作為民族品牌的代表，海爾已成為全球白電的第一品牌，正在引領全球家電產業的潮流。

“海爾人一直以來追逐的夢想是讓海爾代表中國成為一個真正的世界名牌。”第十二屆全國人大代表、海爾集團執行副總裁周云杰近日接受采訪時對記者說。

海爾集團經過近三十年的探索，從當初頻臨破產的小企業發展成為如今具有世界影響力的大型跨國企業。在這一過程中，海爾的國際化夢想是發展源源不斷的動力。早在創業初期，海爾集團創始人、目前海爾集團首席執行官張瑞敏就向所有員工道出了心中的夢想，那就是把海爾打造成一個世界的知名品牌。

不但如此，海爾還在努力通過自己的管理模式帶動一大批中國企業成為世界名牌。“這樣我們這個夢想會變得更強大，為我們真正祖國的強大貢獻我們的力量，這是海爾真正的一個夢想。”周云杰說。

據周云杰介紹，海爾通往夢想的道路上一直堅持 “三步走”的國際化戰略。即“走出去，走進去，走上去”。

周云杰說，“走出去 ”是指把海爾的產品帶到海外市場。這就要求海爾產品的標準，管理的標準和技術的標準通過國際化認證，能夠滿足海外市場的需求。在這個階段，海爾采用的是先難后易的一個策略，先進入發達國家，如美國和德國市場，再進入發展中國家。

從“走出去”來看，海爾先難后易的策略取得了比較好的一個成果。目前，海爾在美國市場能夠有一個三位一體的基地，包括當地化的研發，當地化的制造，當地化的營銷。據了解，海爾在美國當地家電市場的份額排名第四位，前三位分別是惠而浦、GE、伊萊克斯。在歐洲，海爾的三門冰箱市場份額高居首位。

“走出去”只是第一步，第二步是“走進去”。周云杰解釋說，“走進去”就是企業一定要進入主流渠道，推出當地大眾化的主流產品。

在這個階段，海爾利用當地化的設計，當地化的制造等取得了亮眼的成績。目前海爾的產品已經進入了歐洲、美國、日本的主流渠道。

第三個階段就是“走上去”。周云杰表示，所謂的“走上去”一定是要把品牌做到消費者心里去。一定要有營銷網絡，有服務網絡，有整個和消費者的溝通渠道。這種概念是把海爾的品牌逐步做成消費者認可的品牌。

“把國際化做到了極致，就是本土化；而本土化的極致體現在國際化上。”周云杰說。（記者 解傳姣 魏添）

實習編輯：于熙