國家新聞出版廣電總局成立后，整合新聞出版廣播影視資源，構建全媒體的現代傳播體系，成為行政主管部門職能轉變的主要方向，而這開啟了文化產業整合潮。

4月18日，在第一屆中國文化產業投資論壇上，諸多業內人士都認為，國家政策支持，城鎮化推進帶動消費升級，文化產業正面臨蓬勃發展的大好機遇，但同時更需整合資源，提高科技含量，增強競爭能力。

文化企業面臨四大挑戰

在新技術帶動新業態不斷發展的今天，文化產業面臨加強業務拓展、實現轉型升級的課題。中國文化產業基金董事總經理陳杭表示，從國際傳媒巨頭的發展史來看，有四個特點值得國內的文化企業學習和借鑒。

首先是跨地域。從澳洲起家的傳媒巨頭新聞集團在澳洲的營業收入只占9%，50%來自美國、8%來自英國、7%來自意大利、9%來自亞洲。還有迪斯尼，在美國奧蘭多、洛杉磯，法國巴黎，日本東京，中國香港建有迪斯尼公園，現在又在上海建亞洲最大的迪斯尼公園。

其次是跨媒體。時代華納下面有華納兄弟電影公司，還有電視網;貝塔斯曼有電視網絡，有全世界最有影響力的出版社，目前正在收購企鵝。

再次是品牌化。國際傳媒公司都擁有享譽世界的一個或多個品牌，這是文化企業非常重要的競爭力。

最后是新技術。移動互聯網、大數據和云計算，這些新技術已經滲透到傳媒行業的各個環節，國際傳媒公司都積極利用新技術改變傳統的業務模式。

而這四個特點是國內的文化企業所缺乏的。雖然有政策支持和公眾文化消費需求潛力巨大，但文化企業要向國際傳媒巨頭看齊還面臨不小的難度。陳杭認為，這主要表現在四方面的挑戰。

一是科技含量不足。“中國云計算行業落后歐美國家十年，我們的芯片和軟件落后西方國家也比較多，影視動漫制作工藝比西方國家也有很大的差距。”

二是和金融結合有限。由于文化產業輕資產的特點，金融機構在信貸支持和風險控制上難以平衡。

三是跨媒體、跨地域，比較難實現，企業發展受到一定的限制。這與國內文化管理體制有很大關系。

四是版權保護不夠。目前，從音樂到圖書，從影視到動漫，盜版現象依然很嚴重。不過，從互聯網公司重視對影視劇網絡版權的采購來看，版權保護意識在逐漸得到業界的認可和支持。

整合潮或開啟

文化產業做強做大，不能單靠政策支持，還應練好“內功”，加強業務整合和拓展，增強盈利能力和抗風險能力。未來，在政策和市場競爭的雙重推動下，文化產業整合潮或將開啟。

“中南傳媒目前有近70億元的現金在手里，鳳凰傳媒手里也有約80億元的現金，這么多錢，他們想做什么?伴隨著主管部門的合并，報紙、電視、電影、互聯網的整合是大的趨勢。它們可以利用資本市場加大業務融合，進一步打造全媒體產業鏈，提升自身的市場份額。”

目前，浙報傳媒在并購方面動作頻頻，收購盛大旗下的邊鋒、浩方兩家游戲公司，還參股華數傳媒，涉足視頻網站和影視劇制作。浙報傳媒董秘李慶表示，并購是浙報傳媒做大做強的重要方式，在未來政策利好的背景下，還會加大步伐。在廣電業轉企改制的過程中，浙報傳媒也會積極參與，可能會選擇合適的市級廣播電視臺作為標的。

此外，影視公司也在加快在網游、影視技術、動漫等領域的并購。比如，華誼兄弟最近完成了對GDC技術公司約9%的股權收購。GDC技術公司是國際領先的3D放映技術的服務商。（記者 姚軒杰）