嚴以律己恩威并施

經國先生對近身幕僚鮮少當面稱贊，對近身幕僚的言行卻管教甚嚴，當你參與的事務愈來愈多時，要特別小心，這時候同時在考核你的忠誠、廉潔和能力。不要說是近身幕僚、就是普通部屬，如果有一點點在外面招搖，或有任何加油添醋、報喜不報憂的狀況，就會被疏遠。更別說被發現手腳不干凈，那一定立即走人。

舉個例來講，經國先生愛下鄉探訪民隱。既是要探訪民隱，自然不準大張旗鼓，到場大肆歌功頌德，因此事先保密到家，以免被下級官員事先布置蒙蔽。所以當時經國先生下鄉都是輕車簡從，一臺前導車，一臺廂型車就出去了，也沒有警車開道，不搞排場。即使有安全人員，布置務求“隱而不露”，警衛不小心要是太囂張、動作太大被看見，尤其是阻止民眾接近他，當場不會發作，回到臺北，警衛組長或侍衛長一定挨“K”。記得有一次我隨經國先生到馬祖，上岸之后，有一輛警車開道，我當時就知道大事不妙，回臺北后不久，相關首長就被調職，未再重用。經國先生的理由是“戰地還搞這一套”。但他也對貼身警衛們很好，每年過年必定與他們親自餐敘，安全局還會送他們一塊小金牌，只有兩錢，刻有“盡忠報國”字樣，作為一種識別與獎勵。

經國先生律己很嚴，律下亦嚴，尤其在清廉這個部分。他有一位好友王新衡先生，他是經國先生在莫斯科中山大學時代的同學，王老親自告訴我，他在俄國曾抱過蔣孝文，由此可見兩家關系之深。王新衡先生當過亞洲水泥公司常務董事(與徐旭東先生的父親徐有庠先生共同創立)，經國先生上任“行政院”前幾天，跟他有個聚餐，當面明白的跟他說：“我接‘院長’后，要推動公務人員十誡，其中一項是不交際應酬，而我必須以身作則，所以就不方便吃飯、喝酒、見面了。”后來真的從未再與王新衡先生會面。

但經國先生并非僅僅嚴格御下而已。他對部屬的關愛也十分貼心，他不只一次以私人金錢資助部屬出國深造，夏龍與王家驊是我親眼見過的例子。家父罹患癌癥，必須送美就醫，他知道我薪水不高，于是就下了個便條，用他私房錢補助家父醫療費用以及我護送家父赴美來回機票。

我就是在這種環境與過程中成長的，在一次次考核中，經國先生逐漸增加我的工作任務量。我開始參與一些特殊的國際聯絡事務，我奉命持經國先生親簽信函、以他私人秘書身份去美國與里根新政府接洽。而在經國先生執政期間，我長期負責國內外文宣。到了黨外反對運動出現，我則參與黨外人士溝通協調。到江南案發生后，經國先生叫我參加情治首長例行會報，會后一五一十向他報告。以確保情治訊息通暢正確的傳達。但他從未讓我介入情治單位人事，只談事不談人，我也成了主政者與反對人士溝通的重要管道。