--這里已經(jīng)成為招待客人的公共區(qū)域，有一組沙發(fā)甚至有些塌陷。

有人說我做秀，我說做一次秀容易，但要做無數(shù)次的秀、一輩子的秀是挺難的。

牛根生說。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚也是他常說的一句話。

早在伊利工作的時(shí)候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個(gè)大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚、又要集資購房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？

老牛主動跟他說：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。十幾年后，這個(gè)當(dāng)年的員工成為了蒙牛集團(tuán)的總裁。

這是對我最大的資助。楊文俊現(xiàn)在提起這件事情，依然情緒激動。這筆現(xiàn)在看來很小的數(shù)目，卻是楊文俊那時(shí)三四年的工資，那會兒基本上想象不出過多久才能還上。楊文俊說，當(dāng)時(shí)自己的總資產(chǎn)也就是5000元，其中4000元是借來的，而40%的資產(chǎn)是向牛總借的。

假設(shè)我自己現(xiàn)在的股票賣了5000萬，我會不會將我40%的錢借給別人？楊文俊如此反問自己。

幾年后的1999年，牛根生被迫離開伊利時(shí)，他當(dāng)初的散財(cái)?shù)玫搅嘶貓?bào)。當(dāng)楊文俊和妻子商量，要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創(chuàng)業(yè)時(shí)，他不可能想不到其中的風(fēng)險(xiǎn)。

其他七位和牛根生相識20年左右的朋友，也都幾乎把自己所有的家當(dāng)都拿出來，除了相信老牛的眼光，還因?yàn)樗麄冋J(rèn)可牛根生的氣度和胸懷，相信跟著老牛不會吃虧。

2004年，蒙牛在香港上市，蒙牛的高層管理團(tuán)隊(duì)一下子批量生產(chǎn)出很多百萬、千萬富翁，這批當(dāng)年創(chuàng)業(yè)者的投資也翻了幾百倍。

“摳門”指數(shù)：★★★★

財(cái)富指數(shù)：★