在今年1月舉行的2014消費電子產(chǎn)品展（CES）上，索尼總裁兼CEO平井一夫在個人演講中向來賓逐一介紹了索尼的智能腕帶、4K電視、智能手機、PlayStation游戲機以及數(shù)碼相機和攝像機，唯獨沒有提到VAIO筆記本。這或許是個預(yù)示，因為一個月之后的2月6日，索尼宣布整體出售VAIO筆記本業(yè)務(wù)，同時拆分電視機業(yè)務(wù)，成立單獨的公司。

執(zhí)掌索尼兩年多以來，面對連續(xù)多年的巨額虧損，平井一夫采取了一系列改革措施：打通內(nèi)部資源、出售辦公大樓、放棄邊緣業(yè)務(wù)……這些措施讓索尼在平井一夫上臺的第一年就實現(xiàn)了扭虧為盈。不過對于沉疴在身的索尼來說，這些小修小補顯然不夠，需要的是一場大手術(shù)。現(xiàn)在，平井一夫把手術(shù)刀切向了索尼的頑疾——消費電子業(yè)務(wù)，尤其是已經(jīng)形同雞肋的筆記本業(yè)務(wù)和連年虧損的電視機業(yè)務(wù)。

一個索尼

在中國市場，索尼旗下有索尼中國、索尼移動、索尼音樂、索尼影視等多家相互獨立的子公司，在其他市場也大抵如此。自2012年初上任之后，平井一夫走訪了16個國家的索尼分公司進行摸底，光是中國就來了三趟。此后不久，他提出了“一個索尼”的戰(zhàn)略，要求整合內(nèi)部資源。

索尼內(nèi)部各自為政的“大公司病”由來已久，平井一夫甚至在摸底中發(fā)現(xiàn)，公司竟然有4個部門在同時研發(fā)平板電腦。為此，平井一夫成立了一個跨部門的用戶綜合體驗部，該部門有權(quán)對數(shù)碼相機、電視機、游戲機、視聽產(chǎn)品和電腦的產(chǎn)品規(guī)劃進行綜合評估和決策，并由自己直接領(lǐng)導(dǎo)。在平板電腦產(chǎn)品的命名上，平井一夫也直接拍板為“sonytablet”。要知道，索尼的所有產(chǎn)品線都有自己的名稱，電視叫BRAVIA，筆記本叫VAIO，數(shù)碼相機叫Cyber-shot，手機叫Xperia。

當(dāng)然，除了產(chǎn)品命名這種表面的變化，實質(zhì)的變化也在發(fā)生。比如索尼新推出的“XperiaZ”系列手機，1300萬像素的堆棧式攝像頭擁有CyberShot數(shù)碼相機功能，顯示屏及引擎技術(shù)則來自索尼的BRAVIA電視機部門?！癤periaZ”被看做是平井一夫“一個索尼”戰(zhàn)略在硬件部門之間落實的一個例證。

斷腕自救

雖然索尼是全球最大的音樂公司和電影制作公司，而且是日本最賺錢的金融保險集團，但在多數(shù)人的印象中，索尼是一家消費電子公司。正是憑借著特麗瓏電視機、Walkman隨身聽、PlayStation游戲機、VAIO筆記本等一眾明星電子產(chǎn)品，索尼才得以成為全球消費電子巨頭。

不過，平井一夫已決定對索尼的消費電子業(yè)務(wù)動刀。2月6日，索尼宣布把筆記本業(yè)務(wù)連同“VAIO”品牌全盤轉(zhuǎn)讓給一家產(chǎn)業(yè)投資基金。這是無奈之舉，VAIO筆記本一直叫好不叫座，隨著PC行業(yè)的整體萎縮，該項業(yè)務(wù)已經(jīng)無法實現(xiàn)盈利。

VAIO筆記本曾是索尼引以為傲的資本，其工業(yè)設(shè)計甚至令喬布斯折服，還間接影響到了iPhone的外觀設(shè)計。1997年，喬布斯曾提出將自己開發(fā)的MacOSX操作系統(tǒng)獨家授權(quán)給VAIO筆記本，索尼也曾考慮收購當(dāng)時仍以PC為主營業(yè)務(wù)的蘋果公司。VAIO筆記本也一度是索尼重要的利潤來源，即使是現(xiàn)在，從營收方面看，VAIO筆記本仍然貢獻了索尼集團整體營收的7%。從這個角度看，將VAIO筆記本全盤出售對平井一夫來說是一個“艱難的決定”，無異于斷腕自救。

分拆電視

與出售VAIO筆記本相比，分拆電視機業(yè)務(wù)、成立專門的公司去運營，似乎與“一個索尼”的戰(zhàn)略相違，外界因此猜測這是平井一夫的財務(wù)伎倆——暫時剝離虧損最大的業(yè)務(wù)以粉飾2013財年業(yè)績。

電視機業(yè)務(wù)是索尼興衰的一個縮影。索尼當(dāng)年從起家到迅速發(fā)展壯大，正是有賴于發(fā)明了特麗瓏（Trinitron）顯示技術(shù)，令其成為當(dāng)時傳統(tǒng)CRT電視時代的霸主，索尼電視的音畫品質(zhì)也迅速在世界積累下口碑。但是，對這一顯示技術(shù)的過于自信，使得索尼錯失了液晶電視的發(fā)展機遇，被三星、LG等對手超越，電視機業(yè)務(wù)出現(xiàn)了連續(xù)8年的虧損，成為索尼最大的業(yè)績負(fù)擔(dān)。

