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進(jìn)入四月，網(wǎng)上開(kāi)始流傳一張截圖，是央視索福瑞出具的，一張3月份全國(guó)27個(gè)城市的收視數(shù)據(jù)單。在這份榜單上，央視首次全面失守。在全天收視、晚間收視，以及收視率和市場(chǎng)份額兩個(gè)維度、四個(gè)指標(biāo)上，湖南衛(wèi)視都超越央視一套，位列榜首。江蘇、浙江、北京衛(wèi)視也擠入前十，安徽、天津、上海衛(wèi)視緊隨其后。有辛辣評(píng)論曰：“省級(jí)衛(wèi)視如此迅猛！電視圈江山要變？”

往年是一種群雄逐鹿的局面，鹿到哪里，大家就一窩蜂撲向哪里。在2005年以后的那幾年間，這只鹿叫“選秀”；2009年，它變成了“電視劇搶播”；2010年，又變成了“婚戀節(jié)目”。自2011年開(kāi)始，事態(tài)有了變化：以幾大衛(wèi)視為代表，大家紛紛撥轉(zhuǎn)馬頭，開(kāi)始找尋自己的狩獵目標(biāo)。“大家開(kāi)始尋找符合自己的媒體氣質(zhì)。”江蘇衛(wèi)視總編室主任劉原用了一種更優(yōu)雅的說(shuō)法，“這是經(jīng)過(guò)盲從、跟風(fēng)之后，競(jìng)爭(zhēng)再度加劇，大臺(tái)必然迎來(lái)的發(fā)展階段。”

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重慶衛(wèi)視

擯棄商業(yè)廣告，豎起紅色和公益大旗

“省級(jí)第一紅色頻道”，為這個(gè)目標(biāo)，重慶衛(wèi)視在今年1月3日、3月1日兩次宣布改版，實(shí)施“一不二減三增”：不播商業(yè)廣告；減少電視劇和外包節(jié)目播出量，且將電視劇清出黃金檔；增加公益廣告片、城市宣傳片和一系列自辦新聞、紅色文化節(jié)目，如《天天紅歌會(huì)》、《民生》、《品讀》、《百家故事臺(tái)》、《原版電影》等。

作為2011年第一個(gè)變臉的衛(wèi)視，重慶衛(wèi)視動(dòng)作之大，給人印象深刻。“兩會(huì)”期間，重慶市長(zhǎng)黃奇帆向媒體解釋這一舉措是重慶市委的決策，市委常委會(huì)和市政府都愿意做這個(gè)嘗試。他以日本的NHK、英國(guó)的BBC為例，說(shuō)明這個(gè)決策的來(lái)源并不新鮮，“叫紅色電視臺(tái)也好，叫公益電視臺(tái)也好，其實(shí)都有國(guó)際慣例。如果資本主義國(guó)家都可以在市場(chǎng)化的媒體之外保持一個(gè)不做任何廣告的電視臺(tái)，我們?yōu)槭裁醋霾坏剑俊?/p>

改版前，重慶衛(wèi)視每天播出的商業(yè)廣告時(shí)長(zhǎng)近300分鐘，去年一年廣告收入3個(gè)億，在動(dòng)輒幾十億元廣告收入的同行中，這個(gè)業(yè)績(jī)已經(jīng)有些尷尬，再丟了衛(wèi)視這塊，電視臺(tái)怎么養(yǎng)活自己？黃奇帆也給出了答案：“重慶廣電集團(tuán)還有11個(gè)頻道可以市場(chǎng)化運(yùn)作，重慶廣電集團(tuán)將通過(guò)綜合經(jīng)營(yíng)自身平衡掉1.5億元，剩下的1.5億元由重慶市政府填補(bǔ)。”

面對(duì)需要“自身平衡掉”的1.5億元，重慶廣電集團(tuán)內(nèi)部壓力重重，首先需要裁員和縮減開(kāi)支。首當(dāng)其沖的是衛(wèi)視廣告中心，目前已裁減人員20%左右。“剩下的改做其它包括地面臺(tái)的廣告業(yè)務(wù)，從前衛(wèi)視的客戶關(guān)系也需要維護(hù)”。據(jù)重慶某地面臺(tái)工作人員透露，“還有衛(wèi)視原有做娛樂(lè)節(jié)目的隊(duì)伍，也要拆開(kāi)，去做自辦的紅色節(jié)目。”此外，集團(tuán)內(nèi)部集體工資下調(diào)，一線采編人員的工資下調(diào)了15%左右。“衛(wèi)視和地面臺(tái)的關(guān)系，不是掰掉1個(gè)指頭，還剩下11個(gè)那么簡(jiǎn)單。不論是影響力還是創(chuàng)收能力，11個(gè)地面臺(tái)加起來(lái)可能也拼不過(guò)1個(gè)上星頻道”。這名工作人員還否認(rèn)了衛(wèi)視廣告可以分流到地方臺(tái)的說(shuō)法，“一般在衛(wèi)視投放廣告的，尤其是外地客戶，都不愿意投在地面臺(tái)。而且，近兩年衛(wèi)視收視率下滑得很厲害，地面臺(tái)的廣告也因此受到影響。”

收視率，同樣是讓重慶衛(wèi)視感到窘迫的問(wèn)題。2006年到2008年，頻道打造“英雄劇”平臺(tái)，收視率最好時(shí)一度排到省級(jí)衛(wèi)視第三，電視劇和綜藝節(jié)目《娛樂(lè)星工廠》也是當(dāng)時(shí)重慶衛(wèi)視的王牌產(chǎn)品。2008年，頻道主題被提升為“英雄志”， 2009年更進(jìn)一步升華到“中國(guó)紅”，特色更鮮明了，收視率卻節(jié)節(jié)下滑。在剛剛出爐的3月收視榜單上，重慶衛(wèi)視排名全國(guó)第34，省級(jí)衛(wèi)視中排名第22，比改版前大幅下跌。

不過(guò)，黃奇帆認(rèn)為責(zé)任擔(dān)當(dāng)更重要：“我們實(shí)際上回歸了一個(gè)社會(huì)管理的本源。(改版)這件事很神圣，代表了一個(gè)社會(huì)的意愿，政府要對(duì)公益事業(yè)、對(duì)社會(huì)保持主流的導(dǎo)向。”重慶市委常委、宣傳部長(zhǎng)何事忠也表示，有議論、有波動(dòng)都很正常：“大家對(duì)重慶衛(wèi)視的認(rèn)識(shí)、對(duì)節(jié)目的認(rèn)同還有一個(gè)過(guò)程，隨著節(jié)目進(jìn)一步辦精辦好，自然會(huì)贏得越來(lái)越多人的理解和支持。”

業(yè)內(nèi)人士對(duì)于紅色主題的理解則相對(duì)簡(jiǎn)單、實(shí)用——這更像是樹(shù)立特色、自我突圍的手段，既然處境如此艱難，“左右都是死，干脆一搏”，一位不愿透露姓名的圈里人說(shuō)。湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立在微博里評(píng)價(jià)：“這也是我們這個(gè)行業(yè)改革的思路之一：要么轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，要么堅(jiān)決定位政府公共服務(wù)，目前太混沌，一鍋煮，N不象。”