東方網1月21日消息：以在寶山顧村地區的華山醫院北院上個月增設兒科門診為重要“標識”，作為國內首個兒科專科醫院聯合綜合醫院兒科共同發展的“橫向醫聯體模式”，復旦大學兒科醫療聯合體已進入實質性運行狀態。

由復旦大學上海醫學院及復旦大學附屬兒科醫院共同發起成立“復旦兒科醫聯體”，成員單位包括復旦大學所屬的提供兒科和新生兒科服務的10家醫院，他們是:復旦大學附屬兒科醫院、附屬婦產科醫院、附屬金山醫院、附屬上海市第五人民醫院、附屬公共衛生臨床中心、附屬浦東醫院(籌)、附屬青浦區中心醫院(籌)、附屬靜安區中心醫院(籌)、附屬閔行區中心醫院(籌)、附屬華山醫院北院。

“今天，當人們走進這10家醫院的兒科門診，都會看到醒目的‘復旦兒科醫聯體’的銅牌，500余名兒科醫生也佩戴統一的‘復旦兒科’徽章。”兒科醫院院長黃國英教授說，以醫聯體為載體，“復旦兒科”整體獲得了新的發展機遇。僅就在醫療服務規模而言，各成員單位共擁有核定兒科床位1500張，年門急診人數將超過300萬人次，出院病人數將達5萬人次。醫療“輻射”則涵蓋了既含中心城區又有遠郊的閔行、徐匯、黃浦、楊浦、靜安、浦東、青浦、寶山、金山9個區。

復旦大學附屬兒科醫院在業內聞名遐邇。如何將三級專科醫院的學科優勢“橫向”滲透到綜合性醫院的專科？如何在大學系統內各附屬醫院間建立起“協同創新、共贏發展、利益共享、風險共擔”新機制？如何通過醫聯體的“同質”管理，真正實現就近就醫即可獲得“高水平、同質化”的診療，特別是實現患兒特別是慢性病患兒治療的連續性，并減少檢查次數、降低看病費用？“復旦兒科醫聯體”應運于公立醫院改革的大好時機，于2014年4月組建試水。

圍繞突破傳統發展模式、突破原有合作模式、突破現有就醫模式，“復旦兒科醫聯體”嘗試分同質管理、創建特色、打造品牌三個步驟，實施10家成員醫院兒科在臨床、教學、科研領域的全方位合作。

為使所有成員單位獲得“同質化”管理及運行，去年9月，復旦兒科醫聯體公開招聘“學術主任”，即各醫院兒科實行由科主任與“學術主任”共同管理。“學術主任”到位后，下大力氣抓學科建設、人才隊伍培養、醫療質量安全和新技術引進，爭取最快速度為本市不同區域的患兒提供同質化的優質服務。

醫聯體還通過統一對外招聘和統一的兒科主任、醫生、護士、醫技人員培訓方案，以及推出《兒科醫聯體診療規范》及《兒科醫聯體護理規范》等，提升兒科學科的整體優勢。截至目前，兒科醫院派出專業培訓師對金山醫院兒科所有醫生進行基礎生命支持培訓，對關鍵崗位進行高級生命支持培訓，并頒發證書。為規范各成員單位兒科搶救單元，醫聯體在蹲點調查的基礎上，制定了標準搶救單位設備清單，發放給各成員單位自行配置。