2012年國(guó)家公務(wù)員考試筆試是李先生參加的第三次國(guó)考。李先生坦言，自己擁有一份體面的工作，考上與否對(duì)其的影響并不大。而受到中國(guó)首部生態(tài)管理著作《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》一書啟示，李先生開始思索“國(guó)考熱”背后蘊(yùn)藏著的社會(huì)問題。

李先生感慨書中企業(yè)主與員工的關(guān)系，以及企業(yè)管理的方式，若真能實(shí)現(xiàn)，國(guó)考或許才能實(shí)現(xiàn)真正的降溫。回望近些年的國(guó)考大勢(shì)，李先生的感慨并非無的放矢。

在史上最嚴(yán)厲的限制標(biāo)準(zhǔn)面前，今年“國(guó)考熱”明降實(shí)升已成定局。國(guó)人對(duì)權(quán)力的崇拜，對(duì)穩(wěn)定的向往，都是國(guó)考熱不斷升級(jí)的“推手”。但相對(duì)清閑安逸的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇，才是大學(xué)生熱衷于國(guó)考的最大原因。

在這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，企業(yè)似乎中居于劣勢(shì)。但機(jī)關(guān)內(nèi)部人事關(guān)系復(fù)雜，升職空間有限，苦樂不均，也讓不少初出校門的年輕人望而生畏。企業(yè)人際關(guān)系網(wǎng)相對(duì)簡(jiǎn)單，發(fā)展空間也更具縱深性，對(duì)于迫切想要證明自己能力和實(shí)力的年輕人，其中的魅力不言自明。

綜上所述，企業(yè)要想從“國(guó)考”手中，搶下精英人才，施展能力空間的無疑是必備條件。正如《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》中多次提及，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理者，尤其是企業(yè)最高決策層要進(jìn)行，有效授權(quán)和對(duì)于接班人的培養(yǎng)。

身為企業(yè)最高決策層，有意識(shí)進(jìn)行放權(quán)，解放自我，必然釋放出大量可供年輕人施展長(zhǎng)才的空間。這樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，居于上位者，輕松愜意。同時(shí)，達(dá)到鍛煉中低層管理者和一線員工能力目的。最終實(shí)現(xiàn)，企業(yè)決策層解放，企業(yè)效益穩(wěn)步提高以及員工能力快速提升。形成企業(yè)、決策層、中低層管理者和一線員工三者的良性循環(huán)。

但民營(yíng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，最難以與體制內(nèi)機(jī)關(guān)抗衡的并非發(fā)展平臺(tái)，而是福利待遇和企業(yè)的穩(wěn)定性。這也正是“國(guó)考”， “考碗族”稱號(hào)的來源。

員工用自己的能力，為企業(yè)帶來豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)也會(huì)給予員工相應(yīng)的待遇。而《領(lǐng)導(dǎo)解放 企業(yè)重生》中也明確提及，企業(yè)家要學(xué)會(huì)恩威并施，退讓舍給。在保證企業(yè)內(nèi)部制度和監(jiān)管有力的前提下，毫不吝嗇的給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并輔以相應(yīng)的企業(yè)文化。使員工將自己視為企業(yè)有機(jī)構(gòu)成的一部分，從而進(jìn)一步激發(fā)員工的工作動(dòng)力。這樣的企業(yè)，擁有非常可觀穩(wěn)定性和增長(zhǎng)預(yù)期，自然能夠吸引大批人才進(jìn)入。

毋庸置疑，相比“國(guó)考”產(chǎn)生的社會(huì)財(cái)富分配者，社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者對(duì)于人才的需求量更多。而企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)解放企業(yè)重生，將吸納大批人才進(jìn)企業(yè)中。從而大幅提升整個(gè)社會(huì)財(cái)富總量，并拉動(dòng)社會(huì)財(cái)富分配日趨合理，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。