在索尼內(nèi)部，已經(jīng)出現(xiàn)了要求出售電視機業(yè)務(wù)的聲音。不過平井一夫已在多個場合表示不會考慮出售，稱索尼將在電視機領(lǐng)域“低調(diào)而華麗地回歸”，華麗回歸的途徑是4K顯示技術(shù)。平井一夫決定繼續(xù)在畫質(zhì)上做文章，用4K顯示技術(shù)占領(lǐng)高端電視市場，保證產(chǎn)品擁有較高的利潤。在今年的CES大展上，索尼一口氣推出了九大系列的4K電視。

在平井一夫看來，在分拆之后，電視機業(yè)務(wù)仍將在索尼整體戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。他表示，今年索尼的4K電視將主攻美國和中國兩大市場，其中中國是索尼實現(xiàn)電子業(yè)務(wù)復(fù)興的關(guān)鍵市場，索尼將在中國建立生產(chǎn)、研發(fā)、軟件、設(shè)計、工程一體化的運營體系。平井一夫還表示，中日關(guān)系穩(wěn)定并向好的方向發(fā)展，對包括索尼在內(nèi)的日本企業(yè)在華經(jīng)營至關(guān)重要。

□人物對話

京華時報：4K電視什么時候能夠真正成為市場主流？

平井一夫：對于索尼電視業(yè)務(wù)來說，4K肯定是一個正確的方向，也顯示了我們重組電視業(yè)務(wù)的決心。但我不認(rèn)為消費者僅僅聽到別人的推薦就會去買4K電視，我們在談?wù)?K電視普及這個話題時，不是在談?wù)摻衲昊蛘呤敲髂甑氖虑?，而是一個較長時期的事情，比如5年或者7年。就像當(dāng)初普通電視升級為高清電視、高清電視又向3D電視過渡那樣，4K電視成為主流產(chǎn)品需要一個比較長的時間。

京華時報：三星、LG等公司紛紛推出了曲面電視，你如何看待曲面電視熱潮？

平井一夫：索尼也推出了一款曲面電視，我聽栗田伸樹先生（索尼中國公司總裁）說索尼是第一家在中國市場推出曲面電視的廠商，不知道他有沒有欺騙我（笑）。我個人認(rèn)為曲面電視是一個很偉大的創(chuàng)意，也能給人很特別的體驗，有的人很喜歡那種被環(huán)抱的感覺。但是，它并不適合所有人，我們只是給消費者提供多一種的選擇。當(dāng)你盯著曲面電視看一會兒后，轉(zhuǎn)過頭看其他的平板顯示器，會覺得哪里出問題了（笑）。不過，我喜歡（曲面電視）。

京華時報：如何看待可穿戴智能設(shè)備的市場前景？

平井一夫：索尼推出的可穿戴智能設(shè)備比如智能腕帶、智能手表產(chǎn)品，首先是為了增強智能手機業(yè)務(wù)，這些產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通將能夠提供一個有趣的智能體驗。不過，現(xiàn)在市場上對可穿戴智能設(shè)備還沒有一個統(tǒng)一的評價，我們現(xiàn)在也還不清楚究竟什么樣的可穿戴智能設(shè)備能夠讓用戶喜歡并且堅持用下去，畢竟一個人只有兩個手腕。但我相信，只要我們的智能腕帶足夠有趣，肯定能占據(jù)其中的一個手腕。

□人物素描

英語流利熱情直接

與大多數(shù)日本企業(yè)高管操一口日式英語、言辭謹(jǐn)慎內(nèi)斂不同，平井一夫英語流利，演講時熱情而直接。這與他兒時的經(jīng)歷有關(guān)。由于父母工作的關(guān)系，平井一夫的孩童時代在美國和加拿大度過，直到讀高中才回到日本。在紐約上小學(xué)一年級時，因為語言不通，平井一夫經(jīng)常隨身攜帶3塊小卡片，上面分別用英語寫著“我不舒服”“我想上洗手間”和“請聯(lián)系我爸爸媽媽”。

1984年，在日本讀完大學(xué)后，平井一夫加入索尼音樂，其后被派到索尼娛樂美國分公司，一直做到執(zhí)行副總裁。2006年，平井一夫的機會出現(xiàn)了。當(dāng)年，索尼推出PS3游戲機，由于比微軟的XBOX整整晚推出一年，售價又比任天堂的Wii高出一倍，所以銷量不佳，這導(dǎo)致了“PlayStation之父”久多良木健在2007年黯然離職。接替久多良木健出任索尼游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的平井一夫，加強了索尼游戲與索尼電影以及外部游戲制作廠商的合作，并將PS3的成本和售價都下調(diào)了30%。這些舉措使得PS3銷量大增，也讓多年虧損的索尼游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。

對平井一夫，索尼前任CEO斯金格曾有這樣的評價——“他能同時理解硬幣的兩面，不單是內(nèi)容和硬件兩種不同的業(yè)務(wù)訴求，還有日本和美國的不同文化”。這也恰恰是外界對斯金格詬病最多的缺點——不能有效整合索尼的內(nèi)容和硬件資源。記者祝劍禾