“技術(shù)派”許良杰的出現(xiàn),被視為新浪微博加快商業(yè)化而做出的新一輪人事調(diào)整。

2月,新浪在公布2012年財(cái)報(bào)的同時(shí)宣布了新的管理層任命,首席運(yùn)營官(C O O )杜紅升任首席運(yùn)營官兼聯(lián)席總裁,同時(shí)任命許良杰為首席技術(shù)官(C T O )兼聯(lián)席總裁。

用曹國偉的話來說,許良杰是“新浪從媒體公司轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品公司的大背景下”,非常需要的“同時(shí)具備產(chǎn)品和技術(shù)背景的”人士。而被寄予厚望的他,首先面對的仍是新浪微博逃不過的話題——— 盈利。

押寶技術(shù)派挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式

自2009年6月時(shí)任新浪C T O李嵩波離職后,時(shí)隔近4年后新浪CT O的職位再度迎來坐席者。

許良杰上任C T O,被視為新浪微博為加快商業(yè)化而作出的新一輪人事調(diào)整。最新的數(shù)據(jù)顯示,2012年全年新浪來自微博的收入總計(jì)6600萬美元,其中77%來自廣告,23%來自微博增值服務(wù)。

新浪CEO曹國偉稱,“2012年大部分微博廣告收入是展示廣告,第四季度我們上線了信息流廣告系統(tǒng),該系統(tǒng)將于2013年3月正式開放。因此,我們預(yù)計(jì)2013年上半年的主要廣告收入依舊來自展示廣告。”

從門戶時(shí)代跨越到微博時(shí)代,新浪一直沒有離開“展示廣告”的主流商業(yè)模式。許良杰這位頭頂“網(wǎng)易原C T O”、“前思科副總裁”“eB ay首位華人全球副總裁”等光環(huán)的“技術(shù)派”被寄予厚望,打破商業(yè)化的固有模式。

在2012年四季度末,新浪已經(jīng)正式開始測試基于微博信息流的廣告系統(tǒng),但預(yù)計(jì)在今年3月份之前不會(huì)向廣告主開放這一系統(tǒng)。微博的數(shù)據(jù)顯示,移動(dòng)端信息流廣告主在增加,而新浪自身預(yù)計(jì)“這個(gè)系統(tǒng)的成熟需要時(shí)間,但最終它會(huì)是我們非常重要的廣告形式”。

目前,新浪的這個(gè)系統(tǒng)面臨兩個(gè)方面的挑戰(zhàn):一個(gè)是覆蓋范圍的準(zhǔn)確性,另一個(gè)是用戶體驗(yàn),最終必須在兩個(gè)方面達(dá)到平衡———“提高廣告客戶的R O I”以及“不犧牲微博用戶體驗(yàn)”。

這些正是擺在“技術(shù)派”許良杰面前的考題。公開資料顯示,許良杰在搜索、數(shù)據(jù)方面具有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。“這些經(jīng)驗(yàn)在內(nèi)部被看作是微博從內(nèi)容驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)向技術(shù)及產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的重要元素,而在精準(zhǔn)廣告投放等產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破,這樣才能打破傳統(tǒng)門戶延續(xù)下來的商業(yè)模式。”一位接近新浪的人士表示。