突破三：努力為中國文化產業造“芯”
在日益全球化的文化、經濟舞臺上，中國的許多文化企業仍然堅守著自給自足的“小農經濟”生產方式，沒有強烈的意愿參與國際市場競爭。中國社會科學院文化研究中心副主任張曉明說，影響我國文化走出去的最大問題是，中外文化產品在質量上存在著相當大的差距。“我們會模仿，會根據別人的想法來制作產品，但很少能做出一些創造，而創造是文化產業的靈魂”。
多年來我國能在國外叫得響的文化產品，大都是功夫、雜技和民俗表演，局限于傳播琴棋書畫、武術氣功等傳統文化，缺乏對我國文化創新成果的宣傳和弘揚。其實中國的新時期文化同樣精彩，需要的是挖掘、加工和創新。
一部叫《貓》的音樂劇，目前為止全球票房超過30億美元，這是許多中國文化企業想都不敢想的。中國對外文化集團公司總經理張宇說，《貓》其實就是高度市場化的一個成果，中國文化要想走出去，就必須形成“中國化的國際文化產品”或“國際化的中國文化產品”。
“其實我們不是沒有好的題材，在全球化的形勢下，文化正在實現無國界流動、無國界分享，像我們的‘花木蘭’就被美國引進開發了，‘孫悟空’也被日本拍了不知多少個版本。”張曉明分析說，有題材卻拍不出好東西，原因是我們向來關注的是如何以我們的文化去影響別人，而不關注別人需要什么，什么樣的產品更有吸引力。其實中國文化要走出去、走得好，首要的是引發國外觀眾的興趣，然后再談影響他們。我們以前的文化生產在與國際對接的過程中，自說自話的時候比較多，不太關注別人接受的程度，現在要轉變這種態度。
突破四：“中國制造”須踏上市場節拍
中國文化走出去，是提升中國國際形象的一部分。
據文化部統計，截至2006年底，我國共有文化市場經營單位32.1萬家，從業人員136.8萬人，主營業務收入638億多元。相關業內人士指出，規模的擴大確實可喜，但我國文化產業也存在對國際市場規則不精通、業務不太精細的問題。
張曉明說，當今的文化市場正在進一步全球化，這是中國文化走出去參與國際文化大循環的基本條件，與前些年全靠國家推動不一樣，現在文化企業作為生產主體必須踩上市場的節拍，認真研究市場。他認為，掣肘中國文化走出去的因素，仍然在于市場主體，即企業對市場是否了解，生產行為是否考慮到全球大市場。
曾任某國際著名汽車公司高管的楊雪蘭指出，在海外樹立中國文化品牌，意味著中國公司必須對西方商業環境相當熟悉，并對自己的文化產品有清晰明確的市場定位。
任職于美國《讀者文摘》的陳龍根認為，中國文化要走出去，短期內可以做到的首先應是，用中國獨特的文化素材，依照“國際口味”加工，生產出高水準的文化商品。其次，塑造品牌應該是中國文化產業走出去的長期戰略。
張曉明說，不僅有形市場值得關注，還要對資本運作進行關注，這就是引進大額資金，實施“蛙跳式”戰略，此種情形尤其在新興傳媒領域比較多見，比如手機、網絡、游戲等，這些領域面對的是年輕的消費群體，他們最活躍，也最喜歡追求新鮮時尚的東西，市場潛力巨大。
中國文化走出去既要依靠傳統意義上的對外文化交流和宣傳活動，更要依靠文化貿易，直接將文化產品輸送到國際文化市場。“推動更多中國文化走向世界，要超越部門互不通氣、分散作業的體制，調整資源配置，集中各方智慧，制定文化對外發展戰略”。文化部部長助理丁偉說，應選擇一些骨干集團或單位與國外一些管理規范、技術先進、資信可靠的知名集團、跨國公司進行合作，利用他們的網絡和發行渠道，使我國的出版物、音像制品等更多更快地走向世界。同時，實施政策支持，對于重點單位和重點項目，要在立項審批、貸款、利率、稅率等方面實行優惠。
張曉明說，為了更好地走出去，我們應建設一個制度規范的國內市場，這是國內企業走出去的前提條件，這就需要充分開放國內市場，激活消費群體，我相信，中國的文化企業如果在國內能做大，在國際上也能有一席之地。
歐美同學會副會長兼商會會長王輝耀認為，除了通過表演、展覽等各種藝術形式，在中國文化走出去的進程中，還應當充分利用通信、網絡、軟件、直播衛星、影視等技術和產品，這些渠道的營造與發展，還需要國家出面協調，進行大局上的考量。
有專家指出，民營企業是中國文化產業中最年輕也最有朝氣的分子，大力扶持民營文化企業的同時引進外資，雙管齊下，必然能夠激活中國文化產業。（來源：半月談 編輯：肖亭）
