中國軍隊人才建設大提速 質量效益雙重躍升
    [ 2007-07-31 08:53 ]

    提速路線圖之二:從規模引進到效能培養

    2005年4月,全國計算機等級考試遼南考區一個考場里,沈陽軍區某集團軍黨委常委們,像學生一樣坐在考場認真應考。對此,就連監考人員也感到十分意外。

    “有非常之人,方有非常之事,可建非常之功。”這條古訓也是這個集團軍領導們的共識。人才學上一個無法逾越的鴻溝是,人力資源發揮作用的最大極限是90%,其他10%要在管理中體現。“讓管人的人先成為人才!”這個集團軍的決策者們感到,只有這樣,才能更好地識才、愛才、用才、聚才,從而使高層次人才有親近感和認同感。那次計算機考試,9名常委全部以優異成績通過。

    總政干部部有關負責人介紹,近年來作戰部隊軍師旅團班子成員本級培訓率均超過56%,軍級以上領導參加高科技知識培訓的近千名。更令人欣喜的是,最近兩年,全軍許多部隊在人才觀念上已經悄然發生改變,談到人才建設,不少單位不再簡單地用引進多少人才、擁有多少博士碩士說事,而是具體地講人才成才周期怎樣縮短,他們在部隊建設中發揮的作用如何。

    從規模引進到效能培養,這個明顯變化反映了科學發展觀日益深入人心,也折射出我軍人才建設更加務實的現狀。務實,恰恰是“大提速”的一個必要前提。

    中國社會科學院社科文獻出版社發布的2006年《中國人才發展報告》稱,我國人力資源沒有得到充分發揮,人才浪費情況觸目驚心,僅2005年一年我國就有2500萬人沒能“盡其才”。正在國防大學學習的濟南軍區裝備部直工部部長王偉力認為,軍隊人才建設從規模引進到效能培養的變化,說明軍隊已經在自覺地避免人才浪費。

    今年“五一”過后,擁有研究生學歷的濟南軍區某炮兵團后勤處助理員張永亮,向團黨委遞交報告,主動申請到連隊代理排長。鼓勵高學歷干部到基層補課,是團黨委機關培養高學歷干部的一個實際舉措。近3年,這個團先后有19名高學歷干部主動申請到基層任職或代職。關于效能培養,他們創造的兩條經驗值得關注:一是堅持全時考評,團黨委常委經常到基層調查了解高學歷干部的工作學習情況,定期對他們進行講評,獎優懲劣;二是堅持目標管理,針對第一線高學歷干部的實際情況,搞好成才設計,確定成才方向。

    在游泳中學會游泳,在戰爭中學習戰爭。毛澤東這個著名論斷給人才培養以諸多啟發。第二炮兵某基地善于結合重大任務摔打和培養人才,80%以上的高學歷干部參加過重大軍事演練和實彈發射任務,人人能夠勝任本職,其中27人進入三級尖子人才庫。

    沈陽軍區抽調高學歷干部組成一支專業化“藍軍”部隊。這些高學歷干部人人會使用自動化辦公系統,會運用計算機網絡進行對抗演練,會應用多種技戰術手段進行指揮,對外軍常識“一口清”。作為對手的“紅軍”指揮官張學峰說,高學歷干部的潛能很大,只有充分挖掘,才能發揮其“酵母”作用。

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