企業(yè)員工忠誠度降低，頻繁跳槽致使勞資雙方雇用關(guān)系不能長期化，對于雙方而言都是一種損失，既對企業(yè)發(fā)展不利，又影響到員工的職業(yè)規(guī)劃。問題是，既然員工忠誠度降低帶來的是“雙輸”的結(jié)果，為何近年來卻愈演愈烈、以至“驟減”呢？

請看中國日報(bào)網(wǎng)的報(bào)道：

The latest Mercer What's Working survey of nearly 30,000 employees, including 2,000 in Chinese mainland, shows there has been a slump in employee loyalty compared to five years ago.

美世咨詢公司日前發(fā)布了最新的全球雇員調(diào)查報(bào)告，針對近3萬名員工進(jìn)行了調(diào)查(其中包括中國大陸的2000名員工)，結(jié)果顯示，員工對企業(yè)的忠誠度與5年前相比大幅減弱。

文中的employee loyalty就是指“員工忠誠度”，loyalty就是指“忠心，忠誠度”，比如customer loyalty（客戶忠誠度；顧客信賴），brand loyalty （品牌忠誠度）。Employee loyalty指的是員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。

調(diào)查顯示，中國大陸企業(yè)的管理者和人力資源部門都面臨a lack of loyalty(缺少忠誠)、interpersonal indifference(人際關(guān)系淡漠)、inter-level conflict(層級沖突)等諸多問題。而promotion opportunities（晉升機(jī)會(huì)）和報(bào)酬是影響employee loyalty（員工忠誠度）的兩個(gè)重要方面。企業(yè)要想留住員工，關(guān)鍵是要能夠stimulate staff's interest（激發(fā)員工興趣），建立一套reasonable system of encouragement（合理的激勵(lì)機(jī)制）。

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（中國日報(bào)網(wǎng)英語點(diǎn)津 Rosy）

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