大唐電信集團董事長兼總裁：真才基

在國外標準盛行的通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大唐電信集團的技術(shù)創(chuàng)新如一柄利劍，刺向了國外廠商在這一領(lǐng)域的長期壟斷。

2013年7月26日，北京。在國務(wù)院國資委舉辦的中央企業(yè)負責人研討班上，真才基作為大唐電信集團董事長兼總裁，登臺接過了國資委頒發(fā)的“2010-2012年任期業(yè)績考核科技創(chuàng)新企業(yè)獎”，而這已經(jīng)是他領(lǐng)導的大唐電信集團連續(xù)第三次獲得該獎項。站在領(lǐng)獎臺上的真才基，心中的激動和興奮不亞于1月18日，在國家科學技術(shù)獎勵大會上，他從黨和國家領(lǐng)導人手中接過沉甸甸的“國家科技進步獎一等獎”的榮譽證書時心潮澎湃。能夠擷取代表我國科技發(fā)展水平的最高獎項，意味著真才基和大唐電信集團在當代科技領(lǐng)域取得的一系列重大突破得到了國家的肯定。

回首這幾年，大唐電信集團可謂碩果累累：集團實現(xiàn)了國際標準競爭的重大突破，主導提出了第四代無線移動通信國際標準；知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量超過1.57萬件，連續(xù)幾年發(fā)明專利授權(quán)總量居全國前列，發(fā)明專利的相關(guān)指標位居央企前三；截至2013年7月底，TD-SCDMA用戶已超過1.47億，占3G市場份額近40%；8月27日，集團宣布，將在我國臺灣與相關(guān)合作單位聯(lián)合建設(shè)TD-LTE試驗網(wǎng)，4G產(chǎn)業(yè)化的腳步進一步加快。

作為電信行業(yè)資深專家和杰出的企業(yè)管理者，幾年來，真才基的個人獎項也是接踵而至：“2009年度十大經(jīng)濟人物”、“2009年度產(chǎn)業(yè)振興人物”、“2009年度中國企業(yè)自主創(chuàng)新品牌建設(shè)十大功勛人物”、2010年“CCTV中國經(jīng)濟年度人物”、2011年“全國企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物”、“2011中國十大自主創(chuàng)新人物”、2012“影響中國年度企業(yè)家”……

這些獎項無不折射著真才基和他所帶領(lǐng)的大唐電信集團的發(fā)展路徑，那就是“正向系統(tǒng)創(chuàng)新”，以及推動TD產(chǎn)業(yè)化所踐行的科技創(chuàng)新管理理論和企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

真才基說，今天的成績只是為明天的歷史畫上了濃墨重彩的一筆，但成績背后的創(chuàng)新思想體系才是一個企業(yè)、一個行業(yè)能永載史冊的源頭之水。經(jīng)過幾年兢兢業(yè)業(yè)的探索和實踐，真才基總結(jié)出了一套令人耳目一新的正向系統(tǒng)創(chuàng)新理論。

真才基介紹說：“所謂正向系統(tǒng)創(chuàng)新，是指正向確定技術(shù)路線，依靠自主技術(shù)積累構(gòu)建核心技術(shù)鏈，從核心技術(shù)、標準等技術(shù)鏈高端環(huán)節(jié)出發(fā)，構(gòu)建完成產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成產(chǎn)業(yè)主導權(quán)和競爭力的一種創(chuàng)新模式。其特點具備技術(shù)的原創(chuàng)性和高端性、創(chuàng)新的協(xié)同性、產(chǎn)業(yè)鏈完備性。”

他正是以這套理論為精髓，以企業(yè)為載體，創(chuàng)造出了大唐電信集團一幅幅具有典型意義的偉大作品。

志存高遠 產(chǎn)業(yè)報國

轉(zhuǎn)眼已是陽春三月，真才基的辦公室里靜悄悄的，好像蘊含著某種深刻的寓意。窗外的陽光像液體一樣流進來，望著這如暖流般的陽光，追本溯源，回首當年對中國通信產(chǎn)業(yè)的思考，真才基思緒萬千。

作為上世紀80年代初畢業(yè)的“60后”，通信專業(yè)科班出身的真才基經(jīng)歷了中國通信史最激情的年代。

1994年，真才基作為青年技術(shù)骨干，跟隨原郵電部中青年代表團一行訪問韓國。當訪問三星時，看到韓國舉全國之力，實現(xiàn)了CDMA產(chǎn)業(yè)化的時候，真才基被韓國的通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展深深觸動：中國能不能提出自己的移動通信標準？換句話說，中國能不能走自力更生的道路，形成具有國際競爭力的中國民族移動通信產(chǎn)業(yè)？

