昨天，一篇題為“萬科入股徽商銀行的真正用意”的文章在業內流傳。而其內容似乎透露出萬科想做地產界“阿里巴巴”的信息。

這篇文章稱，11月4日，高盛高華證券分析師王逸邀請萬科執行副總裁肖莉女士、副總裁祝九勝先生與投資者關系經理鄔錦明先生參加了投資者電話會議，披露了萬科入股徽商銀行的真正用意。具體內容包括：“萬科可能成為徽商銀行的最大股東，會在該行側重的華中地區(安徽和江蘇省)與之合作，為萬科所管理的社區提供網上銀行和零售銀行等各類服務。管理層表示該行目前擁有199個網點。”記者查閱發現，這份會議紀要最初發自高盛高華證券刊發到金融界網站上的研究報告。

根據一周前萬科入股徽商銀行的公告，按每股3.88港元的定價上限估算，萬科旗下子公司認購徽商銀行的總額將不超過34.3億港元，完成認購后，萬科所持有的股份將占徽商銀行擴大后股本的約8.28%，若100%實施超額配股權，萬科的持股比例將占擴大以后股本的約8%。完成認購后，萬科有望成為徽商銀行最大的單一股東。

從萬科染指銀行業開始，業內就認定這是一個故事的開頭。針對高盛高華證券公布的關于萬科一系列數據，如萬科管理的社區規模龐大，萬科的合作對象包括8000家建材供應商及承包商，其中5000家為中小企業等，業內逐漸開始清晰勾勒和猜測萬科的新方向，“是在朝著阿里巴巴這樣的平臺走”。

事實上，從萬科“五菜一湯”社區商業模式浮出水面，到萬科總裁郁亮公開宣布公司轉型當城市配套服務商，再到萬科“新青年”產品線的推出，直至北京萬科總經理毛大慶發展員工當商鋪老板，都能看出萬科變成“地產大平臺”的部分端倪。

此前，萬科集團執行副總裁、北京萬科總經理毛大慶在“2013中國房地產500強測評成果發布會暨500強峰會”上演講時曾明確指出：“萬科下一步的商業模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網絡等的商業模式同出一轍，將產業鏈的上下游全線打通，利用萬科充沛的金融資源為其提供服務，吃定供應商和業主，以獲得更高的利潤。不出意外，萬科在搞定銀行金融通道后，下一步定會和互聯網公司合作，將這種金融服務變得更加便利化、互聯網化，符合現代消費趨勢。”王麗婭