3年來一直在打造新模式/

在業(yè)界看來，過去幾個季度中，蘇寧的業(yè)績可以十分明顯地反映出來自電商的爆發(fā)力。

此前，蘇寧電器就以公告的形式披露了其電商業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，作為蘇寧電器旗下的電子商務(wù)平臺蘇寧易購于2012年實現(xiàn)銷售收入約183億元。

中投顧問高級研究員高博軒曾對此表示，整體而言，蘇寧易購2012年的增長速度非常高，其市場份額進(jìn)一步提升，消費(fèi)者的認(rèn)知度、認(rèn)可度也得到相應(yīng)的上升；從增長率的角度來看，2012年，蘇寧易購實現(xiàn)銷售額183億元，相比2011年的60億元，同比增長210%；從市場份額的角度來說，在自主銷售的B2C市場上，蘇寧易購的市場份額從2011年的7%，提升到2012年2季度的9.4%。

“盡管蘇寧發(fā)展電商較晚，但其沖勁很足，可以看到的是，其線上線下一體化的銷售模式，的確在商品配送等方面優(yōu)勢明顯。”梁振鵬認(rèn)為。

蘇寧電器有限公司副董事長孫為民在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，“云商模式”并非一時心血來潮才決定要做的事，實際上從2009年開始，集團(tuán)就一直在探討營銷轉(zhuǎn)型，包括服務(wù)模式的打造等等，所做的事情都是朝著這樣的方向走。

在孫為民看來，經(jīng)過三年左右的時間，模式以及具體的運(yùn)作越來越成熟，方向也越來越清晰。孫為民稱，這個時候提出這樣的概念有兩方面的含義：一方面，要把三年左右時間里整個模式的創(chuàng)新進(jìn)行定型和固化，因為過去包括“去電器化”等各種創(chuàng)新模式都未有一個定格的東西，只是在動態(tài)過程中間的實踐；另一方面，對于今年而言，集團(tuán)年度的工作部署將重點(diǎn)圍繞成熟的定型的模式，以及在組織人員上如何做全方位重新的調(diào)整、配置問題。　　（蔣佩芳）