中國日報網消息：7月1日，在福州舉行的第三屆APEC中小企業對話世界500強財富論壇上，金蝶副總裁郝登勝說，中小企業對抗那些國際型的大企業也好，國內的壟斷企業也好，唯一的競爭優勢就是創新。
郝登勝說：“在中小企業里面，創新是中小企業的唯一競爭優勢，在創新里面，有哪些很重要的思考呢，我們覺得金蝶從17年到現在，我們已經匯集了很多的客戶，在這些客戶里面很多中小企業已經意識到對管理的思考，對管理價值理念的肯定的時候，他們會有很多學的創新。第二個是草根到極致的戰爭，還有比較靈活的運營，還有比較善于變化，不斷創新，僅跟環境的一些戰略適度思考和強的領袖，中小企業靠什么留人，中小企業就是靠不斷的創新，給員工制造激情來留住你，給大家一個很好的成長環境，還有龍的文化。
特別是在這個里面，我們可以看到富士康的問題其實暴露一個根本的原因是什么。八、九十年代的人用原來的管理方式管理新時代的人已經不行了，因為中國的民營企業家在一定意義上也是一個意義上的政治家，所以政治分寸和和諧也要把握好。那么抽象來說，這些精神也好，這些運營模式也好，它從哪幾個角度能夠更讓大家了解呢，我們上一次為了能讓客戶有效的互動，金蝶有一個明珠會，這樣一個俱樂部就是金蝶跟金蝶的高層客戶交流互動的機會，我們特別請到了一些知名的企業家過去，我當時在介紹一個銀行行長的時候，我認為那個是對一個行業的詮釋，我說當一個企業的產品被社會認同的時候，我們要思考他們到底是什么樣的手段來支撐他們的產品的服務。所以說我們覺得所謂中國中小企業成功的管理模式從三個方面去理解，首先應該有比較好的績效或者說很好的創新氛圍。”
來源：中國日報福建記者站（記者 胡美東 見習記者 朱興鑫）
