沈波 1971年出生，研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會主任、常州恐龍園股份有限公司董事長，獲選“2011影響中國年度人物之新經(jīng)濟(jì)人物”。曾獲得“全國旅游系統(tǒng)勞動模范”、江蘇省首屆“江蘇服務(wù)業(yè)專業(yè)人才特別貢獻(xiàn)獎” 、“江蘇省旅游工作先進(jìn)個人”、江蘇省“旅游杰出貢獻(xiàn)”獎、江蘇省宣傳文化系統(tǒng)“五個一批”人才等榮譽和稱號。

擺脫常州自然旅游資源匱乏的束縛，實現(xiàn)了常州旅游無中生有的創(chuàng)造；持續(xù)創(chuàng)新，一個又一個精品文化旅游項目在各地落地生根，為江蘇省、全國旅游業(yè)界的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。在今年江蘇省加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)暨“十百千”行動計劃推進(jìn)大會上，常州恐龍園股份有限公司將兩項大獎收入囊中。企業(yè)榮膺首批“江蘇省服務(wù)業(yè)創(chuàng)新示范企業(yè)”，公司董事長沈波也獲得了首屆“江蘇服務(wù)業(yè)專業(yè)人才特別貢獻(xiàn)獎”。沈波說：“是創(chuàng)意思維成就了恐龍文化王國，一步步將常州無中生有的恐龍文化旅游推向新高度！”

無中生有，“科普+游樂”沖破主題公園魔咒

作為常州一個“無中生有”的旅游大項目，中華恐龍園從誕生的那一天起，就注定在爭議和擔(dān)憂的環(huán)境中成長。一個科普主題公園，當(dāng)初將游客群定位在以學(xué)生為主、團(tuán)隊為主，對拉動周邊游客市場，提高恐龍園的知名度功不可沒。然而，一年兩年下來，游客結(jié)構(gòu)單一、營業(yè)收入下降等諸多問題顯現(xiàn)。沈波對記者說：“如果我們不去思考改變，那恐龍園最終的結(jié)果就真的和當(dāng)時流行的主題公園魔咒一樣‘一年興、二年平、三年衰、四年敗’，這是我們不愿意看到的。”

困則思變。 “主題公園”+“科普基地”兩條腿走路的運營模式被鮮明地提了出來，中華恐龍園要打造科普性極強(qiáng)的旅游目的地和游樂性極強(qiáng)的科普教育基地。進(jìn)，以靜制動，以獨一無二的恐龍科普主題應(yīng)對頂尖游樂園的超刺激游樂設(shè)備；退，先發(fā)制人，用生動刺激的游樂項目來化解目前越來越多的新興科技館、博物館帶來的爭奪市場的危險。此舉在當(dāng)時被國內(nèi)旅游專家稱為延長主題公園生命力的三種模式之一，與著名的迪斯尼、華僑城相提并論。

在此基礎(chǔ)上，沈波領(lǐng)頭的恐龍園經(jīng)營團(tuán)隊又總結(jié)提煉了“5+3”主題公園核心競爭力的概念。以主題游樂、主題商業(yè)、主題演藝、主題展示、主題環(huán)藝五大部分為主，輔以游客服務(wù)設(shè)施、內(nèi)部管理設(shè)施和媒體設(shè)施，從業(yè)態(tài)到形態(tài)予以深化貫徹，在日常營運過程中進(jìn)行完善。這個觀念的適用性幾乎涵蓋了所有主題公園的類型，牢牢占據(jù)了當(dāng)時主題公園業(yè)界的理論高地。在這個理念指導(dǎo)下，中華恐龍園迅速完成了初期的原始積累，短短幾年時間，扭虧為盈，銷售直線上升，成為國內(nèi)屈指可數(shù)的單憑門票和園區(qū)銷售實現(xiàn)盈利的主題公園。

據(jù)權(quán)威發(fā)布的《全球主題景點專題報告》顯示，目前恐龍園在全亞洲數(shù)千家主題公園中名列第11位，大中華區(qū)名列第4位，由恐龍園編制的《中國主題公園服務(wù)規(guī)范》成為業(yè)界唯一國家標(biāo)準(zhǔn)頒布實施。