剛結(jié)束廣播直播連線，又投入到了緊張的電視新聞制作之中，這是遼寧廣電記者每天都在上演的“雙料”生活。2009年12月18日，由原遼寧人民廣播電臺、遼寧電視臺、遼寧教育電視臺3家媒體有機整合而成的全新媒體“遼寧廣播電視臺”正式掛牌成立。2012年1月1日，遼寧廣播電視臺、沈陽廣播電視臺戰(zhàn)略合作頻率正式開播。

“三臺合并”、“兩臺合作”，讓遼寧做到了廣電資源的有機整合，合理優(yōu)化的結(jié)構(gòu)，避免節(jié)目同質(zhì)化和惡性競爭，進一步提升節(jié)目質(zhì)量和傳播能力。

經(jīng)過合并重組，原三臺內(nèi)設(shè)機構(gòu)從過去的91個減少為40個，原三臺180多名中層干部順利完成了定編、定員和安置工作。平穩(wěn)過渡的同時， 遼寧在全國率先將系統(tǒng)外的廣電資源吸納進來，在全國第一家實現(xiàn)統(tǒng)一呼號、統(tǒng)一新臺標、統(tǒng)一機構(gòu)建制、統(tǒng)一頻率頻道資源、統(tǒng)一服務(wù)管理、統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和統(tǒng)一規(guī)劃。

資源整合：探索一體化運行模式

在實施合并和組建新臺的過程中，遼寧廣播電視臺始終堅持以“新聞立臺、導向為本”為辦臺宗旨，以提升輿論引導能力和新聞宣傳水平為出發(fā)點和落腳點，在充分尊重新聞宣傳規(guī)律和媒體傳播規(guī)律的基礎(chǔ)上，徹底打破廣播新聞、電視新聞的工作運行界限，建立集廣播新聞和電視新聞為一體的全臺統(tǒng)一的大“新聞中心”。

通過“宣傳統(tǒng)一管理、資源統(tǒng)一使用、記者統(tǒng)一調(diào)動、策劃統(tǒng)一組織、考核統(tǒng)一標準”，開創(chuàng)了“一個機構(gòu)、一支隊伍、一個平臺、一體化運行”的嶄新模式，實現(xiàn)了變兩支隊伍為一支隊伍、變資源封閉為資源共享、變重復(fù)生產(chǎn)為整體運行、變各自為戰(zhàn)為形成合力。

文藝資源整合：廣電聯(lián)動 優(yōu)勢互補

“三臺合并”之后，遼寧廣播電視臺迅速組建了集廣播、電視文藝資源為一體的大“文藝中心”，明確提出了要通過文藝資源整合，更好地實現(xiàn)“傳播先進文化，創(chuàng)造精品力作，弘揚主流道德，引領(lǐng)健康風尚”的總體要求。

由于整合后的文藝中心體量大、資源多、平臺廣，使得全臺文藝節(jié)目的播出實現(xiàn)了從“饑不擇食”到“挑肥揀瘦”的轉(zhuǎn)變。廣播電視文藝編導共同拍攝制作的“雷鋒傳人”郭明義的MV《把幸福給你》，通過廣播、電視以及網(wǎng)絡(luò)的互動宣傳，反響熱烈，作品榮獲2011年中國廣播影視大獎、中國原創(chuàng)歌曲獎大獎，并成為今年遼寧“五個一”推薦作品。

兩臺合作：資源共享，互利雙贏

2011年5月，遼寧省委省政府按照中央指示精神，在“三臺合并”的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步推進遼寧廣電系統(tǒng)的文化體制改革和資源優(yōu)化配置，決定實行省臺和省會城市臺戰(zhàn)略合作。

運行5個月來，遼沈兩臺的戰(zhàn)略合作成果初見成效，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。兩臺合作后，對頻率頻道重新進行布局，差異化設(shè)置，避免了重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入和同質(zhì)競爭，更好地滿足了聽眾和觀眾的收聽收視需求。

遼寧廣播電視臺的“三臺合并”和“遼沈兩臺戰(zhàn)略合作”煥發(fā)出勃勃生機和活力，遼寧衛(wèi)視獲得2010年度獲得“最具品牌傳播價值衛(wèi)視”稱號，2011年遼寧廣播電視臺奪得16個國家級大獎和178個省級一等獎，廣播電視產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平不斷提高，全年經(jīng)營收入增長17.1%。

來源：中國日報網(wǎng) （記者 張少虎） 編輯：許銀娟