“這個問題反映出奢侈品到底是不是應(yīng)該高價的問題。”周婷對中國新聞周刊網(wǎng)說，奢侈品相對于快銷產(chǎn)品，它的成本確實是更高的，當(dāng)然這個行業(yè)的利潤也會相對較高，有些奢侈品大牌進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)鏈布局，所以會嚴(yán)格控制成本，追求利潤最大化。

不過周婷對中國新聞周刊網(wǎng)指出，在初級市場國家，撇脂策略(追求高利潤、高定價)是奏效的，短期內(nèi)是有效果的，可以給企業(yè)帶來高額的利潤，但是隨著市場的發(fā)展，時間久了物流、信息流的逐漸發(fā)達(dá)，再加上消費理念的提升，這種泡沫會逐漸減少。消費者已經(jīng)意識到這個高價和成本之間有落差，不再愿意給溢價買單。

“中國市場太大太復(fù)雜，一線二線三線城市、南方北方、東部西部，都不一樣，市場太龐雜，消費理念也差距很大，所以說奢侈品牌不害怕，因為他知道有些人理性、有品位，不消費；但是還是會有很多人捧我。所以奢侈品牌在國內(nèi)短期內(nèi)有有恃無恐的心理。但是長期來看，這種心理傷害的是奢侈品牌自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。”周婷說。

四、瘋狂掘金 淪落為“爛大街”形象

“我有兩個LV的手包，雖然它們?nèi)匀缓芰餍校以僖膊粫沉恕！边@是一位在跨國化妝品公司工作的白領(lǐng)對記者感嘆，“我覺得這個品牌不再適合我。”

這幾年，LV被認(rèn)為已陷入大眾化泥沼，被譽為“街包”，加上山寨產(chǎn)品層出不窮，逐漸被中國富豪人群所拋棄。

實際上，在財富品質(zhì)研究院發(fā)布的《2012中國奢侈品報告》中，在“最能體現(xiàn)消費者品味的十大奢侈品牌”中，沒有LV的身影。而在“奢侈品牌假貨可見度排行榜”中，LV高居榜首，但有超過90%的消費者表示不會購買假貨很多的奢侈品牌。

不過，在“財富新貴最愛購買的十大奢侈品牌”中，LV高居第二，僅次于位居榜首的寶馬。可見，雖然LV的銷售額在增長，但基本很多都是來源于新客戶。

“真正的富有，真正的百萬富翁，他們不會買LV或古奇，因為它們太大路貨了。”中國市場研究集團(tuán)創(chuàng)始人和董事總經(jīng)理雷小山(Shaun Rein)說，“有錢人越來越富，他們渴望那種專屬品，更突出自己的個性。”

不過，遭遇品牌大眾化問題的絕非LV一個，最近有報道稱，被稱為被譽為“珠寶商的皇帝，帝皇的珠寶商”的卡地亞，也被指將會淪為下一個LV。。這個品牌是歐洲各國王室的御用珠寶商，在中國消費者眼中，卡地亞三個字就是高端的代表。

在過去的一年間，它在中國的門店數(shù)量減少了10間。即使如此，卡地亞仍然是國際奢侈品牌中國頭號開店王，據(jù)財富品質(zhì)發(fā)布的《2012年中國奢侈品報告》顯示，卡地亞在中國的店面數(shù)高達(dá)224家。周婷認(rèn)為，一般來講，店面數(shù)達(dá)到三位數(shù)，是危險信號，品牌價值就往下走了。

第五大道奢侈品網(wǎng)首席執(zhí)行官孫亞菲對中國新聞周刊網(wǎng)表示，所謂奢侈品，是要根據(jù)人群的密集程度、人口的數(shù)量、人均的GDP以及人均可支配消費收入來做一個平衡的。“品牌店開的太多，有可能帶來的結(jié)果是一大群不符合你目標(biāo)定位的消費著進(jìn)入到銷售范圍，會給到別人你品牌價值在降低這么一個概念。”

據(jù)悉，Hugo boss是僅次于卡地亞的中國開店王，在中國有142家店面。“它已經(jīng)太大眾化了，在很多地方你都能看到Hugo boss。此外，還有很多品牌，現(xiàn)在做直營是對的。如果說鋪天蓋地在一個城市超過了十家以上的話，會很大影響到品牌的高端定位，所以品牌門店數(shù)量一定要控制。”

“物以稀為貴，對奢侈品來說，不是越多人擁有越好”，孫亞菲對中國新聞周刊網(wǎng)表示，在歐洲，愛馬仕、LV等頂級大牌都會限制每個外國護(hù)照的購買數(shù)量，不可以隨便購買。因為對高端品牌來說，人人都用的話，其實是對奢侈品品牌價值的一個貶損。