BBC本周公布的球賽門票價(jià)格調(diào)查在引發(fā)了激烈的反響。

在阿森納球迷支持者協(xié)會的要求下，“槍手”被迫召開董事會商議票價(jià)事宜，槍迷們強(qiáng)烈要求票價(jià)停漲。而作為北方俱樂部代表的利物浦則為近似于倫敦俱樂部的球票價(jià)格做出辯護(hù)。

負(fù)荷累累

令球迷們不解的是英超得到的30億電視轉(zhuǎn)播費(fèi)并沒有讓俱樂部降低門票，四年來13%的票價(jià)激起了支持者的憤怒。但是高于物價(jià)兩倍增長的球票卻沒有為球場的上座率帶來任何負(fù)面影響。上賽季英超的平均上座率為3.66萬人次，比前一賽季高出2.1%。

如果看一下俱樂部的工資結(jié)構(gòu)就不難解釋球票一路高攀。從2012-13賽季得到的數(shù)據(jù)來看：所有英超俱樂部的工資開銷都占了總收入的至少50%，比例最低為曼聯(lián)，工資花銷和總收益五五開，阿森納為54%，切爾西為69%，利物浦未64%，曼城為86%，當(dāng)賽季降入乙級的QPR的工資開銷甚至高于俱樂部總收入，占128%!

同時(shí)俱樂部的財(cái)政情況并不樂觀，其中12家俱樂部都是以負(fù)利潤首場，在“賺”到錢的8座俱樂部當(dāng)中，除了斯旺西稅前利潤2100萬英鎊，紐卡斯?fàn)?000萬以外，其余球會的稅前利潤全部在700萬英鎊及其以下。

非賺錢經(jīng)濟(jì)

在BBC的球票調(diào)查中，“喜鵲”球迷們對票價(jià)非常滿意，他們比賽日最低票價(jià)僅僅需要15英鎊就能前往圣詹姆斯球場觀戰(zhàn)。有意思的是，球迷們對老板麥克·阿什利長期不滿，“阿什利下課”的呼聲喊了幾個(gè)賽季。

阿什利是英國著名的體育服裝大亨，他用自己的商議經(jīng)營模式運(yùn)作俱樂部，買賣平衡，不囤積大牌明星從他一連出售卡巴耶、德布希就看得出其典型的商人手段。

俱樂部似乎陷入了費(fèi)力不討好的局面，高薪大手筆吸引大牌球星，比賽精彩球迷高興，但是天上不會掉餡餅，費(fèi)用總應(yīng)該有人承擔(dān)吧？英超俱樂部多多少少都有債務(wù)，債臺高筑的話就得等歐足聯(lián)財(cái)政公平競爭法則劈到頭上。再加英格蘭球隊(duì)的球場容量普遍偏小，倫敦及英格蘭南部房價(jià)昂貴，像熱刺那樣想要重建球場還得找個(gè)臨時(shí)賽場安家，諸多不利因素，也只有增加票價(jià)就是見效最快的方式。

經(jīng)營足球俱樂部本來就不應(yīng)該是一項(xiàng)賺錢的業(yè)務(wù)，尤其如今英超燒錢規(guī)則盛行，留給俱樂部的利潤空間已經(jīng)很小，能做到收支平衡就已經(jīng)很不錯。不要總拿青訓(xùn)說事，培養(yǎng)青訓(xùn)不是剪羊毛，一樣需要在硬件設(shè)施和教練人員上投資。

球迷永遠(yuǎn)不會拋棄俱樂部，不論豪門還是小球會，他們追隨球隊(duì)到底。在足球世界不存在傳統(tǒng)商業(yè)意義上的品牌競爭，俱樂部對球迷來說意味著一種生活方式。

利物浦大學(xué)教授羅根·泰勒是一位忠實(shí)的紅軍球迷，他一語道出足球俱樂部真諦：“足球遠(yuǎn)不是商業(yè)——從沒有人把骨灰撒在超市的走廊上。”