首先，中石化之所以大力發展飲料產業，其實是順應了世界成品油零售行業的發展趨勢。目前，在歐美、東南亞等地區的一些國家里，非油品業務發展已相當發達，特別是在美國，一個加油站的油品利潤貢獻率已經遠遠讓位于非油品的營業利潤率。而美國便利店的利潤率已占到整個加油站營業利潤的60%以上，其零售份額也占到全美零售額的80%以上，便利店由此成為美國日常生活消費的主要場所。為順應這一發展趨勢，中石化于2009年進入非油品行業，在加油站設立便利店，并在國家工商總局注冊了易捷商標，開始從事易捷便利店的經營。雖然我們起步晚，但發展非常迅速。2012年營業收入達到110億，2013年的目標是187億。目前，中石化在全國擁有3萬多座加油站，2.3萬家易捷便利店。

其次，中石化進軍飲料產業，是中石化企業發展的戰略要求，也是中石化作為國有企業履行經濟責任的具體體現。中石化寧夏石油分公司作為中國石化銷售板塊在寧夏地區的分公司，堅決響應總部號召，全力發展寧夏的非油品產業，而選擇枸杞作為發展非油品產業的突破口也是一個偶然的機會。“世界枸杞看中國，中國枸杞看寧夏，寧夏枸杞看中寧”，枸杞是寧夏五寶之首，寧夏中寧縣更是中國著名的枸杞之鄉，《中華藥典》明確規定，唯有寧夏枸杞方可入藥，但由于技術水平低，銷售渠道不暢等諸多原因，這里的枸杞一直賣不上好價錢。在中寧縣考察加油站選址時，縣里的領導陪同我們一起參觀了枸杞的種植。我們了解到，原來，種植枸杞相當麻煩，然而一斤的枸杞在當時只能賣到十塊錢，因此，農民種植枸杞沒有積極性。坐擁“世界最優質枸杞”這一寶藏，卻未能將其巨大的經濟價值充分挖掘出來，實屬浪費。寧夏公司總經理王志坤先生提出：“種植枸杞這樣麻煩，營養價值又大，因此，這里肯定蘊藏著巨大的商機?！庇谑牵涍^大家冷靜的分析與反復的市場調研，最終決定將枸杞產業作為進入非油品行業的突破口。這一決定得到了總部上級領導的高度認可與支持，直至今日，總部還稱贊王志坤先生具有獨到的市場眼光。2012年4月，寧夏石油與中寧縣政府合資，聯合成立了中石化寧夏易捷石化有限公司(寧夏石油控股95%)，親自操刀共同研制開發枸杞產品。

再次，中石化作為全國最大的一家國有企業之所以從事飲料行業，也是為了更好地履行政治責任與社會責任。我們的種植基地分布在中寧和同心縣，大家都知道，同心縣是出了名的貧困縣，這里的居民全部都是回民，并較為分散地居住在深山里。這里全年降水量不足200毫升，蒸發量卻高達2000毫升，自然條件相當惡劣，基本上不具備人類生存的條件。為了能讓百姓過上安居樂業的日子，寧夏政府做了一個非常大的工程，叫做生態移民工程，就是由政府出資，在適合居住的地方蓋上房屋和必要的生活設施，再把山里的居民遷下來，可謂“遷得出，穩得住，逐步能致富”。但農民遷回后很難靠種地維持生活，因為一畝地的收益只有100塊錢，除此之外，就只能靠政府的補貼度日。在這種情況下，由政府出資建設水利工程，將黃河水引到同心縣，這樣一來，解決了當地的用水問題。我們還通過縣政府，以一畝地450塊錢的價格租賃農民土地，并聘用當地農民作為技術工人，每月工資在2400元左右。此外，每年6到10月是枸杞的采摘季節，5萬余畝的種植園，我們去之前采摘一斤枸杞的價格是一塊五毛錢，現在已高達兩塊四毛錢，這些舉措都在不同程度上大大提高了當地農民的經濟收益?，F如今，枸杞的價格也隨之翻了一番。如果大家在飲用這款飲品的同時，既能給身體加油，又能為遠在寧夏西北邊區的孩子們上學生活盡一份愛心的話，我認為，枸杞產業的發展工作不僅極大地推進了當地經濟的發展，為當地農民找了一條致富出路，更是我們中石化政治責任與社會責任的完美體現。

最后，枸杞產業在寧夏地區發展瓶頸的出現，成為我們進軍飲料行業的原動力之一。最初，我們的產品是枸杞干果，但當其產量達到一定數量的同時，其發展難度也變得非常巨大。于是，我們意識到，要想將枸杞產業做大做強，必須研發新品，拉長產業鏈。有專家曾預測，未來十年將是中國飲料市場發展的黃金十年，而枸杞飲料正是消化飲料原料最快最好的途徑，因為一噸的飲料需要50公斤的枸杞干果。因此，我們選擇枸杞飲料作為新的突破口，以做大做強我們的枸杞產業。