擁有百萬員工的中石化是排名最靠前的中國企業(yè)

不久前公布的2012年度《財富》“世界500”再度令一些人興奮不已。中國上榜公司再創(chuàng)新記錄，達到79家，其中上榜的中央企業(yè)達到42家。這個榜單有多大的魔力，令我們?nèi)缱砣绨V呢？

所謂“世界500強”是美國《財富》雜志評出的一個榜單。該雜志同時還評出美國企業(yè)“500強”。不管是美國榜單，還是全球榜單，其評選標準其實很簡單，就是企業(yè)的營業(yè)收入。企業(yè)營業(yè)收入是主要用以界定企業(yè)規(guī)模的一個指標，更準確地說，這個榜單所揭示的更多是規(guī)模大小，而不是企業(yè)強弱。

“大”和“強”顯然是兩個不同的概念。大而不強的例子比比皆是，而“做大做強”是很多機構(gòu)的目標。因此，將美國《財富》雜志評出的“Global 500”稱為“世界500強”，既不準確，也不嚴謹。由于“強”具有明顯的褒義色彩，所以“500強”也在很大程度上產(chǎn)生了錯誤的導(dǎo)向作用。

《財富》雜志的這一榜單在我國大陸地區(qū)被披上了神圣的外衣。近些年來，一些企業(yè)以進入這一榜單為榮耀，更多企業(yè)以進入這一榜單為目標。這種效果恐怕是《財富》雜志的意外收獲了。

大未必意味著好，大并不等同于強。恐龍曾是地球上數(shù)得著的大個頭動物，然而由于其對環(huán)境適應(yīng)能力差，現(xiàn)在我們只能從其化石中了解它的身世了。

同樣，企業(yè)做大不等于做強。有的企業(yè)規(guī)模擴張很快，但其快速擴張依賴于高負債，這樣的企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變化時很容易轟然倒塌。曾是韓國第二大企業(yè)的大宇集團就是個例子。成立于1967年的大宇集團，通過政府的政策扶持、銀行的信貸支持和一系列海內(nèi)外購并，在30年時間內(nèi)發(fā)展成為韓國第二大財團，自然也榮登《財富》雜志所謂的“世界500強”榜單。然而，其“章魚足式”擴張模式也為其覆滅埋下了伏筆。1997年韓國發(fā)生嚴重金融危機后，其它大型企業(yè)相繼收縮規(guī)模、進行業(yè)務(wù)調(diào)整，但大宇仍然我行我素，債務(wù)越背越重，終于在1999年因無力償還債務(wù)而被迫解體。大宇集團創(chuàng)始人金宇中也從韓國民族英雄式的人物淪為階下囚。

2008年中國企業(yè)的平均負債率約為58%，如今已攀升至70%-75%。半數(shù)以上中央企業(yè)平均資產(chǎn)負債率超過65%，尤其是航空、發(fā)電、軍工等關(guān)系國計民生和國家安全的中央企業(yè)，資產(chǎn)負債率遠高于國際公認水平。一味地擴張規(guī)模而不計成本、不考慮效益和質(zhì)量，這樣的“大”需要我們認真反思。

當然，企業(yè)具有一定規(guī)模是做強的基礎(chǔ)。國際上一些規(guī)模很大的公司占據(jù)了行業(yè)全球市場的絕大部分份額，并產(chǎn)生了“瀑布效應(yīng)”,把業(yè)務(wù)擴展到了供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，牢牢地把持產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，形成了控制力強大的全球化公司。仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，國際上的大公司并不是一味追求做大，而是在做大的基礎(chǔ)上取得更高和更穩(wěn)定的收益。同樣，僅僅做大不是中國企業(yè)的必然選擇，更不是一項神圣目標或考核指標。更高的盈利能力和更強的國際競爭力遠比“大”的指標來得重要。

從《財富》榜單中也可以看到，中國大型企業(yè)的盈利能力與國際同行相比還有較大差距。以大型石油公司為例，中國兩大石油公司中石化和中石油位列榜單第五位和第六位，但營業(yè)收入排名前十位的英荷殼牌、埃克森美孚、BP和雪佛龍等公司，利潤比中石化和中石油高出許多。如果以人均利潤計算，中國企業(yè)的差距則會更大。

做強的另一個標準是國際競爭力。如果僅僅依靠壟斷在本國市場做大做強，“關(guān)起門來當皇帝”，依然不能說是市場強者。在這方面，中國許多大型企業(yè)的國際化步伐尚屬起步階段，一些企業(yè)還面臨著“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行、外戰(zhàn)外行”的尷尬。

在經(jīng)濟全球化時代，中國企業(yè)無論在國內(nèi)還是在國外，都會與國際公司正面交鋒，一些國際規(guī)則和慣例需要遵循，一些國際運營經(jīng)驗值得汲取。但對于由一家美國雜志評出來的所謂“500強”榜單，中國企業(yè)大可不必過于癡迷。癡迷于它，我們則很可能誤入歧途。

來源：人民網(wǎng)-財經(jīng)頻道  編輯：馬原