本報實習記者 林政偉

曾經(jīng)，富士康國際讓世界多少代工工廠為之仰望，可是就短短幾年，富士康國際已經(jīng)不得不面對諾基亞、摩托羅拉的萎靡而喟然長嘆。業(yè)績下滑，核心管理層動蕩，人員不斷削減，作為全球最大的手機代工工廠，此番局面著實令人扼腕嘆息。

富士康國際在年報中也坦言，2012年是非常困難的一年。由于手機產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，這一年所面對的淘汰、整合風暴幾乎達到了空前狀態(tài)，從而引發(fā)手機產(chǎn)業(yè)鏈平衡局面。富士康國際代工之殤，其實也是純電子時代沒落的表現(xiàn)。試想，一個企業(yè)如果只是單純依靠零件加工，而沒有屬于自己的品牌標志，那么注定企業(yè)在發(fā)展的道路頻繁受制于各種因素，不可避免地會出現(xiàn)低迷形勢。此前，紅極一時的HTC手機不就是因為核心品牌缺失而日落東山？

富士康國際陷虧損深淵

在電子代工企業(yè)激烈競爭的今天，富士康國際已到了舉步維艱的境地。日前，富士康發(fā)布的2012年財報顯示，2012年富士康國際營收為52.4億美元，虧損3.164億美元，比2011年的63.54億美元下滑了17.5%。這是富士康國際自2005年上市以來的最大虧損。

此次業(yè)績的虧損，引發(fā)了一系列“地震”。富士康國際其員工總數(shù)直接降至7萬人，人數(shù)減少約2.89萬人，幅度約為29.2%。而且，減員行動還在繼續(xù)。近日，深圳媒體報道，“富士康在鼓勵員工主動請辭，有的部門還可給予600元補償金。” 昨日之日不可追，和2009年富士康雇員總?cè)藬?shù)巔峰時期的11.8萬人相比，富士康國際如今的局勢真可謂是慘不忍睹。

核心管理層三換經(jīng)理人。為了扭轉(zhuǎn)業(yè)績不佳局面，郭臺銘先后辭退了陳偉良和程天縱二人。現(xiàn)任經(jīng)理童文欣在年報發(fā)布后公布挽救措施：全力鎖定智能手機領(lǐng)域，目前智能手機占業(yè)務的比重為50%，預估2015年可達100%。并且削減勞工人數(shù)，加大自動化設備的比重，這些將為營運成本止血。

牽一發(fā)而動全身，富士康國際面臨的困境，與鴻海集團旗下的另外“富士康工廠”相比，影響到的不僅是業(yè)績而且在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面也是需要考慮的。近一步看到，這樣的深淵對我國其它代工工廠的生產(chǎn)模式是否會有舉足輕重的指示呢？富士康的危機也被媒體解讀為中國所有代工企業(yè)的危機。

三大因素致富士康國際頹廢

富士康國際其實很早就有下滑的趨勢。從2006至2007年，富士康國際凈利潤還能維持在7億美元左右，但從2008年開始，其營業(yè)額和凈利潤就不斷下滑，當年凈利潤只有1.21億美元；2009年，這一數(shù)字跌至3900萬美元，到2010年更是第一次虧損達2.183億美元。從2007年高峰期時，營業(yè)額高達107.32億美元，到2012年富士康國際營收為52.4億美元，是什么原因造成富士康國際在短短的5年內(nèi)市值縮水竟然達到一半有余？

單一的代工體系是富士康國際頹廢的根源。純電子代工的優(yōu)勢是，制造費用低、人工成本廉價及材料獲取渠道便捷，這在低端制時期，富士康國際可謂如魚得水。可是，隨著電子消費大潮的來臨，許多嚴重依賴手機品牌錯失了及時開發(fā)智能手機的機會。單一的代工體系在這個時候所呈現(xiàn)的劣勢就暴露出來，比如諾基亞塞班系統(tǒng)的滯后只能面臨產(chǎn)業(yè)重組進而導致富士康國際無事可做。

產(chǎn)品訂單量減少是造成富士康國際的客觀因素。業(yè)內(nèi)人士認為，富士康國際表現(xiàn)很暗淡，主要因為來自新客戶的訂單量低于預期以及來自內(nèi)地智能手機廠商的低利潤率訂單增加所致。不僅如此，富士康國際主打的兩大王牌，隨著諾基亞的沉淪和摩托羅拉被谷歌收購而進一步衰落。

制造業(yè)的分化成為富士康國際內(nèi)傷。目前，全球手機行業(yè)的的領(lǐng)頭羊三星是一塊不錯的肥肉。可是，三星自有的生產(chǎn)體系使得富士康國際只能望而興嘆。一波未平，一波又起，原本正與夏普進行資本談判的鴻海，上月初，夏普宣布接受三星電子日本公司103億日元的注資。并且，iPhone等蘋果方面的訂單由富士康科技負責。左有三星阻撓，右有蘋果偏離，制造業(yè)的分化使得富士康國際為此付出了慘痛代價。

彌補品牌空白是關(guān)鍵

時至今日，富士康依舊未推出屬于自己品牌的產(chǎn)品，展示的仍是“一個代工商”面龐。由于缺乏自主品牌戰(zhàn)略，使得富士康的發(fā)展模式一直是單一的。只能以“加工”為生存，不得不處在產(chǎn)業(yè)鏈最低端。而加工所帶來的產(chǎn)品附加值是相當廉價的，一個蘋果iPad最低售價499美元，付給富士康的“組裝費”僅為每臺11.2美元，可想而知，蘋果公司的利潤有多大，富士康國際虧損背后折射出代工企業(yè)的品牌空白。

業(yè)內(nèi)人士認為，電子代工企業(yè)競爭非常激烈，在消費電子的產(chǎn)業(yè)鏈里，利潤大部分是被品牌運營商獲取。而為電子品牌企業(yè)代工是有風險的，一旦這些品牌的業(yè)績不如預期時，代工企業(yè)便尤為被動，要么被壓價，要么減少訂單數(shù)量。這些都會使代工企業(yè)的業(yè)績受到巨大沖擊，因此，這些代工企業(yè)的生存風險很大。

一個企業(yè)的競爭力，就是別人不可比擬的核心優(yōu)勢。富士康國際的競爭力體現(xiàn)在人力資源豐富，規(guī)模化生產(chǎn)能力強；有著世界第一大代工工廠品牌價值。如此觀之，富士康有自己的競爭優(yōu)勢，為何說是品牌空白呢？這又回到很多人一直議論的話題，富士康國際究竟如何轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型就是把富士康去“代工化”？

富士康在代工行業(yè)的位置無可替代，這是富士康的差異化優(yōu)勢、核心競爭力。但這并不是企業(yè)的品牌，企業(yè)的品牌是像三星，蘋果一樣，不受時間，地域的限制，而依然保持著強大的號召力。顯然，富士康不是這樣的，單一的發(fā)展模式，正是因為企業(yè)品牌空白的缺失而引起。受發(fā)展模式限制，工作環(huán)境、薪資待遇、業(yè)績下降等一系列問題自然也隨之而來。因此，彌補品牌空白成為富士康國際目前所要解決的重中之重。