“走出去，關鍵還要‘走進去’。對中國企業而言，國際化之難，難在中外企業文化的差異，難在對國外人文環境的理解，難在對各國貿易壁壘的突破，難在國際化人才的缺乏，難在相當多的企業還在用中國式慣性思維去做國際化的事?！敝新撝乜贫麻L兼首席執行官詹純新先生在7月18日于北京舉辦的“‘走出去的中國企業’論壇——對話中聯重科，暨前意大利總理、前歐盟委員會主席羅馬諾?普羅迪教授任中歐國際工商學院歐盟教席教授簽約儀式”上發表此番肺腑之言。

2008年，中聯重科和曼達林基金及其他財務投資者聯合收購意大利領先的混凝土設備制造商CIFA公司100%的股權，成就了當時中國企業在歐洲工業領域最大的并購案。此次收購后，中聯重科在混凝土機械產品市場占有率躍居全球第一，成為最大的混凝土設備制造商。作為中國企業全面走向國際化的先鋒，中聯重科在收購CIFA后獲得了技術和品牌的推動力，并通過對CIFA的全面整合，中聯的全球化戰略已初見成效。截止到中聯重科并購時，中國企業的跨國并購還鮮有成功案例。

中歐副教務長許定波教授在歡迎致辭中盛贊中聯重科在推動中國企業全球化進程中的典范作用，也代表學院感謝其資助中歐歐盟教席、促進中歐教育事業發展的慷慨之舉。

2010年起，普羅迪教授出任中歐國際工商學院歐盟教席教授。他是前歐盟委員會主席，并曾兩次出任意大利總理，是西方國家公認的經濟學家。在他任職意大利總理期間，成功使意大利成為首批歐元區成員國。許定波教授說：“普羅迪教授對中歐‘中國深度，全球廣度’的戰略實施有著重大的意義。 中歐一直致力于為中國企業未來發展做前沿性探索和研究。今年年初成立了中國企業全球化研究中心，專事研究發展中國家的企業在全球化中遇到了種種的問題和挑戰?！?/p>

此次論壇由中歐國際工商學院、中聯重科股份有限公司和曼達林基金聯合舉辦。參與嘉賓還包括中歐管理學副教授韓踐，曼達林基金執行合伙人高臻女士等。各位嘉賓針對中國企業“走出去”及歐洲經濟的形勢展開了深入的討論。

詹純新先生在演講之初，首先向普羅迪教授出任中歐國際工商學院歐盟教席教授表示祝賀。詹先生隨后說道，“‘走出去’不僅僅是把產品賣到海外，國際化也不僅僅是產品出口，而是要依照全球的維度，做世界級企業”。推及至中國企業“走出去”時，詹先生指出，“國際化就意味著去‘中國化’”。中國企業的全球化發展需要長遠的全球戰略、全球管理和全球責任，從而實現跨越式的國際化發展?！白叱鋈?，關鍵還要‘走進去’。對中國企業而言，國際化之難，難在中外企業文化的差異，難在對國外人文環境的理解，難在對各國貿易壁壘的突破，難在國際化人才的缺乏，難在相當多的企業還在用中國式慣性思維去做國際化的事?！敝新撝乜苹谧陨淼乃伎己蛯嵺`，建立了跨國并購的五項基本原則，同時這也是“走進去”的關鍵，即包容、共享、責任、規則和共舞。也正是這五項基本原則，促成了中聯重科并購整合實踐的成功。

高臻女士指出，“中國的企業走出去，要有明確的戰略目標、擁有當地的資源及本土的管理團隊。在海外并購的過程中，存在的最大問題就是企業文化和人文差異，這就使當地資源和本土團隊顯得尤為重要?！?/p>

在中聯重科收購CIFA的項目中，曼達林基金發揮了非常重要的作用，幫助中聯在短時間內拿到了意大利的融資租賃牌照，并在中聯入主CIFA后的幾年積極協助其進行業務整合及拓展歐洲市場。

談及歐洲經濟時，普羅迪教授認為歐洲的經濟基本面還是不錯的，有很好的技術，但是需要重塑一個經濟政策。歐洲只有在銀行改革完成，出現統一的經濟政策之后才會好轉。中國企業需要國際化就需要了解其他國家的文化、語言，并選擇。在不同的國家就需要不同的管理方式、不同的關注，特別是對當地政治問題的關注。歐洲雖然有很多不同的理念，但是一個統一的市場，貨品可以在所有的歐盟國家自由流動，這也是世界上最大的市場。同時，比起世界上其他地區，歐洲更加開放，更愿意接受中國企業在那里進行并購。

韓踐副教授從人力資源管理角度對企業跨國界并購提出三點評論。第一要存同求異，求異才能創新、突破；第二是終點即起點，完成收購只是更大戰略轉型的開始；第三是達成良好的心理契約。

在精彩的圓桌論壇討論后，現場舉行了普羅迪教授任中歐國際工商學院歐盟教席教授的簽約儀式，該歐盟教席由中聯重科贊助。（黃碩）