第二屆諾貝爾獎經濟學家中國峰會嘉賓，2006年諾貝爾經濟學獎得主埃德蒙?費爾普斯（左一）和2013年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特?希勒（右一）共同為青島啤酒頒獎，青島啤酒股份有限公司總裁黃克興代表公司領獎。

“中國管理界一直缺少基業長青的典型案例，青島啤酒讓我們看到了一個偉大的可能性。憑借變革與創新這一組織內生基因，青啤成功突破隨年齡增長而放緩的傳統企業發展宿命，雖歷經百年風塵，亦保有速度與激情。它見證了中國工業文明的興衰，是中國企業發展歷程中值得深度解讀的一個活標本?！?/p>

3月15日，由《北大商業評論》主辦的第五屆管理學院獎頒獎盛典上，組委會給予青島啤酒上述評價。作為百年中國品牌，青島啤酒憑借在“不斷的自我變革與創新，突破企業自然生命周期，助力中國企業可持續發展”方面的積極探索與實踐，贏得了評委會的一致認可和肯定，榮膺最具分量的“綜合金獎”。

百年青啤，靠“知行合一”做久

“中國管理學院獎”由《北大商業評論》發起評審，旨在尋找優質管理典范，打造本土管理標桿。作為學術界和企業界具有重大影響力的獎項，至今已成功舉辦五屆，評選挖掘出了一批優秀企業的突出管理創新成果，這些成果的分享、應用和實踐，影響和帶動了更多的中國企業通過管理創新走上了轉型升級和可持續發展的道路。

青島啤酒股份有限公司總裁黃克興當日表示：“榮譽既是褒獎和肯定，更是鞭策和鼓勵。青島啤酒有責任通過管理創新，在不斷提高企業核心競爭力的同時，讓我們的客戶、員工、合作伙伴，乃至眾多中國企業分享我們的管理創新成果。”

同時，黃克興對“中國企業管理”也給予了自己的解讀：“雖然每家企業所處的行業不同、發展階段不同，但管理是相通的。管理理論和工具千千萬，我們要做的是從層出不窮的管理方法和工具中，圍繞企業戰略目標實現，和企業自身發展階段，找到適合而行之有效的管理方法，適合的就是最好的，知行合一，能夠帶來效益提升、效率提高的管理就是正確的。”

知行合一的管理智慧，使得青島啤酒的系統力和運營能力得到持續提升，搭建了使企業得以“可持續發展”的大系統，也讓青島啤酒取得了突出的經營績效。2013年前三季度，在行業微增的背景下，青島啤酒完成啤酒銷量753萬千升，同比增長11%；實現營業收入241.93億元，同比增長11.68%；凈利潤21.65億元，增長高達28.7%；而登陸A股H股20年的青島啤酒，雙創歷史新高，被譽為中國企業“價值投資的典范”……

少年青啤，靠“守正出新”做強

為什么青島啤酒可以歷經時間的砥礪，成為中國企業中的“百年老店”？在一系列健康可持續發展指標的背后，究其原因，是其用敏銳的時代感詮釋“守正出新”。

在青島啤酒看來，對于企業而言的恪守正道，即要遵循市場規律，符合發展大勢，順勢而為；并能在堅守規律、堅守品質百年如一的同時，善于變革與創新，才能突破生命的自然“周期律”。黃克興認為：“結合當下的經濟環境，中國企業迫切需要乘著深化改革的東風，通過管理創新在全球競爭中獲得持續穩鍵增長，增強中國品牌和‘中國制造’在國際經濟舞臺上的自信心、影響力和話語權?！?/p>

111 年來，從研發到產品創新，從品牌到管理創新，從文化到組織創新，一套富有邏輯的“青啤式創新方法論”清晰可見。憑借“品牌帶動下的發展戰略”，青島啤酒管理創新的出口，便是以擁有競爭力的年輕化、時尚化、國際化品牌盤活企業內部和外部資源。作為產品暢銷全球80多個國家地區的青島啤酒，“Tsingtao Beer”已經成為全球的通用語言，用110年的專注，釀造啤酒，釀造快樂，也釀造了這個享譽全球的啤酒品牌。

2013年，青島啤酒在北歐市場銷量增長20%；英國主流市場渠道持續增長，其中TESCO增長20.8%，Waitrose增長53.5%；新興市場增長顯著，非洲市場增長93%，東歐市場增長73%；在亞太地區，青島啤酒整體增長27%，其中韓國市場同比增長65%，香港市場增長10%成為第二大啤酒品牌，澳門市場占有率超過61%。

變是唯一的不變。“守正出新”或許正是一些基業長青的偉大公司長盛不衰、永葆青春的核心所在，而111歲的“少年青啤”始終展現著這樣一種青春的力量。

“在未來的經營實踐中，中國企業要圍繞提高自主創新能力，積極探索和實踐新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式，更加有效的優化資源配置和實現組織目標，更好的發揮標桿企業的影響和帶動作用，為企業的可持續發展，乃至為中國經濟的轉型升級提供更多的借鑒和啟示。”黃克興表示。（記者 解傳姣）