沈波 1971年出生，研究生學歷，高級經濟師。常州市創意產業基地管委會主任、常州恐龍園股份有限公司董事長，獲選“2011影響中國年度人物之新經濟人物”。曾獲得“全國旅游系統勞動模范”、江蘇省首屆“江蘇服務業專業人才特別貢獻獎” 、“江蘇省旅游工作先進個人”、江蘇省“旅游杰出貢獻”獎、江蘇省宣傳文化系統“五個一批”人才等榮譽和稱號。
擺脫常州自然旅游資源匱乏的束縛，實現了常州旅游無中生有的創造；持續創新，一個又一個精品文化旅游項目在各地落地生根，為江蘇省、全國旅游業界的發展做出了杰出貢獻。在今年江蘇省加快發展現代服務業暨“十百千”行動計劃推進大會上，常州恐龍園股份有限公司將兩項大獎收入囊中。企業榮膺首批“江蘇省服務業創新示范企業”，公司董事長沈波也獲得了首屆“江蘇服務業專業人才特別貢獻獎”。沈波說：“是創意思維成就了恐龍文化王國，一步步將常州無中生有的恐龍文化旅游推向新高度！”
無中生有，“科普+游樂”沖破主題公園魔咒
作為常州一個“無中生有”的旅游大項目，中華恐龍園從誕生的那一天起，就注定在爭議和擔憂的環境中成長。一個科普主題公園，當初將游客群定位在以學生為主、團隊為主，對拉動周邊游客市場，提高恐龍園的知名度功不可沒。然而，一年兩年下來，游客結構單一、營業收入下降等諸多問題顯現。沈波對記者說：“如果我們不去思考改變，那恐龍園最終的結果就真的和當時流行的主題公園魔咒一樣‘一年興、二年平、三年衰、四年敗’，這是我們不愿意看到的。”
困則思變。 “主題公園”+“科普基地”兩條腿走路的運營模式被鮮明地提了出來，中華恐龍園要打造科普性極強的旅游目的地和游樂性極強的科普教育基地。進，以靜制動，以獨一無二的恐龍科普主題應對頂尖游樂園的超刺激游樂設備；退，先發制人，用生動刺激的游樂項目來化解目前越來越多的新興科技館、博物館帶來的爭奪市場的危險。此舉在當時被國內旅游專家稱為延長主題公園生命力的三種模式之一，與著名的迪斯尼、華僑城相提并論。
在此基礎上，沈波領頭的恐龍園經營團隊又總結提煉了“5+3”主題公園核心競爭力的概念。以主題游樂、主題商業、主題演藝、主題展示、主題環藝五大部分為主，輔以游客服務設施、內部管理設施和媒體設施，從業態到形態予以深化貫徹，在日常營運過程中進行完善。這個觀念的適用性幾乎涵蓋了所有主題公園的類型，牢牢占據了當時主題公園業界的理論高地。在這個理念指導下，中華恐龍園迅速完成了初期的原始積累，短短幾年時間，扭虧為盈，銷售直線上升，成為國內屈指可數的單憑門票和園區銷售實現盈利的主題公園。
據權威發布的《全球主題景點專題報告》顯示，目前恐龍園在全亞洲數千家主題公園中名列第11位，大中華區名列第4位，由恐龍園編制的《中國主題公園服務規范》成為業界唯一國家標準頒布實施。
