6月15日舊金山報道：雖然華人是美國人口最多的亞裔群體，并以其文化多元性而著稱，但在舊金山灣區(qū)（Bay Area），華人在公司董事會成員中寥寥無幾。

舊金山灣區(qū)居民約23%是亞裔后代。這其中，華人占到了38%。但是華人協(xié)會（Asia Society） 和亞裔商業(yè)團(tuán)體Ascend今年年初發(fā)布的報告顯示，亞裔執(zhí)行董事在灣區(qū)最大的25家公司董事會成員中僅占5.3%——過去十年都是如此。

前思科公司華裔副總裁布克?杰（Buck Gee）和IBM公司前高管胡偉思（Wes Hom）在兩人今年共同完成的報告中，闡述了他們對亞裔高管與人口比例差距巨大的憂慮。杰指出，在職場，亞裔員工相對缺少一些軟實力，比如人際關(guān)系，溝通交流以及主動了解公司其他業(yè)務(wù)的能力等。

“亞裔員工的基本思維是只要努力做好本職工作，自然而然就會得到獎賞和提升，”杰說。但是亞裔員工這種堅持努力工作就會得到回報的想法卻常常被老板錯誤地理解成他們對職業(yè)現(xiàn)狀很滿意，從而較少得到晉升的機會。

公司到了管理層往上就“不只需要最好的工程師了，”杰說，“此時需要的是溝通能力突出，業(yè)務(wù)能力全面的員工。如果僅僅埋頭專注于本職工作，是學(xué)不到這些能力的。”

咨詢公司德勤舊金山分公司的合伙人莫安娜（Anna Mok）指出，亞裔高管數(shù)量稀少的部分原因是由于管理層對亞裔的提攜并不多。

“中層以上的華裔管理人員得到的關(guān)注就沒有那么多了，”莫評價說。她同時是Ascend在灣區(qū)分會的會長。Ascend協(xié)會致力于幫助亞裔取得管理層高位。

杰和胡的另一篇報告《亞裔成功的失敗之處》中提出，中國的教育環(huán)境對成年人在職場的發(fā)展有一定影響。

中國的教育體制遵循“老師講課，學(xué)生記筆記背書的模式，”杰說。他認(rèn)為，這一教育體制灌輸了一種“不敢講”的文化觀，即使在二代、三代華裔后代中還影響深刻。

而亞裔在董事會中人數(shù)偏低并不是公司故意控制的，杰說。

“人們都想做出正確的決定，”他說，“我在一些公司提出過這一問題，得到了廣泛支持。選擇領(lǐng)導(dǎo)者時，人們是會偏向于一些有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人；但這并不是僅針對亞裔員工……所謂對亞裔有偏見的觀點屬于自尋煩惱的‘玻璃天花板’。”杰還補充說，許多人離職自己創(chuàng)業(yè)的主要原因是他們認(rèn)為不能在原先工作的大公司成功干到高管一層。

目前，杰正努力讓更多的企業(yè)和亞裔高管意識到這一問題，而這些亞裔高管可以進(jìn)一步指導(dǎo)更多人才成功。“各大公司里埋沒了很多人才，”杰說，“這也正是從商業(yè)角度，我們需要繼續(xù)關(guān)注這一問題的原因所在。”

注：本文刊登于6月15日中國日報（美國版）第4版

（作者：Rachel Stern 中國日報（美國版）編譯：朱婧瑜 編輯：孫恬）