海關(guān)總署10日公布的最新數(shù)據(jù)顯示,今年1至11月,我國進出口總值35002.8億美元,比去年同期增長5.8%。其中,出口18499.1億美元,增長7.3%;進口16503.7億美元,增長4.1%。業(yè)內(nèi)人士指出,2012年全年外貿(mào)增速“保十”恐難實現(xiàn),但外貿(mào)份額全球占比仍將保持增長。

外貿(mào)目標正由“保增長”轉(zhuǎn)向“保份額”

海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,11月份,我國進出口總值為3391.3億美元,同比增長1.5%。其中,出口1793.8億美元,增長2.9%,大幅低于10月的11.6%;進口1597.5億美元,與去年同期持平;貿(mào)易順差196.3億美元,亦較上月的320億美元明顯收窄。

作為經(jīng)濟增長的驅(qū)動因素之一,出口同比增速在9、10兩個月連續(xù)維持雙位數(shù)增長之后再次下滑。11月20日,商務部新聞發(fā)言人沈丹陽在例行發(fā)布會上表示,“今年實現(xiàn)外貿(mào)增長10%左右的目標確實很困難,我們還將千方百計繼續(xù)盡最大努力來保持外貿(mào)的穩(wěn)定增長,特別是要努力提升我國在國際貿(mào)易市場中的份額,使份額也保持增長。”

值得注意的是,從商務部近期的表態(tài)可以看出,對實現(xiàn)全年外貿(mào)10%目標強調(diào)得少了,而對貿(mào)易份額的強調(diào)則在增多。商務部部長陳德銘此前表示,要完成今年的外貿(mào)目標很困難,目前商務部已將目標調(diào)整為全年對外貿(mào)易量在全球總貿(mào)易量中占比不減少。這可能表明,中國的外貿(mào)目標正由“保增長”轉(zhuǎn)向“保份額”。

國泰君安分析師薛鶴翔預測,2012年全年出口同比增長8.1%,進口同比增長5.3%,貿(mào)易順差2200億美元。

進口增速多月下滑,進一步印證工業(yè)去庫存狀態(tài)

今年以來,進口增速多月下滑,進一步印證工業(yè)去庫存狀態(tài)。進口的下降意味著企業(yè)的需求疲軟,這是企業(yè)去庫存的理性選擇,即在去庫存時,減少原材料的采購,從而減少進口。

年初以來,由于生產(chǎn)需求回落對工業(yè)生產(chǎn)的影響,部分行業(yè)、產(chǎn)品的產(chǎn)能超過需求,形成非正常庫存,與出口相關(guān)的行業(yè)矛盾尤為突出。在此背景下,鋼鐵、工程機械、紡織服裝、有色、煤炭等行業(yè)明顯加速去庫存,雖然各行業(yè)去庫存進度不一,但總體判斷,這輪去庫存已經(jīng)進入到“下半場”。

數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,李寧、安踏、361°、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達483億元,存貨量低于1億元的只有4家。分析人員指出,短期來看,要消化如此高的庫存,僅靠傳統(tǒng)市場,恐怕力不從心,中國服裝企業(yè)可能需要更多考慮其他新興市場,比如東盟及非洲大陸。

杭州杭派女裝商會秘書長孟平指出,對于服裝企業(yè)來說,冬裝銷售量幾乎占到全年銷量的一半,所以大部分中小企業(yè)都有用冬裝去博取利潤的想法,去庫存步伐明顯加快。

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整有助于中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上提升層次

成本加大、外需減少,也讓大批外貿(mào)企業(yè)在內(nèi)憂外患中求生存。與此同時,今年以來部分外資品牌也將其在華制造工廠外遷。

以耐克為例,在2000年全球銷售的耐克鞋中,有40%產(chǎn)自中國,13%產(chǎn)自越南;而現(xiàn)在,越南制造的耐克鞋比例為41%,中國制造的耐克鞋的比例為32%。

安邦高級研究員賀軍認為,中國“世界工廠”的地位是全球產(chǎn)業(yè)體系變化的結(jié)果,不會輕易被削弱。從迄今的例子看,中國轉(zhuǎn)移出去的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),大部分是低端的勞動力密集型產(chǎn)業(yè),對成本因素非常敏感。隨著中國的多種成本上升,這些產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)必然轉(zhuǎn)向成本更低的國家和地區(qū),不斷在全球?qū)ふ摇俺杀就莸亍薄?/p>

業(yè)內(nèi)人士認為,今年以來出臺的促進外貿(mào)外資穩(wěn)定增長的一系列政策措施,將有助于穩(wěn)定我國進出口增長,利好中國投資環(huán)境。中國巨大的內(nèi)需市場對外資的吸引力依舊較強,目前中國大力推動的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整有助于在全球產(chǎn)業(yè)鏈條上提升層次,邁入“世界工廠2.0版”。