在中國市場不斷收購品牌的歐萊雅卻開始做品牌減法，記者昨天從歐萊雅中國證實(shí)，公司大眾化妝品部宣布，取消卡尼爾品牌在中國市場的銷售。對于全國各市場專柜撤出時(shí)間表，歐萊雅相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天在接受京華時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，退出時(shí)間就在本月底。

□事件

卡尼爾停止在中國銷售

歐萊雅中國相關(guān)負(fù)責(zé)人向京華時(shí)報(bào)記者證實(shí)，1月7日下午，公司是以內(nèi)部郵件的方式向大眾化妝品部通知上述消息的，歐萊雅旗下卡尼爾品牌將停止所有產(chǎn)品在中國市場的銷售，涵蓋多款男式、女式護(hù)膚品。

據(jù)了解，成立于1904年的卡尼爾品牌1965年被歐萊雅集團(tuán)收購，成為其旗下大眾化妝品部的一部分。2006年進(jìn)入中國，從在上海家樂福開設(shè)第一個(gè)超市展柜發(fā)展至今，目前卡尼爾已在中國幾十個(gè)城市的各大超市、百貨商場和化妝店的專柜銷售。

對于這樣一個(gè)老品牌退出中國，歐萊雅昨天給記者發(fā)來的說明中稱：為了部署未來發(fā)展并不斷鞏固市場領(lǐng)先優(yōu)勢，公司選擇專注于品牌組合中的重中之重。因此，公司決定停止卡尼爾品牌產(chǎn)品在中國市場的銷售。“盡管這是一個(gè)艱難的決定，但我們相信，這將使得我們的大眾化妝品部能夠集中力量發(fā)展兩大領(lǐng)導(dǎo)品牌——美妝品牌巴黎歐萊雅和彩妝品牌美寶蓮紐約，以取得更強(qiáng)勁、更可持續(xù)的增長。”歐萊雅如此表示。

□影響

小護(hù)士前景令人堪憂

據(jù)了解，1997年歐萊雅集團(tuán)進(jìn)入中國市場后一直在做品牌加法，包括2013年收購中國領(lǐng)先的面膜品牌美即，目前其在中國共有21個(gè)品牌，此次卡尼爾退出中國市場，是歐萊雅17年來首次在中國市場做品牌減法。

巴黎歐萊雅、美寶蓮紐約和卡尼爾、小護(hù)士同屬歐萊雅中國大眾化妝品部，隨著卡尼爾在中國市場的退出，關(guān)于小護(hù)士品牌的未來走向也再次讓人擔(dān)心。

2003年，歐萊雅集團(tuán)宣布收購小護(hù)士品牌，因有前車之鑒，該收購案曾一度在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生很大反彈，人們擔(dān)心：小護(hù)士品牌今后是否會繼續(xù)存在。外界當(dāng)時(shí)猜測，歐萊雅是借收購小護(hù)士來為旗下品牌卡尼爾“清場”，畢竟卡尼爾的產(chǎn)品與小護(hù)士的產(chǎn)品定位差距不大。目前市場上小護(hù)士已很鮮見。

作為一個(gè)產(chǎn)品定位與卡尼爾高度重合的品牌，小護(hù)士的未來是否會重蹈卡尼爾覆轍？盡管歐萊雅相關(guān)負(fù)責(zé)人昨天對此問題予以否認(rèn)，但是其未來的前景仍堪憂。

□分析

卡尼爾退出在意料之中

“卡尼爾退出中國的主要原因是其占據(jù)的份額在歐萊雅中國實(shí)在太小。”北京志起未來營銷集團(tuán)董事長李志起表示，去年的一份市場報(bào)告顯示，在歐萊雅中國百億銷售規(guī)模中，卡尼爾只有約7億元，而且其定位低端，作為一個(gè)典型的三線品牌，貢獻(xiàn)利潤很低。

“在日化行業(yè)進(jìn)入寒冬的大背景下，經(jīng)營成本又越來越高，卡尼爾既沒有規(guī)模優(yōu)勢，也沒有利潤空間，其退出中國市場也是意料之中的。”李志起認(rèn)為，卡尼爾的經(jīng)營不佳也與市場競爭環(huán)境有關(guān)。卡尼爾的核心消費(fèi)人群始終沒有形成，一會兒定位年輕，一會兒又偏產(chǎn)品多樣化。另外，其價(jià)格定位也較尷尬，在大眾化妝品品牌中，除了寶潔的玉蘭油外，國產(chǎn)品牌如自然堂、百雀羚、相宜本草等近年來也在不斷成長，市場份額在逐步增大。

李志起表示，在當(dāng)前的環(huán)境下，像歐萊雅這樣的國際化妝品巨頭突出一線、盈利能力強(qiáng)的主力品牌如蘭蔻、郝蓮娜、碧歐泉等，是一個(gè)明智的選擇。

京華時(shí)報(bào)記者胡笑紅