在上世紀90年代的中國，社會文化與創(chuàng)新激勵機制缺乏，商業(yè)模式創(chuàng)新不足，資本市場與創(chuàng)新無法有效對接，知識產(chǎn)權(quán)保護不力，企業(yè)家創(chuàng)新精神缺失……在這樣的產(chǎn)業(yè)大背景下，真才基提出的問題稱得上是石破天驚。

如何在一個自由競爭的國際標準下，通過市場的力量把產(chǎn)業(yè)鏈方方面面聯(lián)合起來并付諸于應(yīng)用，的確是個極大的難題。多年來，真才基一直在思考和實踐，在后來主持推動TD產(chǎn)業(yè)化與市場化過程中，他更是進行了深入探求。

把握機遇 天時地利

“規(guī)律的認識和把握是一切事業(yè)成功的前提，實踐正向系統(tǒng)創(chuàng)新必須首先把握產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。”真才基說。大唐電信集團在布局TD產(chǎn)業(yè)之前，就早已洞悉技術(shù)機遇、產(chǎn)業(yè)配套、市場空間、政策環(huán)境等重要的外部條件。而正是這些外部環(huán)境，給了正向系統(tǒng)創(chuàng)新生長的土壤。

真才基深知，通信行業(yè)的技術(shù)競爭已演化為國際通信技術(shù)標準的競爭，這將直接關(guān)系到一個國家的電信業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。所以，真才基把握住了搶占技術(shù)制高點的技術(shù)機遇。

在布局大唐電信集團的TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，另一個讓真才基思忖的條件則是產(chǎn)業(yè)配套。通信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長，目前已由傳統(tǒng)的電信設(shè)備商和運營商擴展為由移動通信設(shè)備制造商、通信終端、運營商、服務(wù)商、芯片廠商等各個廠商構(gòu)成的通信產(chǎn)業(yè)鏈。通信產(chǎn)業(yè)的競爭不再是單個企業(yè)之間的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，而是依托以產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈、甚至是生態(tài)環(huán)境之間的競爭。所以，真才基和大唐電信集團從一開始就重視協(xié)同與合作，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

在真才基的正向系統(tǒng)創(chuàng)新要素羅盤理論中，除了技術(shù)機遇、產(chǎn)業(yè)配套、市場空間和政策環(huán)境等外部因素之外，諸多內(nèi)部驅(qū)動因素也尤為重要，它包括正向研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)化能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力以及創(chuàng)新人才培養(yǎng)與激勵、創(chuàng)新資金投入以及創(chuàng)新文化的營造等。這些成為羅盤轉(zhuǎn)動起來的內(nèi)生動力。

正向研發(fā) 高端布局

過去我國通信行業(yè)企業(yè)只是簡單地模仿加工，而后開始從外觀到內(nèi)在技術(shù)的創(chuàng)新，走逆向局部創(chuàng)新方式。選擇這條道路，雖然仍有艱難，但相對要平穩(wěn)得多。

然而，真才基堅信中國能夠創(chuàng)造世界標準并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。為了民族通信領(lǐng)域的崛起，大唐電信集團突破常規(guī)，一開始就走了一條正向發(fā)展的路徑，也即在核心技術(shù)研發(fā)和國際標準競爭基礎(chǔ)上，掌握核心技術(shù)標準、集成電路設(shè)計與制造、儀器儀表等產(chǎn)業(yè)高端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成產(chǎn)業(yè)化和全球市場化，實現(xiàn)正向系統(tǒng)創(chuàng)新。

真才基突破了以往偏重于單純的研究技術(shù)創(chuàng)新或者產(chǎn)業(yè)環(huán)境等個體性、局部性的研究方式，通過對技術(shù)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈兩條主線進行分析，并對創(chuàng)新發(fā)展模式進行比較研究，最終找出TD技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與市場化發(fā)展背后的規(guī)律，總結(jié)出正向系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展模式和正向系統(tǒng)創(chuàng)新要素羅盤等理論。

大唐電信集團自主研發(fā)的TD-SCDMA移動通信標準，與歐洲提出的WCDMA和美國提出的CDMA2000并列的三大國際主流3G標準之一，實現(xiàn)了中國百年電信史上通信系統(tǒng)標準“零”的突破。

大唐電信集團這些年的發(fā)展路徑，對正向系統(tǒng)創(chuàng)新理論做出了完美詮釋。目前，大唐電信集團擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的3G標準TD，進而引領(lǐng)本土產(chǎn)業(yè)鏈抓住了競爭的主動權(quán)。為后來國內(nèi)企業(yè)掌握TD標準、系統(tǒng)設(shè)備、儀表、芯片、終端等核心技術(shù)，完全占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)奠定必要的堅實基礎(chǔ)。