宗慶后：做地產的也很多。

主持人：將來這個地產您仍然看市場不會是娃哈哈投資的方向嗎？

宗慶后：我認為現在房地產已經過剩了，最好的時候我都沒進入，現在我進房地產不太可能的。

主持人：好，明年這個時間歡迎您在過來，咱們在來看看這個問題有沒有變化。今天知道宗慶后先生要來到我們的《企業家說》，全國各地的聽眾朋友們都給我們提前問了很多的問題，我們下面來聽一下這些聽眾朋友都關注的是什么？

聽眾提問：提問1：宗總您好，作為一名80后，我是喝著您的娃哈哈長大的，同時也是伴隨著互聯網成長的，在迅猛的互聯網大潮中，您作為一名傳統行業的企業主，您將在互聯網大潮中如何經營自己的企業，是擦肩而過，還是融入它？

提問2：問宗先生，在百事可樂和可口可樂這樣的巨頭面前，中國的企業還能做些什么，我們和兩大巨頭的差距有多遠？

提問3：請問對于中國的山寨文化，您有什么感想呢？

提問4：本人是做咖啡飲品店行業的，我想問宗慶后先生，工業化工廠的飲料，和酒吧、咖啡館，或者鮮榨、奶茶店現調類的飲料之間，可以相互結合么？比如冰糖雪梨，可不可以作為一個體驗店呈現在消費者面前？

主持人：問題比較多，一個一個說，第一個您怎么來看互聯網的大潮，娃哈哈在這方面有沒有一個布局和考慮？

宗慶后：互聯網是一種新的形式，也是能改變一部分人生產的習慣，但是我感覺互聯網現在是有點損害實體經濟，如果互聯網把實體經濟損害的時候它也完蛋了。

方軍：您說的損害指的是？

宗慶后：你這個電商說實話講還是虛擬經濟，如果把這個價格搞爛了，把信譽搞爛了，把實體經濟搞垮的話，它拿什么東西去賣？畢竟實體經濟生產的產品、商品在那賣。

主持人：就這個和那個山寨的我覺得可以并到一個問題，宗先生可能關注的是比如現在很多網上賣的東西可能山寨的比較多，傷害了實體經濟的發展，是這個概念嗎？

宗慶后：因為它把價格也搞亂掉了。

方軍：我覺得可能還是有一個就是價格的問題，它會把一個原有的價格體系沖亂，那么可能會對原來的，本來利潤并不太高的實體經濟帶來一個比較實質性的沖擊，就是如果沒有人生產出產品了，那電商賣什么？

主持人：但是現在等于是互聯網進來以后會整個的商業的模式，包括一些營銷的手段都是帶來了一些顛覆性的改變，娃哈哈這方面有沒有適應或者說將來有一些什么考慮呢？

宗慶后：我們這個行業互聯網也看不上。

方軍：那您一定沒有什么互聯網焦慮。

宗慶后：因為附加值比較低，分量也比較重，所以互聯網覺得不劃算。

主持人：就是互聯網玩的都是一些輕資產的行業。下一個問題，百事可樂、可口可樂我們怎么去和它競爭？

宗慶后：在國內的話百事可樂和可口可樂競爭不過我們。

主持人：問題問錯了，應該是問可口可樂說在中國想怎么跟宗先生的娃哈哈做競爭。

宗慶后：因為它們是全世界市場，我們現在沒有進軍國際市場。

主持人：好，今天非常感謝全國人大代表、娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶后先生做客《企業家說》發表了自己精彩的觀點，非常感謝您，也歡迎朋友們在明天的同一時間繼續關注經濟之聲兩會高端訪談《企業家說》。