23日，來自江蘇、浙江的數(shù)百位企業(yè)齊聚南京，參加由北京大學(xué)光華管理學(xué)院主辦的“2012江浙工商業(yè)領(lǐng)袖(紫金山)峰會”。沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮、紅豆集團(tuán)總裁周海江、絲綢之路集團(tuán)董事長凌蘭芳等商家領(lǐng)袖在峰會上逐一發(fā)言，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新……創(chuàng)新成為這一天里，企業(yè)家口中出現(xiàn)頻率最高的詞匯。

2011年中國民營企業(yè)500強(qiáng)，浙江企業(yè)上榜144家，江蘇企業(yè)上榜110家，占去半壁江山。江蘇沙鋼、蘇寧、雨潤，浙江吉利更是位居榜單前十。“蘇商傾向于重工業(yè)，而浙商則多在貿(mào)易領(lǐng)域精彩出新。”關(guān)于蘇浙兩省企業(yè)家之間的比較由來已久，有人評價說蘇商多儒商，文化底蘊(yùn)豐厚，沉穩(wěn)重實(shí)，善于整合資源，從政府政策中尋求助力；浙商則更具冒險精神，有敏銳的市場洞察力，大膽“走出去”，更接近生意的本質(zhì)。

自浙江民間金融危機(jī)爆發(fā)以來，關(guān)于江浙兩省民營企業(yè)發(fā)展道路優(yōu)劣比較的文章更是頻頻見諸報端。江蘇省常務(wù)副省長李云峰認(rèn)為，蘇商、浙商自明清時期就已崛起，兩省企業(yè)家均敏銳抓住了戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，取得重大發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，在蘇投資創(chuàng)業(yè)的浙商達(dá)到100萬人。蘇寧、雨潤等上萬家蘇商也在浙江各地投資置業(yè)。對話和合作對蘇浙兩省的企業(yè)家都十分重要。

雖然在經(jīng)營模式上各有不同，但蘇浙兩地的企業(yè)家在談到創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性時卻十分一致。凌蘭芳說企業(yè)家可以賣掉寶馬，但不能讓工藝設(shè)備落后。他從沈文榮帶領(lǐng)沙鋼奮斗幾十年，躋身世界500強(qiáng)的歷程中看到的即是一部技術(shù)改造史。

沈文榮說企業(yè)要保持不斷發(fā)展的勢頭，打造“百年老廠”，要有自己的目標(biāo)，從內(nèi)部管理抓起，埋頭苦干、量力而行。自稱從油漆木工做起的金螳螂集團(tuán)董事長朱興良也十分謙虛，他說希望將企業(yè)打造成能贏得競爭對手尊稱的公司，同時讓員工實(shí)現(xiàn)自我，以企業(yè)為家也是其實(shí)踐企業(yè)的重要目標(biāo)。

“民營企業(yè)最大的困惑是人才隊伍的培養(yǎng)。”作為中科院產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，天地龍控股的董事長蔣加平長期在高校任教，他認(rèn)為人這個要素可以協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)要素，有人才談得上創(chuàng)新創(chuàng)造。對于中國民營企業(yè)的未來，蔣加平更是充滿期許：“希望再過10年，可以將中國民營企業(yè)的實(shí)踐和國外經(jīng)營理論相結(jié)合，創(chuàng)造出有中國特色的管理理論。”

來源：中新江蘇網(wǎng) 編輯：張少虎